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嘿，你有没有想过，有些事情啊，只有当了你真正成为某个角色的时候，才会恍然大悟？

下面网友的真实分享，简直让我大开眼界

新公司实际上老板自己做业务养着员工，只有自己忙不过来才招一个助理，千万别想着招员工来养老板。

小公司只需要考虑一件事，怎么找业务，怎么活下去。

其实大家忽略了一点，那就是财务意识，成本收入意识。没什么收入，还不断扩大成本的，那是互联网烧钱模式。基于成本收入意识，逐步扩大规模的，那是做实业脚踏实地的模式。

肺腑之言，小公司员工主要是给老板打助攻，分摊老板部分重复性劳动的。和特大跨国公司各地封建割据不一样。

小公司看老板，中等公司看企业流程制度。大型公司看远景规划市场定位企业文化

补充一点：千万不能让自己的员工接触客户，现在撬墙角的人太多了。当初我的公司就是这样挂掉的。

小公司创业核心是业务、业务、还是业务。

现金流是王道。

想吧，稳赚不赔的搞什么加盟，直营不香吗，稳赚为什么还转让，请个人哪怕赚少点不也是躺着白赚吗？是吧？

加盟里面的套路也是很深的，奶茶店也是九死一生 也是让你只能买总部原材料 加盟明面上是老板实际招的是客户消化掉总部原材料

餐饮是这样的，需要计算的特别精，利润都是省出来的，很多新手容易忽略小钱，觉得多来几个顾客就赚回来，所以总不见利润。

确实是实话，小公司老板就是最大的业务

小老板必掌握公司核心技术，员工都是给老板打下手。

老板和员工最大的区别就是他要承担巨大的风险

岗位越高越没那么累，如果累就证明公司有问题

你以为员工都跟你一样是个为了钱尊严都不要的？什么玩意儿！

个人都有个人路，人人皆不同

非常赞同：赚钱的基本逻辑，一定是交换。是不是你生产的，其实并不重要。普通人创业一定要选低频高毛利产品，低毛利高频的产品都是巨头大企业做的

6年多的码农表示，行业研究对于任何个体都是了解世界和国家运行方式的重要途径，尤其是引领世界的新兴行业

我的前一家公司老板基本都是反着来。赚大钱了，天天折腾，还美其名曰，人生就是要折腾。制度是一天一个样，老板自己带头排挤老员工，今天一个新想法，明天一个新主义，拍拍脑袋就干个新公司，怕是没有几年了。

小公司老板一定要狠抓销售，营销。在你还没稳定赚钱前、没足够资金储备前，别大量招人。

开公司最核心的问题是利益的合理分配，不要老把自己想成是老板，老板也是人，是一个有组织管理能力的人，又能把收益分配比较合理的就是好老板。

自从当了老板之后，人人都说我这行那行，当我开不出工资那天，就开始说这个人这也不行那也不行……

人员管理成功了，企业后继有力啊

合理，但不是每个亲戚都能信任的，往往最后给自己捅刀子的就是亲戚 ，小企业也是需要制衡的，任何岗位都需要备选

建章立制没弄好

我们之前的老板不按时发工资，拖欠工资，每天骂骂咧咧，想办法把员工整走

所以啊，你看，当老板这事儿啊，可不是那么简单的。你得学会关心员工、理解市场、承受压力。只有这样，你才能成为一个真正的好老板。如果你现在还是个员工，那就好好体会一下这些话吧。说不定哪天，你也能成为一个优秀的老板呢！

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