‍近年来，中国建筑材料科学研究总院有限公司（下称中国建材总院）党委坚持深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决落实“两个一以贯之”要求，在中国建材集团“1364”党建经营工作法指引下，不断深化“1335”党建工作体系，积极探索党建和业务工作深度融合的有效路径，带领各级党组织、广大党员在推动高质量发展中建新功、求实效。

中国建材总院所属瑞泰科技股份有限公司（下称瑞泰科技）围绕中心抓党建、抓好党建促发展，创新实施党建工作与生产经营管理工作“1+2+3+4”工作体系融合互促机制，即：围绕“一个理念”强引领、深化“两个覆盖”夯基石、聚焦“三个部位”抓融入、激发“四个融合”增活力，有力推动党建与生产经营深度融合、同频共振，助推公司高质量发展。

01

围绕“一个理念”

锚定正确发展方向

瑞泰科技党委按照“抓党建从经营出发，抓经营从党建入手”的理念，高位谋划、精准发力，狠抓思想融合，不断推动党建与生产经营深度融合，让党建引领作用更加突出。

组织开展集中学习

一是政治引领“把舵定向”。公司党委发挥党委会“第一议题、理论学习中心组领学促学作用，深入系统学、及时跟进学、联系实际学，严格落实“第一议题”和中心组学习制度，建立学习、研讨、落实、跟踪、问效机制，紧密结合实际制定贯彻落实举措，推动决策部署有效落地。各党支部围绕战略目标和年度中心工作，将生产经营任务列入党支部年度工作计划，利用“三会一课”、主题党日等强化党员日常学习和交流研讨，夯实党员思想根基，鼓励党员奋勇争先。

二是思想铸魂“固本培元”。坚持思想建党，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、党的二十届三中全会精神宣贯工作，要求各企业领导班子发挥表率作用，带头宣讲，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组，为抓党建促发展奠定坚实思想基础。

02

突出“两个覆盖”

夯实基层战斗堡垒

瑞泰科技党委坚持将党的组织优势转化为发展动能，通过“两个覆盖”提质增效，推动基层党组织建设从“有形”向“有效”转变，为企业改革发展提供坚强组织保证。

成立瑞泰马钢党委

一是织密组织网络，实现组织覆盖全面过硬。动态优化组织，设置坚持“四同步”工作原则（同步规划党组织、同步配备党务干部、同步开展党建工作、同步完善考评机制），在企业深化改革过程中建立完善党的组织，推动各级党组织应建必建、按期换届，构建起从总部到基层的严密组织体系，确保企业发展到哪里党的建设就跟进到哪里，实现党组织覆盖率100%。构建起“公司党委-所属企业党组织-基层党支部”三级联动组织体系。截至2025年4月，全级次共有30个党组织，其中党委3个，党总支2个，党支部25个，党员529人；创新组织管理模式，根据国家重点研发计划项目实施的需要，科学整合项目团队党员资源，联合南京工业大学等高校和企业成立“国家重点研发计划项目功能型党支部”。以国家重点研发计划项目实施为纽带，以功能型党支部和党员作业发挥为核心，以党建引领为理念，以深化科产教融合为目标，推动“党建与科研融合、创新与应用协同”支部党建品牌建设，为国家重点研发计划科研攻关任务的高质量完成提供坚强的组织保障。

二是强化队伍建设，推动工作覆盖提质增效。按照管理规模和党员人数，加强党组织班子建设，持续优化班子知识结构、能力结构、专业结构，强化领导班子和领导人员综合考评，用制度和机制保障领导干部履职尽责。通过经验交流、辅导培训等方式，分层分级开展党务干部、支部书记、支委班子定期轮训和集中培训，有效解决基层党务人员“不适应、不会干”的问题。

03

聚焦“三个部位”

凝聚多元发展合力

瑞泰科技党委围绕“党建强、发展强”目标，聚焦“三个部位”，创新实施“三强工程”（强统领、强质量、强基础），通过分层分类精准施策，推动党建工作深度融入生产经营各环节。

一是“顶层设计”强统领，实现治理体系深度融入。动态更新《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等党建制度，充分发挥党委领导作用。将公司重点工作纳入党委年度工作计划中，系统抓好年度党建工作的谋划部署、督促实施、考核评价，推动形成党委牵头抓、职能部门具体抓、相关部门配合抓，一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，为公司党建工作谋篇布局、指明方向，做好“顶层”设计。

瑞泰科技党建经营融合生动实践

二是“中流砥柱”强质量，实现载体平台创新融入。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，通过党建机制搭建创新创效平台，有效推动重点难点工作开展。公司党委成立“焦耳炉用高性能耐火材料项目”青年党员突击队，推动党建工作与科技创新互融互促，紧密围绕国家发展战略，突破“卡脖子”技术难题，扎实推动耐火材料研发的自主创新与突破。瑞泰马钢党委紧紧围绕智能制造创建“党建+智能制造”融合品牌，推动企业党建融入智能制造的新型互动党建工作体系，促进党建与智能制造的融合发展。瑞泰盖泽党支部开展“双四比一促进”活动，通过工程管理、安全管控，技能工种、市场运行四大方面对标考核，营造了比学赶超的浓厚氛围。湘钢瑞泰党总支创立“四个人人”党建品牌，通过“人人戴徽章、人人扛指标、人人当先锋、人人讲奉献”进一步提升了公司生产经营、现场服务能力，得到了群众和客户的认可。宜兴瑞泰党支部创建“红色车间”，积极打造“红色车间”微课堂，将车间阵地优势转化为党建生产力的“红色引擎”，让“红色基因”成为企业创新发展的内生动力。

三是“抓实底部”强根基，实现运行机制有机融入。全面推行基层党组织考核定级，分级分类实施差异化考核，构建从企业党组织到基层党支部全覆盖的党建责任制考核体系，促使基层党建从“软指标”变成“硬约束”。以促进党建与业务融合为目标，结合组织机构改革同步推进党支部改革，以相近业务部门调整优化党支部设置，选优配强部门正职担任党支部书记。组织生活中，党员们能够充分学习交流业务知识，探讨业务中出现的“疑难杂症”解决方法，有效推动党建与业务“双融双促”。

04

激发“四个融合”

全面提升工作成效

瑞泰科技党委从战略执行、生产运行、安全生产、考核促优四个方面融入党建工作，激发党建与生产经营融合活力，提升党建和生产经营融合质量。

一是在推动战略执行上深度融合。公司党委充分发挥“把、管、保”的作用，深入研究行业发展趋势，结合企业实际，制定科学合理的发展战略。将党建工作纳入企业战略规划，明确党建工作的目标任务和重点举措，使党建工作与企业战略相互促进、协同发展。同时制定领导班子契约化考核，细化考核目标，建立健全战略执行监督机制，将战略执行情况纳入绩效考核体系，确保战略目标得到有效落实。

二是在推动生产运行上深度融合。公司各级党组织牢固树立“主战场”意识，把党建工作目标与生产任务目标同步细化、同步分解、同步考核，促进基层党支部和全体党员主动领任务、带头挑重担，站在改革发展第一线，战斗在科技创新最前沿，让党旗高高飘扬在基层一线，在生产厂区设立“党员先锋岗、党员示范岗、党员责任区”，共青团推出“双五小”创新创效活动，鼓励青年员工在岗位上创新创效，推动产业链创新链党建融合发展。

三是在推动安全生产上深度融合。坚持党政同责、上下同抓安全生产，切实增强做好安全生产工作的责任意识和担当意识，突出重要风险、薄弱环节、关键点的管控，严守安全生产红线。创建“党员安全示范岗”，发挥基层党支部和党员在隐患排查整治、安全文化建设、应急处置等方面的作用，推进标准化管理、标准化现场、标准化操作，实现合规管理无漏洞、现场完好无隐患、操作规范无违章，以党建和安全生产深度融合筑牢企业生产经营和发展建设根基。

四是在推动考核促优上深度融合。强化考核评价“指挥棒”作用，推动党建考核与企业领导班子和领导人员综合考评、经营业绩考核衔接联动，将考核结果同班子成员薪酬奖惩、干部任用挂钩，及时通报反馈考核情况、推广先进典型事例，倒逼责任层层落实，推动党建工作成为“硬约束”。

在生产厂区设立党员示范岗

瑞泰科技将坚定不移贯彻落实中国建材集团和中国建材总院战略部署，紧紧围绕公司战略目标，坚持党的领导是根本，以高质量党建引领企业高质量发展为核心，突出务实创新融合抓党建，持续推动党建工作与生产经营深度融合，提高党建工作质量，以党建强根基、促创新、增活力，全面提升核心竞争力和品牌影响力，推动公司在新时代征程中实现跨越式发展，谱写高质量发展新篇章。

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