有读者咨询说,体制内做人重要还是做事重要?

这个问题体现出许多人的思维定式,非要在二者当中选一个。其实做人和做事并不矛盾,而是相辅相成的。事实上,你的升迁也好,你的进步也好,做事重不重要?当然重要。

在体制内,领导都是人精,深谙为官之道。他们既懂业务,又善经营;既能抓工作,又会搞关系。一个只埋头苦干、不懂人情世故的人,很难在体制内走得长远。

就拿科员来说，七分靠做事，三分靠做人。业务能力是立身之本,但如果不会和领导沟通、搞不定同事关系,再强的能力也施展不开。所以科员一开始要把重心放在提升业务上,但也别忘了培养做人的本领。

对于中层干部，做人做事要五五开。一方面带好团队,推动工作;另一方面向上管理,向下协调,左右逢源。统筹做人做事的资源,才能游刃有余。

而到了单位一把手，做人的功夫就更重要了，要占到七成。这个级别的领导主要是把握方向、用好人才,拉帮结派、树立威信。工作重心从具体事务转移到对人的经营。

那些体制内的领导之所以能脱颖而出,靠的就是过硬的能力和玲珑的心思。

有的人能力强，善于适应环境、讨好领导，结果官运亨通;有的人家学渊源、心思缜密，经受历练、身经百战，自然青云直上。他们往往把能力和关系经营得炉火纯青，如鱼得水。

所以我总结体制内成功的秘诀就是：能力+关系，缺一不可。单纯去做人，那是马屁精；光会做事，就成了孤家寡人。只有两手抓、两手都要硬，才是王道。

这些道理放到体制外又何尝不是一样？CEO靠的是能力，更靠的是股东的信任;销售冠军不光业绩好，人缘也不差。君不见那些叱咤商场的大佬，无一不是情商高手?

所以不管体制内外，出类拔萃者都是那些眼界宽、心胸广，既有真才实学、又深谙世故人情的狠角色。他们学会随机应变、见人说人话、见鬼说鬼话的本事，成为爬上高位的催化剂。

反过来,一个在机关斗不过领导、对付不了下属的人，到了企业也未必讨人喜欢、左右逢源。

因此我奉劝各位，莫问东西，提升自我才是硬道理。练就一身真本事，塑造完美人格魅力，无论身在何处、面对何人，都能成为真正的人才、领导的刺刀、企业的标杆。

只有内外兼修，才能在芸芸众生中成为真正的"狠人"。而狠人，往往也是成大事者，这无关体制，而在于你的努力。共勉。