跨部门协同工作的最大难题是部门管理者的包容心不够，这是最大的难点。嘴上说如何如何配合，但是内心深处是坚决抵制的。中国人权利意识特别浓，一旦有了一点点权力生怕失去了，所以一旦有人进入了他的地盘，在他的领地里面做事，那真的是难以忍受的，所以企业里面最难的就是部门之间的协同作业。

国外的企业不太清楚，中国的企业基本上都是这样子，部门与部门之间的距离，就是天涯海角的距离，看似很近，其实很远。跨部门协同工作在中国企业里根本行不通。

解决问题最常见就是项目制了，项目经理来牵头抽调人员去做项目，这样子就打破了部门之间的隔阂和障碍，围绕一个项目来进行，部门头头就管不到了，否则他管得到的地方，你是拿他没办法。

还有就是搞大部门制，不要小部门，全是大部门，大家都属于同一个部门了，做起事情来就容易很多，部门50个人成100个人就可以了，不要去设置10个人的部门，小部门真的是很麻烦。

中国人的官瘾很大，你只要设立一个部门，设立一个老大，官僚作风马上就来了，自己感觉不到，但是别人都能感受得到，在中国最怕什么？不怕辛苦不怕累，就怕部门里的小头头，真的是让人芒刺在背。

从员工的角度来讲，部门之间协同作业也烦人，别的部门事情你做太多了，本部门对你是有看法的，因为这些人嘴上一套实际一套，嘴上满口答应的头头是道完全配合，但是内心深处又是拒绝的，底下做事的人就很难做，你做的多这边对你不满，你做的少那边对你不满，所以两头不是人。

职场什么人混的最开心？就是农村山里面来那个愣头青，人情世故也不懂的混的最开心，他不会顾及所有人的感受，一股劲儿往前冲倒省事多了，反而是那种唯唯诺诺明哲保身的人在职场过的是最难的，因为你越是唯唯诺诺明哲保身，所以麻烦都会找到你。