内审经验——审计报告好不好看，审计建议“形态”占一头！

ID：内审师修行与实战

序：审计报告的关键点

审计报告，核心也就2点：问题、建议。

审计人所做的事儿其实也是这两件，一是发现问题，二是提供解决问题的措施！

对发现问题的描述，可细分成：基本情况、问题、原因、影响。

对解决问题的措施，好像就只有建议。

事实上，审计建议也可以表现出来不同的“形态”来，而且不同形态所产生的效力效果或者说“审计影响力”是不同的！

简单唠下审计建议的4种表现形态：

1.原始的野蛮形态：审计意见

意见和建议，很多时候都被混用，慢说被审计单位或管理人员了，专业内审师往往也没有细分过。

意见与建议的核心区别：意见注重单方面输出，不听取、不劝戒。

当报告内用“意见”二字时：要么是处罚决定，要么是审计独立评价，往往不涉及改善管理或处理问题的建议。

当有人通过“审计意见”来表述“整改建议”时，要么是用混了，要么审计人员觉得自己很权威，别人必须得听！

就像原始人娶老婆，什么叫结婚，“婚”就是：一个原始人拿着大棒子把女人敲昏，扛回自己山洞直接把事儿办了。

2.带有一丝的协商口气：审计建议

这是最常用的表述方式！

审计人员根据自己的经验判断，提出自己认为最有效的解决方案。

注意：建议虽然针对被审计单位，但本质上是对高层管理者和老板说的。

老板同意后，“建议”就变成了“意见”，变成了“整改措施”。

需要注意的是：我们提审计建议前，需要与被审计单位充分沟通，因为我们必须考虑审计建议的合理性与可行性。

就像封建社会的婚姻，只要双方父母同意，女娃儿同不同意不打紧，娶回来扔到床上，就可以扒裤子办事儿！

当然，娘家势力很大的话，你就必须要考虑娘家人的态度，办事儿时适当考虑女人的感受，适当调调情，不能光想着单方面的爽！

万一她回娘家告状呢？

3.你情我愿状态：整改措施

整改措施为啥比审计建议显得要高级一点儿，因为整改措施是被审计单位拟订的。

哪怕他们是在审计要求下拟订的，其可行性与接受度也要比“建议”高一级！

编制审计报告前，如果被审计单位已经出具了详细整改措施，你就可以将报告里的“审计建议”改成“整改措施”。

只要出现整改措施，就有好的意味：一方面代表着你提的审计问题对方无异议，不像上文两种情形下，都是审计单方的输出，对方接不接受也不清楚。

另一方面，也代表着问题有了合理且可行的解决方案，审计价值得到有效体现。

很像近现代的自由恋爱观：男的穷追猛打，女的半推半就，主打一个你情我愿，干柴烈火！

4.热烈回应式：整改情况

等你编制审计报告时，人家已经把问题整改完了！

如果问题过于复杂，或整改比较困难的，人家却在积极整改中，而且问题明显得到了改善！

此时，你就可以将报告内的“审计建议”改成“整改情况”。

要区分一种情形：问题是你发现的，还是被审计单位发现的？

如果是他们发现了问题而且正处于整改中，那就做重点问题，将其做为审计评估项，简述一下事项即可。

如果是你发现的问题，对方积极响应并及时整改，这说明审计价值得到充分认可和肯定。

这是非常好的一种形态。

就像自由时代的婚姻，结不结婚不重要，男追女也不必是主要形式，很多时候不等男人提出滚床单，女人也可以主动反扑！

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