这里是克克克劳斯，曾经操盘百万级账号，正在用100篇文章说清楚自媒体的玩法逻辑，欢迎关注。

在日本商界，稻盛和夫以其独特的经营哲学而闻名：极致的利他，才是最好的利己。

稻盛和夫年轻时，曾在一家濒临倒闭的陶瓷厂工作。面对困境，他没有选择离开，而是全身心投入研发，最终发明了一种新型陶瓷材料，挽救了企业，也为自己的职业生涯打下了坚实的基础。 他的这种利他行为，不仅拯救了公司，也成就了自己的事业。后来，他创立了京瓷公司，并将其发展成为世界500强企业。

同理，任正非在创办华为之初，就推行了全员持股制度，将大多数的股份让员工持有，与劳动者共享企业发展成果。这种大舍的利他精神，让员工也有了公司经营的参与感，最终也帮助华为成长为全球领先的通信技术公司。

增强用户粘性：对于做自媒体来说，我们虽然在做自己，但内容最终的消费者是观众，应该从自身出发，找到自己能够带给观众哪些价值。而利他的内容往往能够引起共鸣，增加用户的参与感。用户更愿意与那些为他们提供帮助和价值的自媒体互动。

提高内容的传播力：人们天生倾向于分享那些能够给他们带来正面情感的内容。利他的内容往往能够激发这种情感，使得内容更容易被分享，从而提高内容的传播力。

信任和声誉：最重要的是，自媒体的核心资产是观众的信任。通过提供有价值的内容，帮助受众解决问题或满足需求，自媒体可以建立起受众的信任。这种信任是长期积累的，可以转化为忠实的粉丝群体，为自媒体带来稳定的流量和影响力。

所以对于自媒体人来说，做“利他”的内容，才是真正的“利己”，这是一种必然的选择。这里是克克克劳斯，正在用100篇文章说清楚自媒体的玩法逻辑，欢迎关注。