文/刘恩彤

一项统计显示，全球每天有18亿张照片被分享到网络上，又有很大比例为自拍照。在互联网时代，庞大的自拍人群无疑是一个巨大市场，蕴含着巨大的财富。这催生了颜值经济迅速崛起，从美妆产业、自拍App、自拍设备等产业都开始火爆得一塌糊涂。

颜值已经成为了生产力。有颜值不仅能任性，还能够变现，原因就在于，随着消费升级，对于“美”的追求成为了许多人的目标，而在这一过程中，毫无疑问，颜值经济是最天然的一种社交场景。

上个月，美图公司在上海举办了首届“美图变身节”，变身节第一次让美图的用户可以近距离彼此沟通，而这次大型活动也可以看作是美图社交战略理念的线下延伸。

其实，早在今年5月美图秀秀十周年的活动上，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿就正式宣布：“未来十年，我们会不断往社交延展，‘美’和‘社交’将成为美图未来最核心的两个战略方向。”

而在8月8日，美图公司正式发布了“美和社交”战略，旨在美图的下一个十年里，在继续探索美的同时，通过社交产品进一步打通内部用户数据，链接用户产品和商业产品，打造美丽生态链。随着“美和社交”战略的落地，美图全面社交化之路正式开启。

“美和社交”战略：通过社交化运营与用户发生强互动

在“美”的这个领域，美图是毫无疑问的老大。

此前极光大数据发布的《2017年APP排行榜》报告显示，美图公司以25%的市场占有率稳居2017年照片应用程序市场第一名。截止2018年2月，美图月活用户达4.55亿，在照片应用程序市场持续8年排名第一。

在美图公司董事长蔡文胜看来，“在第一个十年，美图抓住了移动互联网高速增长的红利，发展为覆盖影像处理、短视频社区、电商、智能硬件等多产品业态，拥有近5亿月活跃用户的美丽王国”，如何用“美”的基因创造更大价值成为美图接下来的布局重点。

目前，美图已经实现了帮助用户从虚拟变美到现实变美的跨越，通过从影像类APP到电商、变美硬件的多重产品布局夯实了“美”的线上线下逻辑；而美图秀秀和美拍也已经完成了从工具产品到社交产品的进化，打通用户需求的最后一环。

吴欣鸿介绍，瞄准下一个十年的“美和社交”战略将继续深化相机入口布局，在巩固影像产品的用户优势和技术优势的同时，利用影像类APP为流量抓手，以美图秀秀和美拍为先锋产品开展社交布局。社交布局将在美图战略模型中扮演重要角色，通过社交化运营与用户发生强互动，不仅能够显著提升用户黏性和流量价值，也有利于积累用户数据，实现广告的精准分发——这也是美图宣布进军社交以来的首次清晰战略表达。

主管美图商业化的美图首席运营官程昱在发布会上也表示，由于美图平台的优质女性用户与雅诗兰黛、LVMH、阿里巴巴等国内外顶级消费品牌目标用户高度重合，美图已经他们达成了深度合作，未来社交在进一步提升美图整体品牌和用户结构的同时，盘活和打通了美图商业化模式，2018年的互联网广告营收有望达到2017数据的两倍以上。

除了全力推进互联网营收，美图也下一盘更大的棋——通过自建、战略合作或投资的方式，围绕“美”提供产品和服务，打造美丽生态圈。据介绍，美图已经有智能硬件、电商平台、增值服务等，在用户产品和商业产品的联动中，数据将始终贯穿其中。过去十年的人像数据、用户行为数据与未来10年的社交数据有效流动，整合用户侧和广告侧数据，在业务中广泛应用，不断提升美图系产品精准抓取用户的能力。

同时，吴欣鸿还宣布将变革美图公司的组织架构，进一步打造产品型组织以保证“美和社交”的战略的快速落地。美图将成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群，从而提高组织效率，释放创新力量，最大化地发挥资源和人员的价值。

美图秀秀和美拍升级：构建品牌、用户、内容合力

美图秀秀和美拍作为美图社交首发产品矩阵，从用户洞察的角度出发进行迭代升级，在发布会现场，吴欣鸿介绍了美图秀秀和美拍发展的新思路。

据介绍，美图秀秀将在9月份完成全面改版，用户打开美图秀秀App，社区内容流将直接显示在首页。吴欣鸿表示：“这是美图秀秀十年来最大的改版，显示了我们做社交的坚定决心。“

正如美图秀秀新slogan——“创建我的生活方式”，美图看到了当下人们的孤独感和寻找理想方式的焦虑感，以偏向生活方式的内容定位，在社区内形成一个“生产—分发—消费—互动”的内容闭环。数据显示，在今年5月开放公测以来，社区核心用户平均每天使用社区25分钟；主题活动#九格爱心拼图#主题活动期间，日均DAU上涨29%。这些数据都表明，美图秀秀的核心用户已经建立了社区心智。

未来美图秀秀会向社交进化，打造一个去中心化的新型社交平台。“我们重点会做好三件事，一是让每个用户都有存在感。目前大部分的社区基本是头部用户与普通用户之间的单向关系，头部用户成了中心，普通用户没有存在感。但是我们的社区内容定位非常贴近生活，更多是普通人之间的关系，大家都能有存在感。”吴欣鸿说，在他的规划中，2018年美图会全力打造优质社区，2019年将探索新型社交平台的更多可能性。

而社区化相对成熟的美拍，对当下的短视频行业进行了“冷思考”：短视频行业的泛娱乐产能已经严重过剩，用户也逐渐开始审美疲劳的现状，呼吁内容价值回归和行业理性发展。美拍提出“在美拍，每天都有新收获”，定位泛知识短视频社区，区别于用户跟风爆款的搞笑猎奇内容，强调垂直兴趣，同步提升粉丝黏性和用户质量。“未来，美拍将致力于建设健康的内容生态，将在垂直化、高品质、社会责任3个方向继续探索。这三者的关系像一个金字塔，越往上价值越高。”，吴欣鸿如是说。

一方面，美拍依托此前积累的丰富内容资源，整合300多个泛知识兴趣领域，3万多位泛知识短视频达人，50多家顶级的短视频MCN机构，强化舞蹈、美妆、美食等垂直类目领先地位，进一步进化为更细分的泛知识兴趣类目，给内容生态带来全新的成长空间。另一方面，新版美拍会上线“交作业“的功能，在社交的互动方式上创新。举个例子，达人在美拍发了一个舞蹈的制作教程，用户可以把学习的过程拍成视频，像交作业一样由达人点赞或评论，产生二次创作和更多互动。

吴欣鸿介绍，美拍的下一步，是通过泛知识内容的互动，沉淀兴趣人群的关系链，从社区向社交进化，同时面向未来一代构建新型社交关系，针对95后和00后的新兴兴趣点，比如黏土、手帐、图章、SA等泛知识内容和极其活跃的小型圈子和圈内的语言特色、文化内容，打造新型社交玩法。

吴欣鸿表示，在未来的18个月，美图会大力投入社区内容生态的建设，并会重点关注用户和毛利的双增长。对此，程昱介绍，未来将从“品牌焕新”、“用户建设”、“内容扶持”三者全面支撑战略落地：在品牌层面，将继续加大市场营销投入提升品牌力，实现用户品牌认知焕新；在用户建设方面，在持续提升社交平台用户体量的同时，利用达人丰富社区建立认知；在内容方面，以MCN机构合作、艺术家分成计划、内容营销联合出品为发力点，建立优质、差异化内容池，使“品牌”、“用户”、“内容”互相赋能。

目前美图秀秀联合赞助了爱奇艺出品的综艺《奇妙的食光》，正在探索偶像与粉丝的互动新形式，也探索新人群的新型社交；美拍今年也独家总冠名了《中餐厅》第二季，通过赵薇、王俊凯等明星，带动美食垂直品类。未来美拍也会引入更多的明星导师，来撬动泛知识的内容生态，引发杠杆效果。

数据显示，我国25—45岁时尚女性人口已达2.9亿，具有一定消费能力、观念开放、思想独立、对生活品质有追求、不将就的现代女性正在逐年增多。当拥有独立可支配的经济收入时，她们完全可以毫无顾忌和负担地为取悦自己而消费。庞大的消费基数、女性经济独立与自主、旺盛的消费需求与消费能力，意味着一个新的经济增长点正在形成。而在这个增长点之下，美图始终占据着一个难以被复制的优势——高度集中的女性用户群体，而且这部分用户的黏性非常高。（此前数据统计：美图总用户中，女性用户占比81%，并且18-30岁之间的用户占比达61%。）

日前发布的2018中国互联网企业100强榜单中，美图公司位列第17位。【科技湃】认为，美图欲以颜值社交来实现更大的商业化变现，实际上已经具备了流量、场景、玩法、资金等方面的先发优势，目前最重要的就是踏下心来做好这些用户的深度社交运营。

在吴欣鸿的规划中“2018年，美图会倾尽全力做好社区，2019年，我们将探索新型社交平台的更多可能性。”