职场上许多时候，需要临场发挥。

比如组织一个工作会议。流程沟通好，一早就定好了谁来负责哪一块。但由于种种原因，中间环节出了问题。某个板块的人，到了时间，就是没来。这时候，要么自己上，要么找其他人来代替。最熟悉整个流程的人，就是你。到了这时候再找其他人，往往又增加了新的不确定性。没有更合适的，就不得不自己来。说什么，做什么，展示什么，都得临场发挥。

临场发挥的难点，就在于“临场”。如果是一项预先就知道的工作，我们还有时间去准备。不管准备的时间是否充分，这个准备工作做得如何，至少是有了一定的准备。到了时候，总会有几分笃定，不至于太措手不及。但是临场，就是事到临头，问题才出现，你没有准备的时间，就要马上给出反馈。这就比较考验人了。

即便是临场发挥，我们也希望自己能够表现完美。在这个需要自己表现的时刻，恰如其分地讲出正确的话，做出正确的事，让每个人都感到满意。

然而，这种对完美的要求，本身就是一个不可能完成的任务。你以为的完美，和别人感受到的完美，很可能根本就不在一个维度上。拼了命地去猜测，去迎合，结果猜又猜不准，迎又迎不到。一顿操作下来，只会让自己更加别扭。过高的要求，也会带来过度的自我批评。徒然给自己增加了压力，却不能带来任何有益的价值。

与其白白消耗，不如打起精神，把力气用在对的地方。

临场发挥，不要求绝对完美，但也不能任意妄为。只要能够顺下去，就算大功告成。但想要顺下去，却也不是胡说八道一通就能了事。

首先，功夫在平时。我们平常积累的专业能力，是临场发挥的基础。真实自然地，把这些能力表现出来，更容易获得他人的认可。你肚子里有多少货，临场就能拿出来多少。多了是假的，少了不应该。

其次，焦点在他人。一想到要临场发挥，我们在乎的，肯定是自己表现得怎么样，哪里会不到位。这就会导致瞻前顾后，无法放松，也无法正常表现。不如忘记自己，把焦点转到他人。去观察他人的表达，他人的要求。了解到在场其他人的需求请，才能给出更有针对性的回应。

再次，尝试建立自己的临场框架。有的职场人，遇到临时状况，觉得又不是自己的错，就随随便便应付过去。芥菜树下看，东拉西扯一番，时间是消耗过去了，但糟糕的观感，也增加了。因此我们不能太随便地临场发挥。这就要有自己的一套应对逻辑和结构。

比如，现在这个环节，要解决的是什么问题，我掌握多少，能提供多少，还需要哪些人的哪些支持。又比如，我要表达哪个点，依据是什么，大家可以做什么，等等等等。我们可以按照自己工作中，经常会遇到的情况来准备。搭建好了，就要常常练习，改进完善。

做到了这三点，到了临场，至少不会束手无策。

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