绩效考核作为企业评价员工工作表现的一种手段，其初衷是激励员工、提高整体工作效率。然而，在央企国企中，绩效考核似乎逐渐失去了其原有的意义，甚至演变成了一些领导操控员工的工具。本文将深入探讨这一现象背后的原因及其对企业和员工的影响，并提出一些建议以扭转这一局面。

一、绩效考核的初衷与现实

绩效考核设计的初衷是为了提供一个公平、客观的机制，用以评价员工的工作表现，并据此进行奖励或改进。如今这个旨在评估员工工作表现、促进个人和整体发展的机制，在实际操作中却遭遇了诸多困境。特别是在央企国企的环境里，这一机制似乎已经失去了原有的意义。

在现行经营管理体制下，绩效考核逐渐沦为领导们操控、奴役、压榨、剥削下属的工具。这不仅背离了绩效考核的初衷，更严重地影响了员工的工作积极性和企业整体的发展。在这种体制下，基层员工逐渐失去了独立思考的能力，变得盲从和缺乏创新，成为了行尸走肉式的工具人。他们更像是为了应对考核而工作的机器，而不是有思想、有创造力的个体。更为严重的是，部分员工为了迎合领导的喜好，甚至不惜牺牲自己的原则和尊严，成为了领导干部的家奴。这种情况不仅是对人性的摧残，更是对整个企业文化的严重破坏。

二、沦为领导操控工具的原因

1、领导的主观意识：在一些央企国企中，绩效考核的标准和过程往往受领导主观意识的影响。一些领导倾向于根据自己的好恶或偏见来评价员工，而非基于客观的业绩和贡献。

2、缺乏透明度：很多央企国企的绩效考核过程缺乏透明度，员工无法了解评价标准的细节，甚至不知道具体的考核过程。这种信息的不对称使得员工难以对考核结果提出异议。

3、人际关系影响：在央企国企中，人际关系的亲疏、内部小团体等因素也会影响绩效考核的结果。那些与领导关系亲近或善于处理人际关系的员工往往更容易获得好的评价。

4、制度缺陷：一些央企国企的绩效考核制度本身存在缺陷，如标准模糊、操作不规范等。这为领导提供了更大的操作空间，使得考核结果与实际工作表现脱节。

三、对员工的影响

1、挫伤工作积极性：当绩效考核成为领导操控员工的工具时，那些踏实工作、不善交际的员工会感到不公平，进而影响他们的工作积极性和职业发展动力。

2、人才流失：在持续的不公平待遇下，一些优秀的员工可能会选择离开企业，寻找更合适的发展平台。这对企业的长远发展无疑是一种损失。

3、企业氛围恶化：当绩效考核失去公信力时，企业内部信任度降低，员工之间容易产生猜忌和矛盾，破坏企业的和谐氛围。

四、解决建议

1、加强制度建设：企业应完善绩效考核制度，明确考核标准，规范操作流程，确保考核结果的客观性和公正性。同时，要提高制度的执行力，避免制度成为一纸空文。

2、提高透明度：绩效考核的全过程应向员工公开，包括考核标准、过程和结果。这有助于增强员工的参与感和信任感，减少暗箱操作的可能性。

3、加强监督与反馈：企业应建立有效的监督机制，确保绩效考核过程中不出现违规行为。同时，应鼓励员工对考核结果提出反馈意见，畅通申诉渠道。

4、培训与引导：对领导进行相关培训，让他们了解绩效考核的真正意义和目的，引导他们树立正确的评价观念，避免主观偏见和权力滥用。

5、重视员工声音：企业应重视员工的意见和建议，鼓励员工参与到绩效考核体系的改进过程中来。这样可以增强员工的归属感和参与感，提高他们的工作积极性。

五、结论

央企国企的绩效考核问题是一个复杂的现象，涉及到多方面的原因。为了企业的长远发展，必须从根本上解决这一问题。通过加强制度建设、提高透明度、加强监督与反馈等措施，可以扭转这一局面，使绩效考核真正发挥其应有的作用，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。