拼多多如今采取的是纯平台模式，拼多多的物流通道还算是顺畅的，拼多多也只是增强了对物流实施状况的监控的管理、减少了物流的风险，定位本身成为物流行业的重要者，而不是介入者。

在电商平台中每一单交易顺利都离不开每个对应的电商，这一套流程从包裹物流到全程预测、跟踪和管理。目前实物的物流实时有效，已经影响了电商在顾客心目中的形象。

京东就是个典型的案例，疫情时期的京东物流为广大人民带来了很多的便利和需要的生存物资收获了大量的忠实粉丝。天猫超市与情人节时期需求相关商品订单量在疯狂上涨。这就是电商物流的魅力。

拼多多的消费人群

例如，来通过拼多多与中国邮政合作推出了农业产品上物流的改变在"年货节"的时候让不少偏远地区的农业产品顺利的进入城市中去销售，当地人民在新年前业取得了大量的订单——"年货节"的时候，拼多多农业产品及农业副产品的订单总销售量超过了5500万订单，总数量超过了1.5亿千克。

由于数量大，而且是产地直销的，所以农产品特别新鲜。现在基本上从产地包装后就可以运输，并且对农产品的质量是很有保障的。次日的产品收入增加超过了10％，去选择更快交付的产品用户数量增长7.8％。拼多多的产品是主打性价比的，对产品的性价比有很好的严格。他们是重视一种精神上的层面。

例如，阿里仓库中的智能分拣物件的系统，就可以运用到图像识别的功能来识别工作人员的脸，以保证他们不会乱拆包裹。

这种方式则是商家在接到订单之后把货物一起存放在海外的货仓中，然后在达到一定包裹量之后再统一通过国际物流在发回国内，最后由物流公司配送到消费者的手里。

到如今位置，拼多多已发动5万名新农人，在全国农产区来建立分拣、包装、物流的一系列的操作。