今年以来，各大房企都在调整组织架构，收缩人员编制，尤其一些亏损房企调整力度很大。

昨天刚看到绿地香港公告2024年预计亏损18-21亿元，接着就有粉丝透露，绿地香港开启了一轮组织大调整。

涛哥看了下公告文件，绿地香港这次调整，本质上是一次组织架构的集中化：

1）撤销了7个项目集群的财务、综管、营销职能；

2）设置3大跨片区中心，对财务、综管、营销进行整合管理；

3）任命3大跨片区中心的管理干部；

4）项目集群的行政、运营职能合并。

在涛哥看来，这显然是一次不彻底的变革，没有实现组织有效整合，反而变成了一种“四不像”的状态。

简单来说，本次调整后，绿地香港大生产运营还是7个集群，而财务、综管、营销却合并成了3个跨片区中心，怎么看都觉得很别扭。

完全可以直接合并成为3大片区，可能因为国企各种顾虑，所以才有了这样一个“半合并”的成果。

这样的调整，会导致营销、综管、财务与项目一线分离，与工程设计成本配合度必然下降，显然是一个“非主流”的做法，对业务应该是负向影响。

绿地香港会这么操作，大概率是为了裁员降本增效的举措，先从财务、综管、营销、行政、运营等下手了，具体调整方案如下。

经绿地香港总经理室研究决定，进一步强化绿地香港深化组织管控措施，包括：

绿地香港7个项目集群设置保持不变。

撤销各集群财务管理部、综合管理部及营销条线苏沪营销集群、浙江营销集群、广佛深营销集群、桂粤西营销集群、云南营销集群设置。

上述涉及变更的组织人员任命同步撤销。

项目集群原有营销条线、财务条线、法务条线、人力资源条线工作由总部相关部门统筹直管，分别设立跨集群业务管理中心进行跨集群管理。各项目集群配合协调共同完成相关工作。

各项目集群成本、技发、客服、工程、开发等职能管理模式保持不变；行政、运营职能合并，由各项目集群进行管理。

(一)营销条线

设置江浙沪营销业务管理中心，统筹管理无锡集群、苏州集群与浙江集群营销工作；

设置广佛深营销业务管理中心，统筹管理广佛集群与深圳集群营销工作；

设置桂粤西营销业务管理中心，统筹管理桂粤西集群营销工作；

云南集群营销工作按营销项目建制进行管理，由总部营销管理部直管；

(二)财务条线

设置江浙沪财务业务管理中心，统筹管理无锡集群、苏州集群与浙江集群财务工作；

设置广佛深财务业务管理中心，统筹管理广佛集群与深圳集群财务工作；

设置云桂财务业务管理中心，统筹管理桂粤西集群与云南集群财务工作。

(三)法务条线

设置江浙沪法务业务管理中心，统筹管理无锡集群、苏州集群与浙江集群法务工作；

设置广佛深法务业务管理中心，统筹管理广佛集群与深圳集群法务工作；

设置云桂法务业务管理中心，统筹管理桂粤西集群与云南集群法务工作。

(四)人力资源条线

设置江浙沪人力资源业务管理中心，统筹管理无锡集群、苏州集群与浙江集群人力资源工作；

设置广佛深人力资源业务管理中心，统筹管理广佛集群与深圳集群人力资源工作；

设置云桂人力资源业务管理中心，统筹管理桂粤西集群与云南集群人力资源工作。

上述各业务管理中心人员由总部统筹管理，人员编制及人力成本归属所对接服务的项目集群。

在财务、综管、营销三大职能跨区域整合之后，相应人员调整如下：

聘任孙光正同志兼任江浙沪营销业务管理中心负责人；

聘任任胜涛同志兼任广佛深营销业务管理中心负责人；

聘任周睿同志为桂粤西营销业务管理中心负责人；

委派王东明同志为江浙沪财务业务管理中心负责人；

委派沈浩鸿同志为广佛深财务业务管理中心负责人；

委派徐皓同志为云桂财务业务管理中心负责人；

聘任赵伟同志兼任江浙沪法务业务管理中心负责人；

聘任柯东明同志为广佛深法务业务管理中心负责人，兼任广佛深人力资源业务管理中心负责人；

聘任周怡同志兼任云桂法务业务管理中心负责人；

聘任郑文杰同志为江浙沪人力资源业务管理中心负责人；

聘任刘芳同志为云桂人力资源业务管理中心负责人；

聘任李强同志兼任博置公司、卉昌公司总经理；

聘任刘兴义同志为博置公司、卉昌公司副总经理。

绿地香港前身是1998年王伟贤创立的盛高置地，2006年登陆港股。

2013年绿地集团 29.96 亿港元收购盛高置地60%股权，更名为 “绿地香港”，并定位为集团 “资本运作的国际平台和品牌展示的国际窗口”。

当时这次收购，被外界视为绿地集团加速国际化、拓宽融资渠道的关键一步。

然而背靠大树未必好乘凉，随着绿地集团自身深陷债务危机，绿地香港也难逃业绩暴跌并且亏损的命运。

2023年，绿地香港录得归母净亏损17.52亿，到了2024年经营情况依然没有改观，预计2024年再次亏损18-21亿。

这两年，由于绿地集团自身债务难题，绿地香港沦为了 “输血工具”，不少资产都被处置以换取现金流。

2024年5月，绿地香港迎来重大人事地震，原董事局主席陈军辞任，行政总裁骆蔚峰接棒。

骆蔚峰出身政府系统，曾担任广州市副市长、韶关市市长等职，做过盛高集团总裁。2023年加入绿地香港任行政总裁，主持公司日常管理工作。

不过，这位政府出身的原盛高总裁，也没能够改变绿地香港的颓势，如今面临持续亏损和收缩，对骆蔚峰来说是不小的挑战。

事实上，不仅绿地香港面临架构收缩及裁员，绿地集团早就已经裁了几轮。

今年刚开年，绿地集团就已经率先收缩战线：

合并江苏房地产事业部、安徽房地产事业部，并更名为苏皖房地产事业部；

合并浙江房地产事业部、江西房地产事业部，并更名为浙赣房地产事业部。

调整后，绿地集团还剩下10个事业部，包括上海、东北、海南、华中、西南、京津冀、山东、西北、苏皖、浙赣等事业部。

而绿地集团业绩预告展示，2024年实现归属于母公司所有者的净利润亏损130-110亿。

从绿地集团到绿地香港，自上而下的组织调整背后，是整个房地产行业凛冬的缩影，也是“绿地系”战略转型的一个缩影。

通过调整组织架构、收缩人员编制降本增效缓解现金流压力；同时绿地系也战略调整布局轻资产代建、城市更新、新能源等业务，推动“二次创业”。

这几年，绿地系从地产行业头部国企，到巨亏陨落，以至于现在员工和客户维权不断，眼见他高楼起，眼见他楼塌了。

不过，在经历4年调整之后，行业已经逐步触底，对于所有房企而言，2025年都将是一个迎接变革与重生的时代。

关于今天分享的内容，大家有什么评价？欢迎留言告诉我们。