从泱泱大国到家庭单位，从商业强国到街边小店，不管过程怎样的发展，都是从弱小到强盛的。有可能很多人都还还看不到自己经营事业或者是家庭的成功就已经消亡了，因为有些成长的周期实在是长得让人唏嘘。但是不管是发展壮大也好，不管是籍籍无名也罢，终究走不出天道好轮回的局面。

一、京东的强盛之路

就拿电商巨头京东来说，就是一个传奇的神话。25年前，中关村一个默默无名的小店铺，发展成今天中国互联网商业的巨头，哪怕是在世界商业界也能够占据一席之地，我们来看看它的领导者刘强东，眼光独到，领导能力超群，是带领京东无限下上发展的首要条件。

一个优秀的商业巨子成功之处不仅仅是在于能够带领自己的企业不断腾飞，还有一个重要的作用是能够及时发现体系里面的问题症结，及时的纠正，避免扩大化的出现。10月份的京东震动并没有完全结束，紧接着又迎来了新的问题！

因为在京东内部流出的一份学习会议中，刘强东感慨：“我被骗了！”而业内专业人士却称，这是继2018年，京东又迎来了新的一次洗盘。刘强东是一个有着敏锐嗅觉的人，明哲保身是他的终身宗旨，退居二线才能保全自己是他为自己所规划的路线。而且在发展的浪头中急流勇退，很难有几个人能够做到。他和妻子章泽天在海外买房居住，给大家摆出了一个退居二线的姿态。

二、报告的真实内容

有知情人士说：有些不明心思的人把京东的产业报告用用漂亮的数据写给刘强东看，这种事情还不是一次两次，老刘也在这些华丽的PPT中感受到业务强盛。但是一线业务的不理想，老实人的话语也还是传到了他的耳朵里面的。鉴于这种情况，刘强东必须要站出来，稳住军心，确保京东的强盛不衰。这个会议最重要的就是指出了以下的几个问题，第一个是大家不能够拿着既有的功绩沾沾自喜，第二个是假大套只会自欺欺人，第三个就是腐败往往是从内部开始的。既然把存在的问题说出来了，那么接下来就是要看看怎么解决了。

在刘强东的观点里面，京东是有一个明确的定位的，不管针对哪一个层次的消费群体，对所售卖产品最终的追求，就是京东对消费者的承诺。刘强东在很多次会议里面都给自己的管理层和一线员工说过自己的成功之谈：我们能够打赢其他的电商平台，最终的手段就是价格优势。老刘认为，京东的本质就是在控制成本、提升效率、提高体验这些关键要素，只有重拾低价策略，才能赢回更多的用户。

然而京东的管理层肯定不是无能之人，即使过于漂亮的PPT存在一些夸大、吹嘘的成分，但也没有占据主导位置，这些现象和言论不过是外界谣传的一些因素。而且事实上这些问题在很多地方都是存在的，不仅仅是在京东，在各大企业事业单位层出不穷。很多处在领导位置上面的人根本没有什么领导能力，一天只会吆三喝五的指手画脚，拿着一丁点的权力做着毫无相关的事情。不思量如何去发展，反而是想办法把漏洞圆过去。

我们看看现在社会面上的大多数管理人员不是坏心思，更不是无能，他们是觉得不够多，不够好，不够成功。所以，京东的这次的拨乱反正不会是终结，只会是一次次的加深！