从整体上来考虑问题的解决办法，

很多时候，点餐的时候，自己明明吃不了这么多，但还是点了不少，仅仅是因为自己喜欢，喜欢那些丰富多样的菜品。

点菜的时候往往是眼睛在思考，眼睛在决策，点哪个菜品以及点多少，看起来喜欢就点了。

但真正决定能吃多少的是自己的胃。

真正参与决策的器官眼睛无法精准估计自己的食量，真正能决定自己食量的器官胃又无法参与决策，到底该点多少食物合适。

是不是很讽刺？眼睛大，肚子小。

我自己就经常犯这个错误，摊开菜单，每个菜品都很喜欢，即便剔除掉一些，也还剩很多自己喜欢的菜品，这样点下来，就远远超出了自己的胃能承受的量。

对打包回来的剩菜，就没有在菜单上看起来那么有食欲。

打包这个动作，也仅仅只是安慰一下自己的良心，吃不完也不要浪费。

但最后还是被浪费掉了。

因为不想吃剩菜。

所以，每次自己在外一个人吃饭时，都尽量克制，能少点则少点，尽量做减法，心里感觉需要点3个菜，就尽量减到2个菜，因为按照直觉去点3个菜的话，最终会吃不完。

在按直觉点3个菜的基础上，减一个菜，2个菜的情况下，往往不会浪费。

还有在几个人聚餐时，为了控制自己的食欲，自己保持克制，不参与点菜，这样就不会多点，导致吃不完浪费。

其实，从浪费到克制，中间有一个过程的，也并不是一步到位。

就是眼睛和胃有一个协调配合的过程，这个动作协调好了，也就不会浪费了。

才开始，不知道点多少，很正常。

点的次数多了，心里就有数了，这是一个练习和适应的过程。

其实，有好多时候，我们都会遇到这种情况。

就像点餐吃饭这个过程，完成这个过程需要我们的器官眼睛和器官胃全程参与。

同理，一个组织机构完成一件事，也是需要机构内的各个职能部门协调配合才能完成。

组织机构如何高效精准地完成一件事？

首先是在决策过程中，完成这个流程的各个部门要充分地参与决策，这样才能使整个流程透明，使参与的部门明白什么时候该干什么，以及自己的职能职责是什么。

如果单独地，只让流程开始的那几个部门参与决策，对于流程末尾的几个部门来说，可能流程就不是那么的透明，自己什么时候该干什么就不是很清楚，这样就会威胁到整个流程的顺畅，影响到整个工作的完成。

总之就是，我们应该从整体上协作配合以完成整个工作，而不是各干各的，只要自己完成了，就不管别人了。

这样将会造成整个工作流的堵塞，和畸形；

好的地方完成得非常好，坏的地方非常糟糕。

所以，在做顶层设计的时候，一定要考虑到各方面因素，各个职能部门的协调配合，从整体上来考虑整个工作流的组织架构，从整体上来考虑问题的解决办法，寻找最优解，才能得到我们想要的结果。