最近看了《功夫熊猫4》，这里面有几个场景让我印象深刻：
当小熊猫师傅让阿宝挑选下一任神龙大侠的时候，阿宝内心接受不了，在盛大的选拔赛上，很搞笑的指向自己；
当他在桃树下面思考选择问题的时候，他被小真的行为惊呆，但也相信小真，带着他一起去寻找妖后；
当他跟小真一起爬山找妖后的时候，阿宝意味深长的将那个核桃给了小真，并告诉他：“每个桃核都可能长成参天大树。”
这些场景给我留下印象的原因就是看似憨态的阿宝，使用的是他的善良、他的与众不同，甚至可以说是个人魅力，让神龙大侠这个角色不像“大侠”，而是一个纯粹的普通人，并且只有这种人才会被睿智的乌龟大师选中。
如果说之前，对于乌龟大师选定阿宝不懂，现在这次就直接明牌了。就是因为阿宝的不变，不变的是阿宝的真诚，是他的坚定，是他的独一无二。就像阿宝说妖后:“那只是表面而已，真正的变化，是来自内心。”
其实，这个故事从开头小真出现，我们大约就能猜测到，因为小真的一系列行为基本跟当时还未成为神龙大侠的阿宝一样，可能小真更活泼跳跃一些而已。
阿宝就这么轻松地在实践中找到了下一任神龙大侠，并很自然地过渡到了灵魂宗师的高度。
阿宝的人生就是一场成功之行，这种成功伴随着的是阿宝的“不变”与坚守，不被外界干扰和动摇，保持赤城，相信每一个人的善，哪怕曾经遇到了背叛，依然选择原谅。这应该就是大师与普通人的不同，哪怕他依然好像是“不着调”。
对于我们来说，人生到底是什么样，可能在我们走到最后之前，都无法最终确定是不是满分，但在这个过程中，我们可以把控自己的行进方向，让我们离人生的成功更近。
在最近阅读《你要如何衡量你的人生》中，我好像找到了答案。在书中，作者提到，每天生活中都要面对的重要事情。这本书的理论主要是希望引起读者的深思考，到底什么是最重要的。
这本书的读者受众很广，比如你初入职场，可以从中学到如何规划自己的人生，找到自己的行动方向；如果是为人父母，可以从中找到指导你培养优秀孩子的秘诀；如果你是一位企业家，你可以从中得到如何建立正确的思维模式。
作为一名职场人，我从中学到了这样3个主要内容，分享给你们：
1.怎么样才能爱上自己的工作
世界上如果对工作分类，一般来说就分成两类：喜欢的工作和不喜欢的工作。何为喜欢，何为不喜欢呢？喜欢就是自己看着顺眼干着顺心，自己一切都处于正能量中；不喜欢就刚好相反，一切都不如意，还处处被批评。
但如果真的深入的去看，哪有什么喜欢与不喜欢，全都是凭借某一个时刻自己的感觉判断。但未必之前的不喜欢不能变成现在的喜欢，现在的喜欢也有可能变成不喜欢。
不管出于什么目的，在无法改变当前的情况下，如何爱上自己从事的工作呢？
作者在《你要如何衡量你的人生》里面提到了”动力因素“，也就是有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
一份工作可以激发我们的兴趣，如果毫无挑战性，可能太过于平淡无奇，一点意义都没有了。工作那么久却没有得到认可，一方面是自己的努力不够，没有成绩，另一方面就是识别之人没出现。以公司为家，那就是一种责任，是在自己岗位为公司负责的责任。在所有的努力之下，个人有量到质的飞跃，而不是只增年纪不长见识。
2.面对机遇，如何做出最佳选择
没错，在实际的工作中，这种机遇不多但可见，每一次于机遇的偶遇，足以说明小伙伴自身的优秀或运气很好。面对这样的情况，是选择机遇还是固守本身呢？
在书中，作者提到的是，选择哪一种要根据走到的哪个阶段来确定，而不是一定要选择哪一个。
就说最近闺蜜公司的一波迷之裁员行为，让闺蜜越来越感觉到公司的那种窒息感，如果等着被辞退确实可以得到补偿，但万一不辞退就要继续跟着耗费时间。在这种情况下，闺蜜最终选择的是自己离职，没有拿到补偿，但获得了自由度，获得了那种自我把控，同时自己的当下阶段也更适合自由职业而不是局限于一个固定的较远的通勤。
果然，辞职之后，家里的氛围好了，孩子也变得积极很多，一切都变得非常美好。
在机遇来了以后，看看是否与自己的阶段匹配，再去考虑抓住与否，而不是遇到机遇就去抓，哪怕抓到，后面也不一定是属于自己的成长。
3.你真的要成为什么样的人
一直在提到两个字“重要”，也就是说，不是随随便便的，更不是那种为了显得自己高大上而设置的根本无法实现的目标。那到底你真的要成为什么样的人呢？
在书中，作者给了一个他自己的“画像”地图，根据地图，他总结了自己想要成为的人，那就是改善生活、善良、诚实、宽容的丈夫、父亲以及朋友等等。
从这里面我们不难得出，一个人可以拥有多面的样子，在每一个领域方向上，都有自己成为的人。但最重要的那个样子，就是我们内心最渴望的样子。
除了这3个主要的内容，书里面还提到了资源配置与倾斜，建立牢固人际关系的重要性，包括亲子家庭中常见的包办问题，等等。
作者没有直接的告诉你，你要怎么办怎么做，而是引导你的思考，遇到这种事情，你是怎么想的，进而采取什么样的措施。
所以，就像作者所说，思考的过程永远比思考的结论对我们有意义得多。
希望你也来翻翻这本书。
