今天就来聊聊，哪些人最容易成为裁员名单上的“优先选项”?我们又该如何避免?

1. “性价比低”的老员工：资历深，但产出跟不上

老张在一家公司干了15年，算是元老级人物。他觉得自己“没有功劳也有苦劳”，公司怎么也不会动他。

结果，去年公司优化结构，第一批被约谈的就是他。

老板很直接：“老张，你经验丰富，但这两年你的业绩一直垫底，新来的年轻人效率比你高，成本还比你低……”

职场很现实：公司不是养老院，而是创造价值的地方。

老员工如果只是“熬年头”，却没有持续提升能力，很容易被更年轻、更便宜、更有冲劲的新人取代。

管理学大师彼得·德鲁克说过：“如果你不能衡量它，你就无法改进它。”

如何避免被淘汰?

保持学习，跟上行业趋势;

主动承担新任务，证明自己仍有高价值;

如果公司真的不再需要你的技能，提前规划转型。

2. “可有可无”的边缘人：工作不突出，存在感低

小刘在公司干了3年，每天按时上下班，不犯错，但也没什么亮眼成绩。

领导对他的评价是：“挺踏实的，但好像有他没他都一样。”

结果，公司裁员时，他第一个被HR约谈。

职场真相：公司裁人时，往往先砍掉“非核心岗位”或“贡献不清晰”的员工。

如何避免成为“透明人”?

主动汇报工作成果，让领导看到你的价值;

争取参与关键项目，增强不可替代性;

培养跨部门协作能力，让自己成为“枢纽型人才”。

3. “负能量传播者”：整天抱怨，影响团队士气

你有没有遇到过这样的同事?

- “公司真抠门，年终奖才这么点!”

- “这破项目谁爱做谁做，反正我不干!”

- “领导就是偏心，凭什么升他不升我?”

这种人，往往是裁员时的“优先选项”。

公司不怕员工有情绪，但怕有人持续散播负能量，影响整个团队。

心理学家威廉·詹姆斯说：“人可以通过改变心态来改变人生。”

与其抱怨，不如：

把精力放在解决问题上;

如果对公司不满，要么沟通改善，要么默默找下家;

做一个“建设性”的人，而不是“破坏性”的人。

4. “拒绝改变”的守旧派：抵触新事物，跟不上变化

李姐是公司的老会计，一直用手工记账，坚决不用财务软件。

公司推行数字化改革时，她各种抵触：“我这方法用了20年，从没出过错，干嘛要改?”

结果，公司上了新系统后，她因为“无法适应新流程”被优化了。

这个时代，唯一不变的就是变化本身。

达尔文在《物种起源》中写道：“生存下来的不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。”

如何避免被时代淘汰?

保持开放心态，主动学习新工具、新方法;

关注行业趋势，提前储备未来需要的技能;

如果公司转型，争取成为“推动者”而非“阻碍者”。

写在最后：裁员不可怕，可怕的是没有准备

经济学家凯恩斯说：“困难的是不在于接受新观念，而在于摆脱旧观念。”

职场如战场，没有人能保证永远安全。但我们可以：

持续提升核心竞争力;

建立良好的人际关系;

保持敏锐的行业嗅觉;

永远为自己准备“Plan B”。

记住：公司可以裁掉你的岗位，但裁不掉你的能力。