中移互联网有限公司（以下简称“中移互联”）是中国移动面向互联网领域设立的专业子公司。自2022年3月入围“科改企业”以来，中移互联牢牢把握“三个总”“两个途径”“三个作用”改革主线，以产品为中心、以技术为底色、以机制为保障，“三位一体”推进改革，积极探索国资央企互联网化创新发展道路，连续两年获评“科改”优秀单位。

以产品为中心

加快发展新质生产力

面对传统互联网产品竞争激烈，公司产品可能存在被替代、被旁路的风险，中移互联在特别契合中国移动资源禀赋优势的“号、卡、云、消息、通话”五条赛道上，融合升级“五条赛道+三大基座+两大带货平台”产品体系，在产品管理、配套机制、服务发展大局方面实施了一系列改革举措。

在产品管理上，不断完善升级让产品优胜劣汰。按照面向整体行业的V平台、面向细分客户群的R产品以及面向具体需求的M解决方案三级架构，形成V-R-M产品体系（Version-产品平台；Release-细分子产品；Modification-定制化解决方案）。紧抓立项、试商用、全网商用、后评估四个关键节点，明确标准和流程，进行“减、育、提、立”动态调整。关停多项低效产品，释放开发资源数千万元。在配套机制上，完善产品经理负责制让产品经理能上能下。建立产品总师、产品经理两级责任体系，并以R产品为基本网格，搭建产品经理、市场经理、客户经理跨部门融合团队。落实产品经理的技术研发、产品运营、团队管理三大权限，权限设置和产品经理任用依业绩而定，每半年为一个考核周期，考核不达标或产品关停即退出。在服务发展大局上，充分发挥产品能力优势助力打造数智社会。以号卡认证为基础升级“元信任”安全产品体系，实现反诈综合治理从“规则关停”（人防）迈向“技术防控”（技防）。积极发挥移动云盘产品优势，积极推动AI普及化，向“人人都有自己的AI智能体”目标迈进。依托全自研的移动办公、5G消息等产品，提供公务、政务解决方案，助力生活工作高效便捷。

以技术为底色

“All in AI，All in科创”

针对公司技术基础薄弱，未能有效支撑产品核心竞争力的问题，中移互联重点围绕“战新+未来产业”和“BASIC6”科创计划两个方面，“All in AI、All in科创”，不断推进技术产品化，加快构筑创新生态圈，力争成为“赛道上最专业的科技公司”和“业界公认的优势生态合作公司”。

首先，“All in AI，All in科创”。公司治理层增设董事会科技创新委员会，管理层建立科技创新提升专班，业务层组建AI+科创中心，一体化推进科创工作。近两年研发投入大幅增长85％，每年研发投入强度保持在25％以上。积极融入国家科创布局，参与23项新任务并牵头3项任务，参与5项“四大专项”子任务。其次，不断推进技术产品化。依托“号、卡、云、消息、通话”等自有产品基础，融合打造个人云服务、信创安全、超大AI应用三大基座，加快技术从“书架”走向“货架”，产出AI+通信、量子+超级SIM、通话+消息等新型通信基础设施平台成果。中移互联联合中国移动上海公司、研究院“九天”团队打造的《5G A2（5G-A×AI）智能通信解决方案》获得2024“SAIL之星”奖，移动认证入选国资委“中央企业科技创新成果推荐目录”，以号卡认证为核心的融合认证能力获国际电联（ITU）批准立项国际标准，移动云盘3项大模型算法完成国家互联网信息办境内深度合成服务算法备案。同时，加快构筑创新生态圈。与清华大学共建联合研究中心，研究基于超级SIM的“产学研”一体化国产密码应用体系。与国家超级计算广州中心成立联合实验室，探索以通信为起点、AI为载体、算法为动能的信息升级。与北京邮电大学在5G新通话、人工智能等领域合作，为未来6G通话关键技术研发找到突破口。参与的科技成果《按需可重构的智能业务网络关键技术及规模应用》获得2023年度国家科学技术进步奖二等奖。

以机制为保障

加快构筑新型生产关系

在推动形成新质生产力的过程中，公司亟须改变传统通信公司的生产关系，加快构建适应科技公司发展的新型生产关系。为此，中移互联重点在公司治理、选人用人、薪酬激励方面深化改革，努力激发公司全体员工的创新活力、干事热情。

在营造改革氛围方面，坚定落实“三个随时”。按照“三个随时”（模式要优化随时提、机制有问题随时改、体系不完善随时建）改革思路，建立公司党委挂帅的改革领导小组，固定每周召开改革推进会，累计推进组织优化、业务调整、机制创新等改革事项逾百项。搭建“金点子”员工建言平台，配套“金点子”积分制，让员工“来说、敢说、随时说”，共同参与改革。

公司领导挂帅，亲自推动商业流程丝滑，设立10个牵头结合部共同推进改善100多个不够丝滑的节点，推进高效服务。在落实新型经营责任制方面，重点推进“岗级分离”。将契约化管理纵向穿透，实现“岗级分离”，按照所在工作岗位兑现薪酬激励和身份待遇。明确绩效契约目标，以半年为周期刚性考核、刚性兑现，推动快上严下。在增强激励效果方面，“以增量论贡献、论报酬”。破除平均主义、大锅饭，员工调薪创新使用“贡献-薪酬指数图”工具，强化薪酬与贡献度匹配，优秀青年人才最高调薪幅度近30％。设置增量奖，择优选取25个重点项目，采用揭榜挂帅、赛马抢盘的方式，引导全员进行增量创新，实现激励资源向高贡献员工倾斜。

目前，中移互联已成功打造六款用户过亿产品，并有多款产品超越互联网“大厂”位列行业头部，其中移动认证连续三年蝉联行业第一，移动云盘用户规模快速增长跃居行业前二。接下来，中移互联将继续坚定改革之心、保持改革之劲、把握改革态势、摆开改革阵势、积累改革优势、谋求改革胜势，深入推进“三位一体”改革，加快向现代化信息服务科技创新公司迈进，实现“有加速度、有高质量、有影响力”发展。