大陆AI新创公司DeepSeek（深度求索）今年春节前夕横空出世后，超级火爆，也震撼了台湾产业界及科技界，他们大多认为，无所不在的AI趋势，将持续带来更多的市场机会。

联发科是台湾一家IC设计大厂，其副董事长兼执行长蔡力行被誉为“小张忠谋”，日前在联发科举办的法说会上，他表达了对DeepSeek的一点看法，并透露将与NVIDIA合作推出全球首款个人AI电脑，引发业内的关注。

富邦集团董事长蔡明忠

大陆AI新创公司DeepSeek（深度求索）今年春节前夕横空出世后，超级火爆，也对台湾产业界及科技界造成震撼。

台湾金融业大佬、富邦集团及台湾大哥大董事长蔡明忠在集团新春团拜时，对于今年开春以来讨论最多的DeepSeek表达了看法。蔡明忠说，未来会对人类、产业、甚至工作和生活带来什么影响，都还摸不着头绪，会觉得焦虑。蔡明忠指出，没人知道“AI Everywhere”时代会来得多快，但在多金钱和脑力投入下，它的到来不会太久。

DeepSeek大幅降低AI模型建构成本的可行性，冲击原有建设路径，台湾投行界如“第一金投信”就认为，DeepSeek低价训练模型，可望带动AI应用、软件开发，并加速商品化落地的成熟发展。

知名财经节目主持人、永诚证券投资总顾问、被誉为台湾“股市女王”的李蜀芳更指出，DeepSeek的推出，不仅影响AI产业，也改变市场对AI相关股票的选择。

联发科副董事长兼执行长蔡力行

DeepSeek爆红，更震撼了台湾科技产业界。台湾IC设计大厂联发科副董事长兼执行长蔡力行，曾担任台积电、中华电信等公司高管，也被业内誉为“小张忠谋”，也对DeepSeek表达了一点看法。

2月7日，联发科举办法人说明会，副董事长兼执行长蔡力行指出，，在DeepSeek R1及多种精巧的语言模型推出后，有望带动AI技术的普及化，联发科将持续深化边缘运算与云端AI解决方案。

蔡力行还透露，联发科与NVIDIA合作推出的全球首款个人AI超级电脑ProjectDIGIT，预计将于今年5月正式推出。

蔡力行的看法，也代表了台湾科技产业界对DeepSeek表示的正面信息。事实上，DeepSeek的横空出世，也震动美国硅谷科技业，摩根大通认为，DeepSeek将加速AI技术在未来12至18个月的快速转化。

值得注意的是，蔡力行还透露，联发科旗舰晶片天玑9400支援70亿到130亿参数的模型，借助DeepSeek的蒸馏能力，将使AI能力提升约五倍左右。

蔡力行

被誉为“小张忠谋”的蔡力行，1952年出生于台北，祖籍浙江省宁波市鄞州区，现任联发科副董事长兼共同执行长，也兼任集团副总裁。

蔡力行，1973年毕业于台湾大学物理系，1981年获得美国康奈尔大学材料科学博士。毕业后，蔡力行曾任职美国惠普公司长达9年；1989年，蔡力行离开惠普，进入台积电，先后出任台积电晶圆二厂、三厂厂长，后来再任台积电南厂区副总经理、营运执行副总经理、业务执行副总经理。另外，蔡力行还出任台积电转投资公司“世界先进”的总经理。

被誉为“小张忠谋”的蔡力行，曾是台积电创办人张忠谋“钦定”接班人，他在台积电工作长达24年，也被张忠谋作为接班人培养了10年，昔日在台积电，蔡力行是仅次于张忠谋的“一人之下、万人之上”的二号人物。蔡力行被张忠谋撤换台积电执行长后，曾出任中华电信董事长，2016年12月，蔡力行离开中华电信，后于2017年3月22日被联发科董事长蔡明介力邀，出任联发科副董事长兼共同执行长，自此，联发科开启了“双蔡时代”。

顺带提及，蔡力行的父亲蔡同屿，曾是台湾财经界知名人物，曾参与创设台湾证券交易所。台交所首届董事会组成时，董事长是辜振甫，总经理是袁则留，蔡同屿当时任副总经理。蔡同屿原籍浙江鄞县，早年求读于宁波效实中学，后毕业于上海光华大学商学院。移居台湾后，他曾在台湾造船公司、台湾水泥公司等企业任职，也参与石门水库的建设。

联发科董事长蔡明介和副董事长蔡力行

联发科董事长蔡明介，被誉为台湾“IC设计教父”，1950年出生于台湾省屏东县南州乡，蔡明介与蔡力行均毕业于台湾大学，只不过蔡明介就读的是台大电机系。

1967年，年仅17岁的蔡明介考取台湾大学，最初就读的是化学系，后来受德州仪器发明集成电路消息的影响，转读台大电机系。与蔡力行一样，蔡明介也有美国留学经历，但蔡明介很早就投身台湾早年尚处于从萌芽到起步状态的半导体业，他曾是台湾工业技术研究院最早招收的5名IC设计师之一。

联发科是1997年从联电分离出来的，此前，蔡明介为联电搭建了IC设计的基础。

蔡明介延揽蔡力行出任联发科副董事长兼共同执行长后，两人搭建的“双蔡机制”至今已是第8个年头。与“铁血型”搭档蔡力行不一样，作为掌门人，蔡明介富有谋略，还带有一股书生个性，他善于倾听别人的意见，管理风格是“松中有紧，紧里带松”。

张忠谋在《张忠谋自传》下册发布会上

蔡力行曾是台积电创办人张忠谋精心培育的接班人，亦在业内有“小张忠谋”之雅号，当年，蔡力行因为在台积电“铁血裁员”，有位被裁撤员工的妻子给时任董事长张忠谋写了一封信，结果，时任台积电执行长的蔡力行在台积电董事会上，仅10分钟就黯然下台。

多年来，张忠谋为何撤换自己一手培养的蔡力行，中间的始末缘由如何，也为外界所关注。

2024年11月29日，《张忠谋自传》下册出版，书中披露的信息，也揭开了此段历史的帷幕。2008年全球金融危机爆发，时任台积电执行长蔡力行决定裁员840人，当时，被裁撤的员工曾组队到张忠谋家楼下抗议。

去年自传出版时，张忠谋受访时再次详叙此事，他强调台积电昔日几乎不裁员，蔡力行的做法是让人个人再次“出山”，重返台积电任执行长的重要因素之一。张忠谋说，当时他太太张淑芬几乎整晚没睡，隔天一早，她与随从去买足够30人吃的豆浆、烧饼、油条给整夜抗议的员工。“大家都很感动，也决定取消原计划的台北凯道示威活动。”

蔡力行获邀出席在竹科举办的台积电运动会

在《张忠谋自传》下册出版前的2024年10月，前台积电执行长蔡力行曾获邀出席在竹科举办的台积电运动会，而此前的2023年，蔡力行获颁“张忠谋博士模范领袖奖”，时过境迁，昔日的心结可能已打开了。

张忠谋去年11月再次详谈他2009年重披台积电执行长战袍的经过，还有当时公司遇到的困难。他说，2008年金融风暴时，半导体产业也被波及，“我们营收大幅下滑，业绩也一落千丈，只要在这种情况下，经验不足的管理层，在这种危机下一定会本能地采取一些急躁的措施。”执行长会认为“这是对我的考验，我一定要节省开支，必要的话就得裁员。”

但张忠谋受访中指出，裁员会打击所有员工信心，而非只是被裁员者的信心，且为裁员所付出的代价，包括相关费用，一年内可能会再需要人，又要找重聘员工所需的培训等成本，并不值得。他当时曾要求裁员必须提及董事会决定，而他届时一定会反对。但那时执行长（指蔡力行）避开裁员一词“钻漏洞”，而称是以“绩效评估”为依据、处理表现差的员工。张忠谋强调，当年他在德州仪器时就竭力反对“绩效评估”，因为此种做法太主观了，考核分数往往是各主管打的，无法让人信服。

张忠谋回忆，2009年1月，一共有840名员工因绩效不佳被资遣，这些员工组成自救会，甚至到张忠谋家陈清抗议，一度报警来维持秩序。张忠谋说，起初他以为只是一天，结果过了一个月后还是此种情况，当时约有25人决定在离他家不远的小公园过夜抗议，他的太太张淑芬彻夜未眠，一直通过小窗口观察小公园的动静。

后来，张忠谋让公司高级主管召开处理方案说明会，要求所有被裁撤员工返回台积电。张忠谋还提到，他仍打算留下蔡力行当执行长，“我最后还是留着他，我私下跟他谈过好几次，这本来就是我的想法，我也告诉他，他还是我的接班人选，所以我维持他原本的职级、薪资、福利也不变，但改任新事业部总经理，但最后他离职了，跑去担任联发科的副董事长兼总经理。”

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