名创优品创始人叶国富发布了一篇《让简单成为我们的灵魂》的全员信。提出严禁一切形式主义、简化沟通形式等要求。以下是全员信重要内容。
我提出以下六大要求，希望名创优品集团全员坚定落地执行：
1. 简化沟通形式内部沟通：禁止使用PPT进行工作汇报、总结规划、述职答辩等，以解决问题为导向，采用简单高效的方式表达观点和传递信息。
对外沟通：根据工作需要自行决定是否使用PPT，总体原则是简洁高效。
2. 坚持会议“333”原则会议时长：内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时。
汇报资料：汇报资料不超过3页。
讨论次数：重大事项若经3次讨论无果则及时叫停，避免无效会议。
3. 精简决策环节决策人数：内部任何决策，参与决策者不得超过3人。
管理者能力：提升各级管理者的专业力、领导力和判断力，快速响应市场变化，杜绝事事汇报、层层汇报。
4. 提升审批效率审批原则：秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则。
审批流程：各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。
5. 坚持数字化提效数字化工具：全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台。
业务流程优化：实现业务流程的自动化、标准化和可视化。
我们来简单总结一下。其实沟通汇报流程长，决策困难在很多非扁平化的企业都非常常见，如果是多头管理，决策人众多的情况下更是如此。长期在这样的环境下，都会引起企业的决策效率低下，无法快速跟随市场变化。所以，当这种情况较为严重的时候，大部分企业都会发起类似的决策，主要内容其实就是：简化工作流程、拒绝无效沟通、精简决策、加快内部各工作流程流转速度、利用更先进的工具来提升流程的自动化。
名创优品（MINISO）是一家以“优质、创意、低价”为核心理念的生活日用品品牌，创立于2013年7月，2020年10月在美国纽交所上市，股票代码为“MNSO”；2023年在港交所上市。截至2024年9月30日，名创优品品牌门店共7186家，净新开773家。其中，中国内地市场开店4250家，海外市场开店2936家。
目前名创优品的总市值为601.19亿港元，约76亿美元，目前最新的员工数量未明确披露，但整体规模在3000-4000人之间。
