你听说过一家企业只有1名销售员吗？还有哪家公司会让所有员工，包括高管在内，都得轮流打扫厕所？这些奇葩做法还真有人在玩！2024年，在浙江杭州，一家叫德胜洋楼的公司就是这么干的。这家公司还因为"傻"出了名，但却能年产值破8个亿，让人直呼不可思议。
一个"傻子"创始人的疯狂想法德胜洋楼的创始人叫聂圣哲，是个典型的海归。这哥们儿在M国读完MBA后回国创业，把国外那套管理经验照搬到国内，结果折腾出了一堆奇葩操作。
刚开始创业的时候，聂圣哲就搞了个大动作 - 规定公司上千号员工，不管是普通工人还是高管，前三个月都得轮流打扫厕所和公共区域。你敢信？一群高学历的精英天天拿着拖把抹布满公司转悠，那场面想想就尴尬。
更绝的是，聂圣哲还搞了个"单兵作战"的销售模式。一家上千人的大公司，销售部门就1个人！就这么一个销售大神，硬是把公司业务做到了年产值8个多亿。这操作简直让同行看傻了眼，都说聂圣哲是个"疯子"。
不过聂圣哲自己倒是乐在其中，他说："我们公司就是要与众不同，要让员工都有归属感。"这话说的，怎么听着像传销洗脑呢？
员工福利好到让人怀疑人生说起德胜洋楼的员工福利，那真是让人羡慕嫉妒恨。公司食堂的伙食比五星级酒店还要好，每年光是食堂就亏损近200万。员工宿舍也是高配置，空调WiFi应有尽有，比很多人自己家都舒服。
有意思的是，德胜洋楼还有个奇葩规定 - 所有员工必须在公司食堂就餐，不许外出吃饭。聂圣哲的理由是："我们要监督员工的饮食健康。"这管的也太宽了吧？不过员工们倒是挺乐意，毕竟伙食好还不要钱，谁不爱呢？
公司还有个"员工手册"，厚达80多页，里面罗列了各种奇奇怪怪的规定。比如"不许在办公室吃零食""每天必须运动半小时"等等。这哪是公司啊，简直就是军营嘛！
但就是这么一个管理严格的公司，20多年来员工流失率居然是0！这数据一出来，连HR专家都惊呆了。有人调侃说："这是把员工当成自家人在养啊！"
一本让高校抢着要的员工手册德胜洋楼那本厚达80多页的员工手册，居然成了各大名校MBA课程的教材！这下可把聂圣哲乐坏了，成天到处吹嘘自己的管理之道多么牛逼。
手册里有不少奇葩规定，比如"员工不得在办公室谈恋爱""每天必须微笑100次"之类的。这些条条框框看着就让人头大，但偏偏就有一群MBA学生争着学。
有企业管理专家评价说："德胜洋楼的管理模式很有创意，但未必适合所有公司。"这话说的倒是中肯，毕竟不是每个老板都像聂圣哲这么"傻"。
不过也有人质疑，德胜洋楼的模式是否真的那么成功？毕竟公司虽然年产值不低，但利润率究竟如何外界并不清楚。而且这种重福利轻利润的做法，长期来看是否可持续也值得商榷。
一个让同行又爱又恨的"异类"在浙江的企业圈里，德胜洋楼可以说是个另类的存在。一方面，同行们羡慕它的员工福利好、凝聚力强；另一方面，又觉得它的做法太"傻"，根本学不来。
有竞争对手曾经吐槽："德胜洋楼那是有钱任性，咱们小公司哪学得起？"还有人说："聂圣哲就是在做慈善，不是在做生意。"
但不可否认的是，德胜洋楼确实在业界树立了独特的品牌形象。它的经营理念、管理模式都成为了商学院的研究对象。就连一些大型国企都派人来德胜洋楼学习取经。
聂圣哲对此倒是很淡定，他说："我们不在乎别人怎么看，只要员工开心、公司发展，就够了。"这话听着是挺有道理，但总觉得哪里怪怪的。难道做企业真的不用考虑利润吗？
一个值得深思的商业模式说实话，德胜洋楼的经营方式确实让人眼前一亮。在这个利益至上的社会里，还有公司敢把员工利益放在首位，确实令人敬佩。
但话说回来，企业毕竟是要赚钱的。德胜洋楼这种重福利轻利润的模式，真的能长期持续下去吗？如果哪天公司遇到经营困难，这些高福利还能不能保得住？
再说了，不是每个老板都像聂圣哲这么"傻"。大多数企业家还是更关心利润，而不是员工幸福感。德胜洋楼的模式虽然独特，但恐怕很难在其他公司复制。
不过话说回来，德胜洋楼能坚持20多年不倒，或许真的有它独到之处。也许，这种"以人为本"的经营理念，才是企业长久发展的秘诀？
