文| 凭栏望史
编辑| 凭栏望史
谁能想到，全球营收最多的公司不是石油巨头、不是科技公司，而是一家美国超市。
这家超市能成为全球第一，和我国的关系太大，不夸张地说，这家超市能成为世界第一，就是中国人助力的！
蝉联500强榜首的超市
一家连锁超市能发展到什么程度？沃尔玛给出了答案：全球19个国家中，沃尔玛的实体超市已经超过了10500家！
经济实力越强的国家，沃尔玛的连锁超市越多，比如，沃尔玛在我国不仅开了数百家大卖场，还有巨大的云仓网络、50多家山姆超市（沃尔玛旗下）。
我们都知道，超市这种企业需要大量员工，沃尔玛在全世界雇佣了210万名员工，是全球最大的私人雇主，员工数量比一些小国家的人口还多。
一万多家连锁店、200多万员工，能为沃尔玛创造多少营收呢？6481亿美元！
如果把沃尔玛看作一个独立的经济体，它能在全世界能排到25名左右，比阿根廷、挪威这样的国家都厉害。
沃尔玛这些营收，大部分（68%）是美国本土创造的，海外连锁店和山姆超市贡献了其余部分，沃尔玛正在大力开拓海外市场。
这就不得不说说，我国和沃尔玛的关系了：沃尔玛在海外的营收，相当一部分是我国消费者贡献的，但沃尔玛对我国的依赖性，远不止消费关系那么简单。
中国既是市场、也是源头
沃尔玛在我国开设的连锁店，主要有大卖场和山姆超市两种，虽然总数不多，都开设在经济中心城市，营收状况相当可观。
比如2023年，沃尔玛在我国的销售额超过了1200亿！
不仅如此，沃尔玛的营收状况还在快速增长，2024年第四季度，沃尔玛在我国的销售额暴增27.7%，尤其是山姆超市，火爆情况一度上了新闻。
绍兴、南京、温州、上海、杭州、成都等地的山姆超市，都出现了“挤爆”的情况，超市里的人多得像庙会，消费者有时连购物车都找不到。
每逢双休日，山姆超市就迎来一波购物高峰，如果碰到春节一类的节假日，山姆超市就会出现人挤人的情况。
要知道，山姆超市可是会员制超市，顾客每年需缴纳260元的会员费才能购物，我们很难想象，山姆超市在我国赚了多少钱。
沃尔玛能在海外如此成功，我国消费者出了“大力气”的，但沃尔玛与我国之间，还有更深层次的依赖关系——供应链。
沃尔玛作为连锁超市，需要从全球各地大量采购商品，但60%的商品都来自我国，我国供应商的地位举足轻重！
就拿美国市场来说，沃尔玛接近一半的服饰从我国进口，6成以上的小家电从我国采购，而在家居用品方面，我国商品更是接近8成占比。
2023年，沃尔玛在我国的采购费超过了300亿美元，如果没有中国供应链的支持，沃尔玛根本达不到今天的规模！
可沃尔玛高层没有意识到这一点，2025年3月，沃尔玛竟然强令我国供应商降价10%，来“对冲”特朗普政府的关税增长，维持自身的低价竞争。
这就苦了我国商家了！我国供应商的产品价格本就不高，利润大多在3%到5%之间，降价10%就成了赔本生意，因此商家联合起来和沃尔玛谈判。
此事在3月份闹得很大，一度引起官方注意，沃尔玛也因此被约谈，我国供应商在国家的保护下，终于度过了危机。
沃尔玛的做法冷血归冷血，但今后的合作还要继续，中国供应商也需要沃尔玛的采购。
更重要的是，我们要学习沃尔玛经营手段：一家超市而已，凭什么能做到如此地步？
沃尔玛的经营方式确实领先
无论超市怎么调整，经营范围还是日用百货，这一点，全世界的超市都一样。
沃尔玛的知名之处，就是它的商品便宜、质量上乘。而沃尔玛能做到这一点，靠的就是“直采模式”。
沃尔玛进口的百货商品，不是来自我国某个品牌，而是直接从我国工厂采购，再打上沃尔玛本身品牌商标。通过这种方式，沃尔玛节约了15%—20%的中间成本。
比如，沃尔玛的餐具品牌“Great Value”，就是我国工厂生产的，不仅质量上乘，采购价格还比外部品牌低25%。
除了“直采模式”，沃尔玛还自建仓储系统、物流体系，将物流成本压缩到最低——1.8%，而超市行业的平均物流成本，要在4%以上。
靠着种种压缩成本的手段，沃尔玛才能实现“天天低价”，同时保证一定的毛利率，而这种方式，我国超市已经开始学习了。
胖东来的经营方式和沃尔玛很像：也是直采模式，也有仓储和自有品牌。只可惜胖东来超市数量太少，辐射的供应商也太少，暂时还无法走出河南。
沃尔玛还有个“绝招”，就是它的补货体系。沃尔玛拥有商业卫星系统，能够将所有超市的库存数据同步，再通过AI系统的辅助，沃尔玛超市的缺货率仅有3%。
沃尔玛还积极拥抱线上购物模式，通过“线上下单、线下自提”的模式，在美国杂货市场占据了37%的份额，而竞争对手亚马逊，只有区区15%。
结语：
很多消费者都知道，沃尔玛的商品价格不高、品质也有保障，但多数人不清楚的是，沃尔玛大部分商品是中国商家生产的！
参考信源
2025全球家族企业500强榜单，零售巨头沃尔玛位列第一
《财富》世界500强：沃尔玛蝉联榜首，国家电网第三
6481亿美元！沃尔玛收入蝉联全球第一
太火了！“全国的山姆都挤爆了”
