从23年中开始，陆续有三大运营商的集团高管调离，以至于当前造成了大量的高管位置空缺，比如，中国移动缺1个总经理，2个副总经理，中国联通缺1个总经理，1个副总经理，中国电信缺2个副总经理。

过去我们经常会看到某家运营商总经理会悬空一段时间，也会看到个别副总经理的岗位空缺一段时间，但如此大量的集团高管在同一时间内空缺，这是很罕见的。

背后原因是什么呢？

有人猜测说，有没有可能是国家为三大运营商之间的合并做准备呢？毕竟合并后就用不着这么多高管了，先提前安排。

这种猜测有一定的合理性，但我认为不是事实，至少在现阶段，三大运营商之间不存在合并的现实条件，最简单的一点，三大运营商加起来有近百万员工，合并后如何解决员工的问题，这个关键问题没有解决之前，谈合并是不现实的。

那为什么在同一时间会有如此大量的集团高管位置空缺呢？以下是我的分析：

运营商这两年高层空缺的主要原因与过去30年发生了很大的变化，以前多数情况都是在运营商内部和工信部或者信产部进行高层领导的任命和选拔。

但是最近两年，由于运营商副总裁以上的领导有多人选拔到政府和国家部委任职，由此造成运营商领导岗位的干部出现的缺口就越来越多。

运营商领导到地方省政府和国家部委任职，一是说明运营商出人才出干部了，成为了国家干部人才的输出单位，是对运营商的肯定；二是在国家面临新型工业化和数字化革命的大背景下，地方各级政府和国家部委急需懂数字经济和5G 6G与国家发展的人才，而运营商从上到下都有许多这样的人才，因此未来十年乃至很长时间，运营商向各级政府输出干部将是常态。

那这些空缺将由谁来补上呢？

我认为有两个来源：

第一，跨行业的人才。这个主要是让传统行业需要重点培养的管理人才到运营商企业中锻炼数字化能力，提高数字化素养，以便后面重用，其实刘烈宏就是这个套路，在中国联通培养了几年，后来领导数据局去了。

第二，内部提拔。其实运营商企业内最不缺的就是人才，尤其是这样高级管理人才，而值得关注的是，内部提拔是牵一发而动全身，总经理级别的干部在运营商内部得到升迁，空缺出来的岗位都从运营商内部进行升迁，则有23个岗位需要填补；而目前运营商领导空缺6人，如果都从运营商内部提拔，则有100多名干部将得到提拔，这是一次非常好的机会。

对于运营商而言，如何抓住这一契机，优化内部人才结构，提升整体竞争力，将是未来发展的关键。而对于广大运营商员工来说，这无疑是一个展现自我、实现职业晋升的绝佳时机。正所谓“机会总是留给有准备的人”，让我们拭目以待，看谁能在这场人才选拔中脱颖而出！