“职有锋哥”专注职场原创，欢迎关注和分享，

下属能力强本来是好事，能如虎添翼，可是能力强的人大多数想法也多，而且仗着能力强，没那么听话了，管理起来相当有难度，所以管理者对能力强的下属是既爱又恨，爱的是下属的能力能帮团队解决很多的问题，恨的是他们容易居功自傲不好驾驭。

那么对待能力强的下属，该怎么办呢？是重用他们还是压制他们呢？

有人认为既然下属能力这么强，不重用他们也太浪费了，能力强的人自然会有些傲气，必要时让让他们；有的人却认为，如果纵容能力强的人，虽然能解决一些问题，但是更容易带来管理上的难题，让管理者失了威望，毕竟天无二日，所以必要时弃用他们，保持团队内的服从性更为重要。

当有些管理者还在纠结能力强的下属该怎么管的时候，更多的管理者却从中看到了机会，看到了大多数人忽略的东西。

一些管理者总是将自己跟能力强的人弄成对立关系，好像能力强的人要抢他的饭碗一样，其实这是没必要的，除开有一些能力强但是情商不太高的人之外，大部分人其实并不希望跟自己的上司闹翻，所以如果你不去将这些人争取过来，他自然不会主动站在你这一边。

俗话说士为知己者死，能力强的人也一样，当你去认可他们，并且赋予他们更大的责任，他们就会觉得遇到明主，敢不誓死效命。就像三国时期的曹操一样，手下谋士和猛将如云，而这些牛人甘愿为曹操所驱使，曹操的管理能力可见一斑。

所以，不要在内心筑起对立的高墙，而要让他们为你所用，你对他们多一份认可和信任，他们会对你多几倍的回报。

有一种说法很好笑，剔除掉能力强的人，团队就好管理了，其实这就是典型的将熊熊一窝，如果作为管理者的你自身能力不行，那么能力强的下属不用你剔除，他也会自寻出路，当你的团队剩下的都是平庸的下属之后，再也没有人跟你较真，或者对你的位置有威胁，可是你的团队可能就废了。

三人行必有我师，在你的团队中，必定存在某个下属在某一方面的能力比你强，这个再正常不过的了，不管是谁都不可能面面俱到和永远正确，所以拥有能力强的下属，对你既是一种能力上的互补，更是进步的机会，因为从下属的身上，你可以发现自己的不足和需要努力的方向，而不是总觉得老子天下第一，总沉浸在自我满足和膨胀中，你会成长得更快。

我们去观察一个团队，如果领导能力很强，下属绝不会差到那里去，如果上司能力不行，下属也好不到那里去。所以作为管理者，要将着力点放在领导力提升上，而不是将关注点放在强压能力强的员工上，你专业能力强，下属自然会服你，在这个世上，人们只会崇拜和跟随强者，如果你专业能力没下属强，那么就要有容人之量，像刘邦一样，让牛人甘愿为你打天下。

如果你担心下属太强，要么是你的自信心不够，要么是你的领导力还不够强，这是你的问题，不是别人的问题，不要将自己的问题转嫁成下属的问题，我在职场这么些年，我还从来没有见过一个优秀的管理者害怕下属强大。

接班人计划在职场无处不在，如果你的所有下属能力平平，没有一个能够挑大梁，那么领导也不放心让你晋升，要不然你晋升了，这个团队谁来负责？接任者能做好你现在的工作吗？

这是最容易被很多人忽略的，很多基层管理者总是着眼于管理的难易程度，而忽略了能让自己晋升的条件，他们着眼于眼前，而忽略了培养优秀的下属与自己更长远的发展息息相关。

有一天上司的位置空出来了，上司问你，你上来了，你的位置谁来替代？你一眼望去，都差一点，你只能无奈地回复上司：下面的人还不行。那么上司也只能告诉你，那你再等等吧，等你下面的人能承担你的责任了，再考虑你的晋升吧。

作为管理者，你足够强大，你的下属再强，你也不用担心，如果你自己不够强，通过压制和逼走能力强的下属，也只能给你带来短期的安宁，而你可能失去了成为优秀管理者和上升的机会。

--更多精彩请关注“职有锋哥”--