提到苹果大家都不陌生，作为全球性的科技公司，拥有着庞大的市场，也拥有全球性的供应链体系。相信，很多企业都会因能加入“果链”而觉得“荣耀”，只是入选苹果供应链容易，坚守却较难。

因为，苹果是供应链控制狂魔，为了缓解供应链的集中化，通常会多选同类型供应商，同时又会建立严苛的供应链的淘汰机制。就像近期，苹果在国内的动作就频繁，是否要减轻对国内供应链的集中化问题？央企呼吁的“摆脱苹果依赖症”是否该被重视了？

相信大家还记得，在2021年里，苹果一次性将34家中国供应商，移出供应链名单。时间还未过去多久，2022年5月份，以设计问题为由暂停了京东方部分OLED屏幕的供应，又以iPhone 14的品质有着特殊要求，剔除了负责前置摄像头的中企闻泰科技。

当然，不管是否符合苹果质量标准，都反映出苹果对供应链的态度总是“小心翼翼”。不仅如此，今年5月份以来，苹果还做了两项举措。

5月22日还对外发表称，希望国内的供应商可以扩展国内之外的市场，增加自己的生产线提高海外产能，比如越南和印度。6月2日，又有媒体爆料称，苹果正在将部分iPad生产线转移到越南，旨在提高供应链的抗风险能力。

苹果自从2021年一次性减少34家中企供应商开始，2022年，苹果又做了这么多事情，很难不让人想象到，它就是要减轻国内供应链的集中化的问题。

可能大家还不知道，苹果供应链里中国的供应商占比相对较多，Technode数据显示，苹果2021年供应链所有工厂里中国有297座，占比接近一半高达48%左右。苹果本着不能让供应链的集中化的原则，这样的高占比肯定不是它想看到的，因此，会有一系列地摆脱中国供应链的举措。

其实这很好理解，京东方之所以会被选入“果链”大军里，最重要的一个原因是：三星、LG两家企业一共承接着苹果64%的订单。库克本身就是供应链控制狂魔，怎么可能容忍两家企业几乎垄断了苹果的面板供应链，因此，为了确保有更多的价格话语权，把京东方纳入其面板供应链。

所以，当国内的供应链工厂在苹果所有工厂中占据较大比例时，对于苹果来说产生的依赖确实比较大，它更希望摆脱这种供应链的依赖关系，好有自己的更绝对的市场话语权。因此，苹果近期有了这么多频繁的动作，对于它来说，也不足为奇。

大家看过央视新闻，都记得这样一句：“企业应当多领域、多方位布局，摆脱苹果依赖症。”这是央视对中企的呼吁，不要过分地依赖苹果，更应该做好自身，在更多领域里做好布局，提升自身价值才是正道。

不是有那么一句话么，商业世界没有永恒的朋友，只有永恒的利益，更何况是苹果。一味地去迎合它的规则，回头吃亏更多的是自己，毕竟你只追随它，而它随时有资本换掉你。

一个经典的例子足以说明，2021年1月份，有消息报道称起亚即将代工苹果汽车，但是消息传递了没几天，苹果就出手了。众所周知，苹果不喜欢自己出现在供应商的公开报道中，因此以“泄漏风声”为由，终止与起亚的合作。

看起来是苹果对商业机密的“小心翼翼”，但也反映出，任何与苹果合作的厂商，必须要以它为主导。也许有些人会说，苹果这么做也没错，确实从它的商业角度来说没错，但你又何必过分去“贴”呢？

所以说，企业不要盲目地追寻所谓的“果链光环”，摆脱苹果依赖症势在必行，更多地应该夯实自己的实力，布局多重领域，让自己过得更好。

苹果最近的动作较多，背后的目的也许有很多，其中或许就包括了减轻国内供应链集中化的问题。同时，也可以看得出，入选苹果供应链也许容易，但坚守却更难。

但是，企业如果还有着“苹果依赖症”，想凭借着“果链光环”发展自身，还能走多远呢？还不如进行多领域、多方位布局，并在摆脱苹果依赖症的同时，好好提升综合实力。

对此，你有什么看法呢？