hr被裁了，谁来负责处理离职手续啊？等其他岗位的走完了，再裁hr，自己给自己办手续。hr得到把所有人裁完才到他们，他们是守门员。

借刀杀人，杀完人再扔刀！历史不都这样吗：有奸臣有忠臣，利用奸臣除掉忠臣，然后再干掉奸臣，一是为忠臣平反，二是顺应民意杀掉奸臣。

全公司或者集团性质裁员一般都是ceo放指标到各部门，部门lead出名单，这种的话人力总监就会出自己部门的名单。每个部门都有份。第二种是财报出来看哪个部门有明显的臃肿，ceo给指标直接裁，hr 的招聘kpi不到位的话也是直接动手的。第三种就是直接砍部门了，这种谁都幸免不了，别说hr了。

那种小到不能再小的公司，就一个hr ，就算是这样，让需要被裁的hr 去裁人风险也很大，因为基本看了名单就知道怎么回事了。最稳妥的就是老板拉长裁员时间线，跟hr 挨个说要裁谁，走一个说一个，但是到后期hr 也差不多知道怎么回事了。如果hr 中途知道自己被裁，在做其他人的赔偿谈话的时候就会故意放拉扯空间让老板出面，这么弄会很难受，有可能会让公司在同一时间背多个仲裁。

坐便器！哈哈哈太形象生动了我的天！

话糙理不糙，没有任何对hr不敬的意思，只是用尽可能简单的表达把一件复杂的事情说清楚，才有了这样的比喻。

其实，调整支持职能，对当下业务格局的影响是很小的，反而会影响架构和人员调整的效率，但是到必要的时候，也是可能会被调整的。“坐便器”只是表达一个房间里必不可少但是对房间整体风格影响不大的支持设备，和其实际使用场景及作用没有任何关系。

因为他知道收益不行了还不如先走，不然到时候赔偿也发不起。

因为HR要给你们办手续 走流程，等你们都走了他就也走了。就等着吧给大家都送走呢。

哈哈哈哈真的是，有的就是打份工，有的真的纯坏！

只不过，有些hr真的认不清自己的位置，以为自己和老板是一伙的。虽然都是打工人，但是大家立场不一样，所以其实不可能做到完全体谅的。

一般先说hr的招人质量不行，裁了，然后再拿办业务或者销售开，要不有的公司同步进行。

部门留一个岗位级别最高的hr就行了，其他部门都被裁员后，最后的最后这位hr再被裁。

学习点技能，接点私活，如果可以你就上班时间干点私活。先坚持着如果被开了还能自己转行。

1000才配一个HR，这真的是薅一个人呐，我之前公司两百多有2个HR外加一个经理，都忙到飞起！

HR要管理招聘、离职、员工考勤、工资管理，一个人累死也做不完。一般公司的HR配比是1/20。

招聘软件找人这种都是专员助理干的，一般经理往上主要都是面试、谈人啥的，调配资源、裁人处理员工、各部门日常情况、这些都要跟各个部门领导沟通，分总、董事长总经理都要沟通，年度季度涨不涨钱，发不发奖金，谁涨谁不涨等等，主要是沟通工作很多。