一定要相信思想是可以跨越时空的力量，企业的发展必须要有领导者的远见才能在迷雾中找到正确的方向。

所以老板要懂哲学，哲学就是人生的罗盘，不懂哲学就没有正确的思想，没有正确的思想就不可能有正确的战略，而没有正确的战略，企业谈何发展？

王国维曾强调哲学才能改变中国，“振兴中华要靠哲学”，这是前人的真知灼见。任正非也认为哲学很关键：

“戈壁滩上不可能种出郁金香，说明戈壁滩上没有东北黑土地的哲学。清华王国维也曾针对洋务运动说过，开矿山、办工厂都不重要，中国必须普及哲学。只有全民族提高了素质，提高了对事物的逻辑之间的构想，头脑开放以后，才能构建创新。往高走一步，要改变僵化教条，那就是哲学。”

只有人的思想改变了，才能有真正的改变。比如我们看下面这张图，它就表明了思维受限带来的行为模式的后果。

《与任正非的一次花园谈话》：9年后再看，我突然有种穿越的感觉

这个谈话看时间是2015年9月6日。这一年，根据世界知识产权组织公布数据，在企业专利申请排名方面，华为以3898件连续第二年位居榜首。华为智能手机发货超1亿台，在全球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额位居首位（GFK数据）。这一年，华为实现销售收入3950亿人民币，同比增长37%。

在形势一片大好的时候，任正非对于未来有什么样的洞察和判断呢？

过去二、三十年，人类社会走向了网络化；未来二、三十年是信息化，这个时间段会诞生很多伟大的公司，诞生伟大公司的基础就是保护知识产权。否则就没有机会，机会就是别人的了。

任正非的这个判断应该说得到了验证。

想一想，从微软到谷歌，从亚马逊到脸书，以及苹果、特斯拉、英伟达等等，美国为什么能够一直涌现引领潮流的科技公司？就是因为它严格保护知识产权，所以营造了有利于科技创新的环境。

“创新是要有理论基础的。如果没有理论的创新，就没有深度投资，很难成就大产业。理论上要想有突破，首先一定要保护知识产权，才会有投资的积极性，创新的动力。”这个话值得我们深思。

任正非：我们应该走进新的未来时代，这个时代叫人工智能。

美国都已经在发展智能硬件、机器人，但中国还在做“互联网+”，方向不一样？

对于这个问题，任正非表示新的时代应该叫人工智能，“首先，我们要强调工业自动化。工业自动化了以后，才可能走进信息化。只有信息化后，才能智能化。”

在任正非看来，当时的工业现在还没有走完自动化，其实很多工业连半自动化都做不到。在这个时候提类似工业4.0的方案，就等于超前了社会实际，最后会成为夹心饼干。任正非强调还是要提高教育水平、从人的质量入手。

华为公司用了二三十年的时间学习，也不能说是完全信息化了，它们端到端的流程还打不通。连华为在9年前都是这样，又何况其他企业呢。

实际上哪怕是到了2024年，我们还有大量的企业没有真正达到自动化和信息化的程度。过程或可以缩短，但绝不能省略。

当然我们也有后发优势，中间可以避免少走一些弯路，在某种程度上“一步到位”也是可以部分实现的。每个行业和每个企业的情况不一样，这是需要注意的地方。

未来世界二、三十年内，一定会爆发一场重大的技术革命。

在展望未来的时候，任正非提到了技术革命的三个特征，第一就是电子技术的换代式改变：

石墨烯等（黑磷/磷烯）的出现，电子技术发生换代式的改变。但是石墨烯没有实用之前，我们其实在硅片上也是可以用叠加、并联的方案来突破物理极限。

草蛇灰线，伏脉千里。这个世界上好多事都是有联系的，不得不让人感叹。我们再看第二个特征：

人工智能的出现，造成社会巨大的分流，而人类社会也正因人工智能变化。生产模式人工智能以后，简单重复性劳动力就不需要了，需要比较高的文化素质。

要知道任正非说这番话的时候OpenAI还没有成立呢，谁也不知道7年后会有个叫“ChatGPT”的东西风靡世界，大模型开始风起云涌。在2015年12月，埃隆·马斯克（Elon Musk）、山姆·阿尔特曼（Sam Altman）、彼得·泰尔（Peter Thiel）和里德·霍夫曼（Reid Hoffman）等六人联合创办了OpenAI，他们当时也主要是基于对谷歌在人工智能方面的担心才成立了这个机构。

任正非应该在2015年9月份之前就对人工智能有了很多研究和思考，他担心随着AI的发展，当西方国家和中国这样的发展中国家没有工业成本差距之后，我们会跟不上时代的发展，所以他提出首先要改变教育结构，让孩子有文化有知识，否则等到他们走上社会的时候，不懂专业，不会操作，那当工人都困难。然后是第三个特征：

生物技术的突破，将会带来巨大的信息社会变化，而且这个边界也越来越模糊。当母语的边界也模糊的时候，连物理的边界也模糊了。

2016年，马斯克的Neuralink公司成立，脑机接口也成为了一个关乎未来的重要方向。我看到华为在2024年有公布一项关于脑机接口的专利，不禁联想到华为的2012实验室，不知道华为到底还藏着多少还没有转化为具体产品的前沿技术啊。

企业要有前瞻性的策略。

企业发展快，能够驾驭市场上的价格战和同质化竞争，关键在于预见性，一直能够在最前面引领潮流。

华为公司发展快，与任正非等高层都是着眼未来五至十年的战略构建有关，他们不会只考虑公司的现阶段，因此华为就走得比别的企业快、比别的企业前瞻，“突破是要有战略定力和耐性的。十年、二十年没有突破，甚至一生也没有突破，一生都是世界备胎。”

另外任正非还提到了跟美国的关系是合作大于对抗的趋势，“暂时的冲突，最终是要互相妥协的”。这也很好理解，鹬蚌相争，渔翁得利，明智的人不会犯这种错误。

唯一不变的是变化，这个世界充满了不确定性，但华为是用规则的确定性来对付结果的不确定，这也是中国企业需要努力学习的地方。不然的话，企业的发展就会很被动。

人家问我“你怎么一天到晚游手好闲？”我说，我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。

我们现在再看任正非这段话，是不是别有一番感受？真是有种穿越的感觉。任正非9年前的观点，现在来看依然洞察力，很多都慢慢变成现实了，且照耀着现实和未来。思想家真的是能高屋建瓴的，让人折服，值得我们反复学习。