在三国尾声，蜀国已如落日余晖，悄然退场，魏国也悄然换上了晋朝的新衣，只余下吴国在东南一隅，与新兴的晋国遥相对峙。

晋武帝司马炎，这位雄心勃勃的帝王，心中盘算着一个大计——一统天下，终结这连绵的战火。

“是时候了，该给这乱世画个句号。”司马炎站在金碧辉煌的宫殿之上，目光如炬，望向南方，心中暗自决定。

于是，南下平吴的大幕缓缓拉开，而这场大戏的总导演，却是杜预。

1、权谋。

杜预，一个智谋深远的将领，深知此次南征非同小可，选将一事更是关乎成败。

在众人以为他会毛遂自荐时，他却出人意料地推荐了太傅贾充。

消息一出，满朝皆惊，要知道，这贾充可是出了名的反对出兵之人，平日里连朝会都懒得去，更别说亲临前线了。

“杜大人，您这是唱的哪一出啊？”一位大臣私下里不解地问。

杜预微微一笑，眼中闪过一丝深邃：“你且看着，自有妙处。”

果然，大军开拔数日，贾充依然稳如泰山，在家中品茶下棋，仿佛外界的一切都与他无关。

司马炎得知后，也是哭笑不得，亲自上门催促：“太傅啊，你再不动身，朕可就要亲自披挂上阵了。”

这话一出，贾充才慢悠悠地收拾行囊，带着几分无奈几分不甘，踏上了前往前线的路途。

为何杜预要如此布局？

原来，他心中有着一盘更大的棋。

三国年间，武将反叛之事屡见不鲜，尤其是手握重兵之人，一旦功成名就，难免心生异念。

杜预自己虽有能力，但也深知功高震主的道理，更不愿背负“拥兵自重”的骂名。

于是，他巧妙地将这个烫手山芋递给了贾充。

贾充是司马昭的托孤重臣，司马炎的亲信，与皇室关系密切，几乎可以说是半个皇族。

这样的人，反叛的可能性几乎为零。

再者，此时的贾充已年逾花甲，在那个时代已算是高寿，谁又能保证他能在战场上安然无恙？万一有个不测，岂不是省去了许多后顾之忧？

更重要的是，贾充是个文臣，军中并无根基，即便给他兵权，也难以形成自己的势力。

这样的安排，既能让司马炎放心，又能保证杜预在这场大战中立于不败之地。

司马炎自然也不是傻子，他一眼就看穿了杜预的用意，心中暗自赞许。

让一个反对出兵的亲家去督战，既是对他的信任，也是对他的一种制约。

毕竟，贾充的身份摆在那里，他的一举一动都代表着皇室的颜面，怎么可能轻易做出背叛之事？

就这样，一场看似荒诞的任命，实则暗含深意。

2、忠诚。

在职场上，领导与下属之间的较量，往往比古代皇帝用兵更为微妙。

当我们谈论项目分配、职责划分时，领导心中那把衡量人才的尺子，往往首先衡量的不是能力的高低，而是忠诚与可靠性。

假如你是一名手握重权的领导，面对一个至关重要的项目，你会如何选择负责人？

是选择那个才华横溢但性格独立、常有新奇想法的员工，还是选择那个虽然能力稍逊一筹，但对你言听计从、忠诚度满分的下属？

多数时候，答案不言而喻。

因为，在领导眼中，能力固然重要，但忠诚与可靠性更是不可或缺。

才华横溢的员工，如同双刃剑，用得好，能披荆斩棘，开创新局；用得不好，则可能反伤自身，甚至威胁到整个团队的稳定。

相比之下，那些忠诚可靠、听话的员工，虽然可能在创新上稍显不足，但他们能够稳定执行，确保项目在可控范围内推进，这对于领导而言，无疑是一笔更为安全的投资。

所以领导们在用人之际，往往更看重的是人心的归属。

毕竟，能力可以培养，经验可以积累，但忠诚与可靠，却是难以在短时间内培养出来的品质。

因此，当我们看到某个重要项目，被交给了某个看似并不起眼的员工时，不要急着下结论，说不定，这正是领导深思熟虑后的智慧选择。

领导最爱提拔的下属，不是那些能力强的，而是这3类人！

第一、忠诚为先。

忠诚，是领导衡量下属是否可靠的首要标准。

相较于单纯的能力展现，一个始终站在公司立场、对领导忠诚的员工，更能赢得领导的信任。

因为忠诚意味着稳定，意味着即便在困难时期，这样的下属也会坚定不移地支持公司和领导，成为最坚实的后盾。

第二、听话执行。

领导喜欢听话的员工，并非因为他们缺乏主见，而是因为他们能够高效执行，确保任务在可控范围内推进。

这种听话，不是盲目服从，而是在理解领导意图的基础上，以大局为重，稳定推进工作。

这样的员工，让领导省心，也让团队放心。

第三、展现可靠。

可靠性是职场中难以量化的软实力，但它却能在关键时刻发挥巨大作用。

一个可靠的员工，不仅在工作中表现出色，更能在关键时刻挺身而出，解决难题。

这种可靠性，源于对工作的认真态度，对责任的勇于担当，以及对结果的负责精神。

这样的员工，不仅赢得了领导的信任，也为自己在职场中赢得了更广阔的发展空间。

3、总结。

在这个世界，赚钱的逻辑其实挺有意思的，它就像一座金字塔，不同层面的人有着不同的赚钱方式。

底层大多靠出卖体力和时间来换取生活所需。

每天早出晚归，辛勤耕耘。

建筑工地上，他们汗如雨下，搬砖、扛沙，一砖一瓦垒起城市的轮廓，可到手的工钱，仅仅能维持最基本的生计。

街头巷尾的快递小哥、外卖骑手，风里来雨里去，争分夺秒送单，按件计费、按时结算，忙碌一天，累得腰酸背痛，只为多挣那几十块，填补家用。

他们用最质朴的付出，在生存边缘辛苦辗转，付出与回报常不成正比，被生活的洪流裹挟着，艰难向前。

再往上走走，就来到了中层。

这里的人们，开始兜售自己的技能和产品。

他们可能是程序员，用代码编织梦想；也可能是手工艺人，用匠心打造艺术品。

无论是哪一种，他们都凭借自己的专业技能，在这个社会找到了属于自己的位置，收获着相应的回报。

而到了金字塔的顶端，那些上层人士，他们思考的就不再是简单的技能和产品了。

他们更多地是在研究管理和人性。

怎么让团队更高效？怎么让员工更有归属感？怎么找到破局之道？

这些问题，考验着他们的智慧和洞察力。

人际关系这东西，虽然看似复杂多变，但说到底，还是离不开人性这个核心。

要想搞好关系，关键是要会做人、会做事。

会做人，让别人愿意和你打交道，这样机会才会源源不断。

会做事，则是要靠谱，能担事儿，把交给你的任务漂漂亮亮地完成。

不然，就算别人给你再多机会，自己能力跟不上，也白搭。

毕竟，长久的合作，还得靠真功夫说话。