他最早成为中央委员的中将，当大军区、地方一把手，后断崖式降级

1952年的一天，新疆军区司令部传来一个任命：王恩茂接替王震，成为新疆分局第一书记。消息传来，让许多人感到意外。这位从政工系统出身的将领，凭什么能在这片特殊的土地上担此重任？更令人惊讶的是，在1956年的八届二中全会上，他又一次创造了历史：成为新中国成立后最早当选为中央委员的中将。

然而，历史的车轮总是充满戏剧性。这位曾经统领军政大权的将领，后来却经历了令人唏嘘的断崖式降级。究竟是什么样的经历，让一个中将能够平步青云，又是什么原因，让他从云端跌落？

从政工干部到军区主官

1936年的一个寒冷冬日，陕北战场上硝烟弥漫。时任红一方面军总政治部秘书的王恩茂，正带领一支小分队穿行在崎岖的山路上。这一年，他刚刚从西安事变的惊心动魄中走出来，就接到了一项特殊任务：为即将到来的东征战役做准备工作。

＂同志们，咱们得抓紧赶路了！＂王恩茂一边翻越着山丘，一边叮嘱着战士们。这支小分队肩负着为贺龙将军所部传递重要情报的使命。当时的陕北，天寒地冻，山高路远，但王恩茂凭借着对地形的熟悉，带领小分队顺利完成了任务。

这次出色的表现，让贺龙对这位年轻的政工干部印象深刻。＂小王啊，你这个人做事细心，又懂得随机应变。＂贺龙拍着他的肩膀说道。从此，王恩茂就成了贺龙将军麾下的得力助手。

1938年，在西北战场上，一个重要的转折点出现了。彭德怀将军率部来到陕北，需要一批熟悉当地情况的干部协助工作。王恩茂因为在政治工作中表现突出，被调去担任彭德怀部下的政治工作者。

＂政治工作就是要深入到战士们中间去！＂这是王恩茂常挂在嘴边的一句话。在他的带领下，部队的政治工作有声有色。他创造性地开展＂讲故事会＂，让战士们轮流讲述自己的经历，既增进了战友情谊，又提高了部队的凝聚力。

1947年，一个意想不到的机会来了。王震将军准备率部挺进新疆，需要一位既懂政治工作又了解军事的得力助手。彭德怀向中央推荐了王恩茂：＂这个同志，在政治工作方面很有一套，关键时刻还能独当一面。＂

就这样，王恩茂跟随王震将军踏上了进军新疆的征程。一路上，他不仅要负责部队的政治工作，还要协调与地方的关系。每到一个地方，他都会第一时间了解当地民情，和各族群众打成一片。

＂新疆这个地方不一样啊！＂王恩茂在给首长的报告中这样写道，＂这里不仅地域辽阔，而且民族成分复杂，必须用特殊的方式来开展工作。＂他提出了＂军政结合、因地制宜＂的工作方法，获得了上级的肯定。

在进疆的过程中，王恩茂创造性地开展了＂民族团结联欢会＂，让部队官兵与各族群众载歌载舞，拉近了军民关系。这种做法很快在全军推广，成为了军政工作的一个亮点。

开创新疆建设新局面

＂要致富，先种地！＂1950年春天，在南疆军区的一片荒地上，王恩茂带头挥起了锄头。这片寸草不生的戈壁滩，就是他带领部队开展屯垦的第一块试验田。

当时的南疆，缺粮情况十分严重。部队刚进驻时，战士们每天只能吃上两顿稀饭。＂军粮补给线太长了，靠运输根本解决不了问题。＂王恩茂在一次军区会议上这样说道。

一天，他带着几个参谋在戈壁滩上勘察地形。突然，他发现脚下的土地并非完全贫瘠，挖开表层的砂土，下面竟然有着不错的耕种潜力。＂这里完全可以开垦啊！＂他当即决定在此地开展大规模屯垦。

消息一出，有人提出质疑：＂这么大的太阳，这么干的地，种得活吗？＂王恩茂却胸有成竹：＂南泥湾不是种活了吗？咱们一定也能种出个新天地来！＂

说干就干。王恩茂组织部队分批轮换，一部分战士执勤，一部分战士开荒。他还请来了当地的维吾尔族农民做顾问，学习他们治理盐碱地的经验。

1951年春天，第一批试验田播种了。为了解决灌溉问题，部队战士们日夜奋战，修建了一条长达十公里的引水渠。当年秋天，这片试验田就收获了十余万斤粮食。

这个好消息很快传遍了南疆。王恩茂趁热打铁，在军区范围内推广＂屯垦建设＂经验。他创造性地提出了＂一支枪、一把锄＂的口号，既要当好战士，又要当好农民。

在开垦荒地的同时，王恩茂格外注重与当地各族群众的关系。每逢收获季节，他都组织部队帮助周边村庄收割粮食。部队食堂种出的新鲜蔬菜，也经常分给附近的村民。

1952年春节前夕，南疆军区举办了一场别开生面的联欢会。维吾尔族村民带来了馕和抓饭，部队战士贡献了自己种的蔬菜，大家其乐融融地围坐在一起。一位老乡感慨地说：＂解放军不仅保家卫国，还教我们种地致富，真是好样的！＂

到1952年底，南疆军区已经开垦出近十万亩良田，不仅解决了部队的口粮问题，还向国家上缴了大量余粮。这片昔日的荒漠，逐渐变成了一片绿洲。

这一年，王恩茂被任命为新疆分局第一书记。在交接仪式上，他说了这样一段话：＂屯垦只是第一步，我们要把新疆建设得更好！＂他提出了＂军政民一体化＂的建设理念，主张军队、政府和群众要拧成一股绳，共同建设新疆。

自此，新疆的建设进入了一个崭新的阶段。在王恩茂的带领下，军区部队不仅继续开展屯垦，还参与到工业建设、交通建设等多个领域。一座座工厂拔地而起，一条条公路延伸到天山南北。

特殊时期的特殊使命

1956年的北京，八届二中全会正在举行。当工作人员宣读新当选的中央委员名单时，一个特殊的名字引起了与会代表们的注意——王恩茂。这是新中国成立以来，第一位当选中央委员的中将。

＂为什么是王恩茂？＂这个问题在会场外引发了不小的讨论。要知道，当时军队系统的中央委员，大多是上将军衔。答案很快揭晓了：新疆，这片特殊的土地需要特殊的人才。

就在当选中央委员的前一年，新疆军区从西北军区分离出来，成为一个独立的大军区。这个变化绝非偶然。当时的国际形势复杂多变，新疆的地缘战略地位愈发重要。

1955年冬天，一场重要的军区会议在乌鲁木齐召开。会上，王恩茂提出了＂内外兼顾、重点防范＂的军事战略构想。这个构想得到了中央军委的高度认可。

＂新疆的特殊性在哪里？＂在一次军区干部会议上，王恩茂说出了自己的见解：＂地处边疆，民族众多，发展不平衡。这就需要我们在加强军事防御的同时，更要重视经济建设。＂

1957年春天，一件事充分体现了王恩茂的远见卓识。当时，有人建议在天山北路增设一个军分区。王恩茂却提出了不同意见：＂与其增设军分区，不如在这里建设一个综合性的工业基地。＂

事实证明，这个决定是正确的。短短几年间，天山北路就建起了多个工业项目，不仅解决了当地居民的就业问题，还为军区的后勤保障提供了有力支持。

在军事建设方面，王恩茂始终坚持＂以防为主、防建结合＂的方针。他带领部队在边境地区修建了一系列防御工事，同时组建了多支专业部队，提高了军区的整体作战能力。

1958年夏天，一场罕见的特大洪灾袭击了新疆南部地区。王恩茂立即调动军区力量参与抗洪救灾。他提出＂军民一体、共克时艰＂的口号，带领部队战士与当地群众并肩作战。

这次抗洪经历，让王恩茂更加深刻地认识到：在新疆这样的特殊地区，军队不仅要当好卫士，更要成为建设的生力军。

1959年，中央决定进一步加强新疆的建设力度。作为军政一把手的王恩茂，开始实施＂双轮驱动＂战略：一手抓军事斗争准备，一手抓经济社会发展。

在他的带领下，新疆军区不仅保持了良好的战备状态，还组建了多支建设兵团，参与到工农业生产中去。这种独特的发展模式，为新疆的稳定发展作出了重要贡献。

命运转折与信念坚守

1966年的一天，新疆军区突然收到一份特殊的通知。这份通知宣布：王恩茂同志即日起离开新疆，返回北京等候处理。这个消息犹如晴天霹雳，让许多人始料未及。

就在几个月前，王恩茂还在主持一场重要的军区会议。会上，他正在部署新一年的军事训练计划。谁能想到，这竟是他在新疆的最后一次军事会议。

离开新疆的那天，机场上聚集了不少送行的人。一位维吾尔族老大爷拉着他的手说：＂王司令，您什么时候回来啊？＂王恩茂只是轻轻地拍了拍老人的手，什么也没说。

到了北京后，王恩茂被安排在一个工厂进行＂再教育＂。这位曾经的军区司令、自治区主席，开始了完全不同的生活。每天早上，他和工人们一起打卡上班，跟着师傅学习车床操作。

1972年春天，组织上对王恩茂做出了新的任命：调往安徽芜湖，担任地委副书记。从一个大军区的主官，一下子降为地市级的副职，这样的落差可以说是断崖式的。

然而，王恩茂并没有因此消沉。到芜湖后，他主动要求从基层做起。＂我要重新认识这片土地，重新认识群众。＂他常常这样说。

在芜湖期间，他走遍了辖区内的每一个乡镇。一次，他到一个偏远的山村调研，发现当地农民种植的水稻产量不高。他立即联系了以前认识的农业专家，请他们来村里指导生产。

1974年的夏天，王恩茂给中央写了一封信。信中他说：＂我是一名军人，希望能回到部队继续服务。＂这封信引起了上级的重视。经过研究，组织上决定让他到南京军区任职。

重返军队后的王恩茂，仿佛回到了自己熟悉的战场。作为军区副政委，他主动承担起了部队政治建设的重任。他创造性地开展＂传统教育周＂活动，组织老战士给新兵讲述革命故事，取得了很好的效果。

1977年，组织上又给了王恩茂一个新的任务：回到吉林工作。这一次，他担任了省委第一书记。在吉林工作期间，他把在新疆积累的经验带到了东北，推动了当地的经济发展。

1979年，一个意想不到的机会来了。组织上征求他的意见：是否愿意重返新疆工作？对于这个问题，王恩茂毫不犹豫地表示同意。十多年过去了，当他再次踏上新疆的土地时，机场上依然站满了欢迎的群众。

历史给出的启示

1979年，当王恩茂重返新疆时，一个令人感动的场景发生了。在乌鲁木齐机场，一位年过七旬的维吾尔族老人手捧着一个陈旧的布包，颤巍巍地走到王恩茂面前。打开布包，里面竟然是一块二十多年前军区屯垦时期的锄头。

＂这是您当年带领我们开荒时用过的工具，我一直替您保管着。＂老人说着，泪水在眼眶里打转。这把锄头，见证了新疆治理模式的开创历程。

在新疆的治理实践中，王恩茂留下了许多宝贵经验。其中最引人注目的就是＂三结合＂工作法：军队建设与经济建设相结合、屯垦开发与民族团结相结合、革命传统与时代发展相结合。

1980年，新疆生产建设兵团恢复重建。在一次座谈会上，许多老同志都提到了王恩茂当年的创举。＂如果没有他在五十年代开创的军垦模式，就不会有今天的兵团发展。＂一位老战士这样说道。

王恩茂的另一个重要贡献，是开创了军政一体化的管理体制。这种体制在特殊历史时期，确保了新疆的稳定发展。1981年，中央派团来新疆调研，专门对这一治理经验进行了总结。

不过，历史也给出了深刻的教训。1982年，在一次内部会议上，王恩茂坦诚地说：＂任何制度都要与时俱进，不能固守一成不变。＂这句话，反映了他对历史经验的深刻反思。

1983年春天，一个有趣的场景出现在天山脚下。几位年轻的军区干部正在翻阅档案，研究王恩茂时期的工作笔记。其中一本笔记本上写着：＂治理之道，重在民心。＂这八个字，道出了他治疆理政的核心理念。

在王恩茂的晚年，有记者问他：＂您觉得自己一生最大的收获是什么？＂他说：＂能为新疆的发展尽一份力，就是最大的收获。＂

1985年，王恩茂正式退居二线。在交接工作时，他特意整理了一份厚厚的经验材料，记录了自己在新疆工作的点点滴滴。这份材料后来成为了研究新疆历史的重要档案。

时光飞逝，王恩茂这个名字，渐渐被人们淡忘。但他留下的治理经验，他为新疆付出的心血，却永远留在了这片土地上。正如一位老干部所说：＂历史会记住那些真正为人民做事的人。＂