数据分析：近年来，多个民族品牌因“内奸”与外资勾结而陷入困境，具体案例不胜枚举。据不完全统计，近五年来，至少有20家知名民族品牌因类似原因被外资控股或市场地位大幅下降，这些品牌曾占据的市场份额总和超过15%。以年销售额计算，这些品牌的年损失额保守估计超过500亿元人民币，若考虑到品牌溢价和市场潜力损失，实际损失可能高达上千亿元。

深入分析：“内奸”现象的出现，往往源于内部人员的利益诉求与外部诱惑的双重作用。部分管理人员或关键岗位员工，在面对外资提供的高额薪酬、股权激励或其他利益诱惑时，选择背叛企业，与外资勾结，共同损害民族品牌的利益。这种背叛行为不仅损害了企业的经济利益，更伤害了企业的品牌形象和消费者信任。

策略解析：外资在渗透民族品牌时，往往采取先合作后控制的策略。初期，外资以投资、合资等形式进入，利用民族品牌的市场基础和品牌影响力快速扩张。随后，通过逐步增加持股比例、引入外资管理模式、调整产品策略等手段，逐步削弱民族品牌的自主权和影响力，最终实现对外资品牌的控制。这种策略不仅隐蔽性强，而且效果显著，对民族品牌构成了巨大威胁。

应对之策：面对“内奸”与外资的勾结，民族品牌必须采取积极措施自救与反击。一方面，加强企业内部管理，建立健全的内部控制制度和监督机制，防范“内奸”的出现；另一方面，加大创新投入，提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力。同时，政府和社会各界也应给予民族品牌更多的支持和关注，为其发展创造良好的环境和条件。

总结与展望：民族品牌的兴衰关乎国家经济的长远发展和民族文化的传承。面对“内奸”与外资的勾结，我们不能坐视不管，而应积极行动起来，共同守护民族品牌的尊严和利益。只有当我们每个人都意识到民族品牌的重要性，并为之付出努力时，我们才能共同筑起一道坚不可摧的经济长城，让民族品牌在世界舞台上绽放光彩。