为贯彻落实太原市消防救援支队“战训业务提升年”工作主线，大力提升队伍灭火与应急救援实战能力，高新大队立足实际，主动作为，以“精准抓、抓精准”为目标，积极探索科学合理的新型执勤战备模式，努力规范有序的执勤训练机制，通过练基础体能、练专业技能、练组织指挥，抓基层，打基础，全面推动各项战训业务工作落实。
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党委引领 聚焦战训主责主业
大队党委定期开展议训、议战、议安全，议作战训练安全。细化分析每一阶段工作情况，制定措施明确下一周期整改提升方向，措施具体，以简单实用为原则，力求落到实处，效果显著。
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实战拉动，提升协同作战能力
大队以实战化拉动为契机，分析、研判演练中暴露出的不足，迅速整改问题隐患，着力提升人员与装备的协同作战能力，提升现场组织指挥能力，进一步强化执勤备战意识。
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科学编制，全要素完善数字化预案
高新大队下辖学府站共有重点单位206家，占比太原市9.5%，重点单位数量全支队最多。科学制定完善计划，加强预案小组人员梯队建设，加快灭火救援预案的修制定进度，全要素地对数字化预案进行高质量完善，以“信息流”支撑支队大队“指挥链”，建强作战单元平台。
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分组对抗，全方位提升队员训练热情
大队将所有队员分为AB两组进行体能、技能对抗，对每日训练、周考核、月考核成绩进行登记，通过横向对比进行分析，科学训练，稳步提升各项成绩，激发队员的训练热情。
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自我评估，短中长期目标助力提档升级
对照个人体能基础，积极探索体能训练新方法，坚持制订个人训练目标，个人对照自己现有成绩，制定每日，每月，半年提升目标，自己和自己比，下周和上周比，将来和过去比，在调动训练积极性的同时，瞄准自身短板自行选择训练套餐，结合大队“处方式”和“精细化”训练机制，科学合理搭配训练课目，在实现全员“体能清零”基础上，提档升级，争先创优。
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打造“四快”微站，致力灭早灭小灭初期
大队以灭早、灭小、灭初期为目标，紧紧围绕消防站、微型消防站三级联勤、联训、联调、联战工作，联合辖区104家微型站以及78家高层住宅小区物业开展四联工作。着力打造4快，即响应快，出动快，展开快，处置快，达到三分钟快速出水控火，协助消防站完成任务。
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高层小区网格化，实现全覆盖、无缝隙
学府站按照网格化管理将辖区分为四个区域，与班组编成相结合，实现辖区高层住宅小区全覆盖，无缝隙，实行定岗定人，对高层住宅小区路线、水源、物业等进行熟悉，确保哪个小区发生警情，都有队员熟悉情况，快速展开，快速响应。
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革新器材装备，小发明、小创造助力救援
大队积极探索器材整合利用，发挥人与装备器材的完美融合，将40mm水带折叠放置在闲置的空呼拉杆包中，可以一次性铺设60米，多个叠加可以快速展开的目的。对于管道井破拆过程中容易触电的情况，利用现有器材，进行绝缘胶带缠绕和佩戴电绝缘手套进行防触电管理。
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强化安全底线，固化安全管控责任
大队加强管理责任落实，编制了大队级作战训练安全清单，对学府消防站建立常态化督导、研判、考核机制；消防站完善安全组织架构，每个班组设置安全员，全过程全时段全周期紧盯安全不放松。对车辆进出库明确要求鸣笛示意，专人指挥，副驾驶作为每车的安全员，提醒控制车速，提醒全程系好安全带。
编辑：闫男男
审核：薛 宁
