最近刘润的跨年演讲这事比较火热，因为PPT里的几个数字之间有点问题，被很多网友质疑，有点翻车的趋势，具体的细节我就不在此赘述了，其实一直想写一下我对这件事的看法，今天主要是想聊聊刘润的受众。

不知道大家有没有一种感受，就是看完这些人写的书，比如《底层逻辑》后，当时可能不觉明历，但是事后总有一种“听君一席话，就是一席话”的感觉。

其实很正常，这类人的特点就是搞务虚，听起来头头是道，但是一旦落地，很可能是一地鸡毛，不过话又说回来，能把虚头巴脑的东西讲得头头是道，这也是一种本事，但是这其实本质上还是由于国内很多中小企业的老板由于自身水平所限，无法透过现象看本质，出于对企业未来发展的无力感而产生的焦虑，所以更加偏向于这种能为自己打鸡血、画大饼的方式。

这或许就是咨询公司的意义，老板是为员工画饼的，而咨询公司是给老板画饼的。

一般而言，刘润等人的受众其实是新生代的老板，这些人不像老一辈的企业家，经历过白手起家，脚踏实地，一步一个脚印走过来的，那种务实的基因是刻在骨子里的。

而新生代的老板，从小是嗑着金瓜子长大的，既没有经历过企业初创时期的艰难，也没有感受过企业开疆拓土时期的乘风破浪。

他们接手企业时，恰逢企业发展缓慢期，面临困境，由于自身能力所限，无法力挽狂澜于既倒，也不能看着企业继续衰落，所以容易陷入病急乱投医的境地，而此时，恰巧看到了刘润的跨年演讲——进化的力量，瞬间感觉力量充满全身，准备大干特干，但是，等到那股劲过去了，准备落地实施时，却不知从何着手。

其实，这就是咨询公司的一个悖论，只能锦上添花，不能雪中送炭，甚至于，在锦上添的这朵花，可能本身就是企业自身正常发展的结果，而非咨询公司的功劳，即使没有咨询公司，企业也会添这朵花，这个其实没法区分开了，又不能做对照实验。

我在此分享一个我亲身经历的案例。

去年的时候，我在西安一家药企上班，当时老板可能比较焦虑吧，通过企业内部人员介绍了一个所谓的很厉害的团队，说是他们曾经把西安一家濒临倒闭的药企通过电商模式给拯救了，还盈利翻了几番，当时老板听说后，直接就动心了，把这个团队请了进来，直接新成立了一家公司，让这个团队三人组，一个人当总经理，一个人当副总经理，一个人当销售总监，然后招聘了一大批电话人员，在各大平台投放广告，然后就是发动人员打电话，邮寄产品，货到付款。

看到这，有经验的人已经猜出，这个团队是干啥的了。对，没错，就是你想的那样。

这帮人是2022年7月正式加入的，2022年12月31日正式离开，刚好半年时间，期间造成的损失有几百万，这些还只是明面上的，最主要的其实是品牌的损失，作为一个陕西本土品牌，一直以来都是秉承堂堂正正做人，明明白白做事的理念，但是那半年，那群人做出来的事，实际上是在给品牌抹黑，真的是把一家正儿八经的企业污染的乌烟瘴气，像一口大染缸。

我是2023年2月底离职的，这大半年的时间，和这群人一起在一个屋檐下办公，这可以说是我职业生涯最恶心的时期了，一直到今天，回想起来，还一阵一阵犯恶心。

但是这段时期也并非没有收获，至少近距离观察了这些人的一些操作方法，了解了其中的门门道道，以后我父母遇到这种事时，我就能第一时间阻止了。

此外，通过这件事，也清晰的认识到，很多中小企业的老板，面临如今的环境，其实基本上没有太好的办法，病急乱投医是必然的，这也是为何环境不好使，咨询公司反倒会逆势上扬，因为老板们的焦虑产生了需求，而咨询公司画的饼恰好短暂的满足了这个需求。

得失只在毫厘之间，虽然那大半年时间过得很艰难，主要是心理上的折磨，但是也深刻的了解了中小企业老板这个群体的一些特性，在自己即将MBA毕业之际，又从现实中学到了很多课堂上无法学到的东西。

其实很多老板与其花几十上百万请咨询公司为自己提出解决方案，不如自己去系统的读一个MBA，成体系的学一下商科的知识，反而更划算，更加有可行性，要知道，MBA的授课老师基本上都是各大学经管院的教授博导，他们无论是视野还是知识的体系化，都不是那些互联网商业博主能比的。