他曾被称为“鹌鹑大王”，“饲料大王”，仅仅只用了八年的时间，就从一个一无所有的穷小子，坐上了“四川首富”的宝座，这一坐就是30年。
他的故事充满传奇色彩，然而他看似风光无限的背后，确被爆出欠债千亿，一年光利息都要18亿，一夜之间从首富变成了“首负”，他到底是谁？他又经历了什么才会走到今天这般地步？
刘永好他就是刘永好，1951年出生在四川新津县一个贫苦的农村家庭，穷到什么地步，20岁之前，他甚至连像样的衣服和鞋子都没穿过，最难的时候，甚至饿到吐清水。
也正是这样的环境，造就了刘永好坚韧的性格，一直到1968年，中学毕业的刘永好，作为知识分子插队下乡，去到了成都的古家村。
本以为自己家就够穷了，没想到古家村比他们家还穷，那里的生活条件十分艰苦，没水，没电，甚至连一条像样的路都没有。
这段知青生活，也彻底磨练了刘永好的心智和意志，也让他真切的体会到了，农民的疾苦，但也正是这段经历，让他了解了什么是农民和市场，给他未来的创业，奠定了很深的基础。
1974年，刘永好成功考入了德阳机械制造学校，学习机械制造，毕业之后，就在成都机械工业学校担任中专教师，也算是有了个“铁饭碗”。
直到1980年的春节，兄弟三人的命运彻底发生了转变，二哥刘永行为了给儿子过个好年，就摆了个修理电视和收音机的地摊。
让他们意外的是，就短短几天的时间，就赚了300块钱，这笔钱在当时那个年底，无疑是一笔巨款，受到这次经历的启发，刘氏兄弟决定，放弃铁饭碗，自己办一家电子工厂。
但是生产电子产品和修电子产品可并不是一个东西，他们虽然有技术，有想法，但当他们自己打造的印象问世的时候，却遭到了公社的阻止。
没办法，刘永好兄弟几人，只能把目光转向了投资小有容错的养殖业，就这样兄弟几人开始养鹌鹑了。
最开始也就在自家的阳台上开始，先试试能不能成，没想到这一试还真行，所以兄弟几人就打算在开一家养殖场。
不过他们被一个很现实的问题困扰，几个人都没钱啊，更头疼的是银行业不给他们批贷款，出路再一次被堵死。
是放弃老老实实继续回厂子里上班，还是继续深耕养殖业，他们选择了后者，几人东拼西借，硬是凑了1000块钱。
而这次的决定，也给刘永好兄弟几人，带来了意想不到的回报，他们自主研发生产设备，从养殖良种鸡，鹌鹑开始艰苦创业。
从鹌鹑大王到饲料大王经过几年的艰苦奋斗，终于迎来了胜利的曙光，到了1983年底，他们的养殖场孵化出了5万只小鸡，鹌鹑也孵化了1万只，还带出了11个“徒弟”，成功在当地打响了名气。
同时他们还摸索出了一条，用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑的生态循环饲养法，凭借着一己之力，让鹌鹑蛋的成本，成功降到了和鸡蛋差不多的价格。
到了1986年，他们种场的鹌鹑年产量，已经达到了惊人的15万只，刘永好充分发挥自己的销售才能，让鹌鹑蛋占领了国内市场的同时，还成功的走出了国门，远销海外。
在几人的带领下，新津县最高峰养了1000万只鹌鹑，世界独一份，他们也成功成为了“世界鹌鹑大王”。
养鹌鹑的成功，不仅给他们积累了大量的资金，也给他们奠定了商业基础，随着养殖规模的扩大和市场需求的变化。
刘永好知道这条路走不长远了，他凭借着敏锐的洞察力，看到了饲料加工业的广阔前景，果断把企业发展的方向，转到了猪饲料领域。
经过不断研发，中国第一款国产乳猪饲料问世，他们这次的创新，带来的效果是巨大的，他们不仅推动了养殖业周期和传统的转变，更是解决了当时肉类供应短缺的问题，更重要的是，还带动了无数的农民，通过养殖实现了脱贫致富。
随着私聊生意的越做越大，在1993年的时候，刘永好成立了希望集团，不过仅仅一年时间，兄弟几人就对公司的发展方向，产生了分歧。
要不怎么说家族企业都不长远，刘永好也意识到了这个问题，直接宣布公司重组，把公司分成了四份，他组建了信息网集团，并担任了董事长。
随后新希望集团在刘永好的带领下，越做越大，随着企业的不断发展，他也开始着手进行多元化的布局。
新希望集团的产业，涵盖了农业、食品、快消、房产、化工、金融等领域，简单来说就是什么挣钱他都做。
自从1994年公司成立以后，就从没出现过亏损的情况，一直在不断壮大，到了1995年，希望集团的年产值也来到了惊人的15亿元，饲料生产也高达100万吨，旗下的产品更是远销海外，刘永好也因此登上了四川首富的宝座，这一座就是30年。
四川首负但是盛极必衰的宿命，刘永好也并没有逃过，近年来新希望集团在养猪业务上的大规模扩张，在2021年的时候，亏损已经高达95亿。
2022年又亏损了14亿元，但刘永好也并没有及时止损，仍在激进的投资，生猪出栏量的大幅增加，公司的资产也随之增长。
然而，随着资产的增长，他们的负债也在大幅的增加，从2019年的315亿元增至2022年已接近1000亿元，其中仅一年的利息费用就高达18亿元。
而短期借款就像那些一年内到期的流动负债，高达315亿元，长期的借款为254亿元，这些数据都在表示，他们公司的资金状况已经相当的紧张了。
这种激进的扩张策略，虽然在一定程度上提升了公司的市场份额和影响力，但也给公司带来了巨大的财务压力。
好在这些负债包括借款、应付账款、票据和薪酬等，是属于企业运营中正常产生的流动性负债，只要用心经营，还是很容易翻盘的。
能解决他们财务问题的方法有很多，就像抱团取暖，和其他企业或者合作伙伴形成联盟，或者优化一下内部，提高公司的效率等等，都能找到新的突破口。
总结不过刘永好的经历也告诉我们，在业务扩张的过程中，企业需要谨慎的分析市场的走向，也要仔细考虑清楚当中可能蕴含的风险，从而制定合理的战略以及发展计划，这样才能保证一个企业的长远发展。
