工作中，或许你会经常遇到领导或下属思维模糊的情况，以致出现沟通困难。

比如，

你问下属某些问题，他答非所问，或者思维跳跃，让你感到沟通很吃力。

你跟他正在谈某份材料某一处要修改，他忽然转换话题，跟你说另外一份文件的情况。

遇到答非所问或话题切换，需要消耗你很多心力去沟通。

你会怀疑，究竟是你自己的表达出了问题，还是对方的理解跟不上。

这就是沟通的思考成本。

如果再扩大一下，延伸到工作布置、任务落实、业务谋划上，经常也能看到不少思维不清的现象。

思维不清晰，会出现很多问题。

第一个就安排工作没有指导。

很多读者跟我说过，领导给他交办工作，往往就是口头一句话，“某某，这些工作你来干。”

但是，这些工作应该怎么干，他的领导没有进一步的指导了。

或者即使有指导，也只是口头随口说几句。

如果是日常工作还好，可以有迹可循。

如果平时没有怎么接触过的任务，那就不好办。

领导给的要求不清，那么，下属的行为就没有了方向感，导致下属会出现疲倦感，工作任务不一定能按时完成。

第二个是工作没有计划，没有章法。

计划混乱是什么意思呢？

就是对部门工作的底账不清。

比如，整个部门的工作有几个板块，每个板块有哪些工作任务，每项工作任务有什么规定，有什么流程，不清楚。

否则，你没法谋划一年整体的工作，以及季度、月度的工作。

但很多人，因为底账不清，工作是没有计划的。

表现在“眉毛胡子一把抓”，“脚踩西瓜皮，踩到哪里算哪里”。

自己岗位上的工作，没有按条条块块捋清楚，没有做好时间安排，想起哪一件事，就办哪一件事。

如果部门领导没有计划没有章法，部门里的职工就会不知所措，大家一团糟。

第三个是工作汇报混乱。

工作思路不清晰，对自己工作体系不明晰，往往会体现在工作汇报上。

比如，

我见过，一些中层正职在汇报工作的时候，东扯西拉，让人感觉到抓不住重点，局限于细枝末节。没有宏观的整体情况，也没有重点业务深度的推进情况。

单位领导听得不明所以。

这就很尴尬了。

以上是思维不清带来的一些弊端。

究竟是什么导致思维不清，我觉得有以下几个原因：

一是本来天生思考能力就有短板。

这个是天赋的原因。

二是平时太少学习上级的文件。

上级的文件里面蕴藏了不少工作思路，深度阅读这些文件是能提升工作思考能力的。无奈不少人就懒得认真看这些文件。

三是缺少具体的对接落实。

作为上级，如果能够具体对接指导下属工作，那遇到问题的时候，往往就能引起你的思考。而这些思考，会让你的思维逻辑更清晰。

但很多人就是疏于去指导下属工作。

四是工作落实过程中不喜欢琢磨。

比如，平时落实工作能基本完成就行，很少琢磨怎么提高工作效率或者工作质量。

缺少复盘，以致反思的能力不足。

总的来说，如果想提升领导力，想成为一位独当一面的领导，必须持续提升思维清晰度。

首先是克服惰性，持续精进业务学习，包括上级文件、各项规定、业务流程。

其次是要亲自进行工作指导，给下属提供更清晰的指引。

第三是工作要及时复盘，补足短板，巩固长板，提升工作效率和质量。

第四是经常进行工作汇报，通过文字形式梳理自己的工作，会让你的思维更清晰，思路更有条理。