为加快集团研究总院各研究所做实做强，1月3日，天津渤海化工集团研究总院开展第二期互比互学系列活动。本次活动围绕临港渤海化工园重点企业进行，分别前往渤化永利、大沽化工、渤海化学所属研究所交流学习。集团党委书记、董事长王俊明，集团副总经理张宝春，集团副总工程师、研究总院院长武春雷，集团科技创新部部长殷伊琳，各二级公司主要领导、科技创新分管领导，集团研究总院团队及研究总院各分所负责同志一行50余人参加本次活动。

在大沽化工，围绕“天津市聚苯乙烯类树脂重点实验室”和ABS特种树脂研发平台进行参观学习，大沽化工相关负责同志对实验室改性新牌号研发转化及产业链下游产品应用情况进行了介绍，对特种改性ABS、ASA等“专精特新”产品在连续试验、模拟工业化生产等工作情况进行汇报。

在渤海化学，围绕渤海石化SAP研发场地、实验室建设成果以及聚集诱导油水分离试验装置等进行参观学习，渤海石化相关负责同志对SAP研发以及聚集诱导油水分离技术应用推广情况进行详细介绍，企业技术人员进行了产品效果现场演示。

在渤化永利，围绕煤化工新技术研究所产品改性研发室、催化剂研发室、工艺技术研发室、精细化工研发室等进行参观学习。渤化永利相关负责同志对聚甲醛产品改性、加氢催化剂制备与评价、三聚甲醛单体合成优化等实验课题进展及相关设备情况进行了详细介绍。

在随后的座谈会上，渤化永利、大沽化工和渤海化学分别按照“十有”要求分享研究所建设经验，各二级单位主要负责同志分享了本次活动的感悟和体会，并对下一步加强科技创新工作思路进行了汇报交流。

（分享交流）

渤化永利研发负责人重点介绍了研究所的建设经验，包括研发团队的搭建、高端人才的引育；研发场地、重点实验室的建设；科研项目选题、自主研发科技成果的产业转化成果和科技研发进展；研发人员薪酬结构和激励机制及执行情况等。

（渤化永利总经理助理 李亚斌）

大沽化工研发负责人着重介绍了通过打造中试研发平台，健全中试平台管理机制与保障措施，推动创新链与产业链融合，加快科技成果产业化方面的经验。同时介绍了研发项目管理机制，研发激励机制，“销研产用”一体化协同创新机制，管理、研发双序列晋升机制等研发创新机制情况，通过机制创新释放创新驱动效能。

（大沽化工副总经理 王华伟）

渤海石化负责同志汇报了现有产业技术创新、延伸产业技术开发、未来产业储备谋划三个科技主攻方向以及先期依托大院大所，后期依托自主研发两个科技发展阶段；分享交流了通过产学研合作开展“卡脖子”技术攻关及拓展新领域、开发新产品的经验；同时介绍了研发团队的搭建、高端人才的引育、机制体制保障情况及执行情况。

（渤海化学总经理 朱威）

集团副总经理张宝春发表讲话。他表示，集团及各所属企业持续提升科技创新工作重视程度，科技成果从实验室研发到中试放大再到产业转化，每一项成果都来之不易，取得的成效日益显著。但面对激烈的市场竞争，我们仍要正视差距。科技创新的道路从来不是一路平坦，唯有坚持才能达到成功的彼岸，集团全力推动揭榜挂帅、科技体制机制改革等措施，就是为了更好地激发创新活力。下一步，各企业要积极按照“十有”要求，推动科技创新工作走深走实，为集团高质量发展贡献科技力量，集团也将积极探索科技激励机制，为科技创新工作营造良好的氛围。

（集团副总经理 张宝春）

集团党委书记、董事长王俊明作总结讲话。他指出，互比互学互看，既能互通有无，又能增加合作机会，要加强集团内外的横向交流，用开放的思维学习外部的优秀经验，用收敛的思维聚焦破解自身的问题。要牢牢树立科技创新是决定企业生死的关键，本次活动参观学习的三家企业基本做到了科技创新的“十有”，让我们看到了方向、看到了潜力，前景可期，下一步要聚焦重点问题，取得更多进展。

（集团党委书记、董事长 王俊明）

王俊明对下一步工作提出具体要求：一是要进一步提高重视程度，要明确科技创新对企业生存发展起着决定性作用，整体工作都要以科技创新为核心，各单位主要领导更要亲自把科技创新当做决定企业生死的大事来抓。二是要进一步释放创新活力，持续深化科技创新体制机制改革，要鼓励成功，宽容失败，在机制改革中解决科技人员思想上的负担，要选准题、选好带头人，配好创新团队，激发创新动力。三是要进一步加强有效创新，能产生效益的创新就是有效创新，要把市场和客户放在最高位置，集中资源和精力解决关键问题；创新要快，机制要提高灵活性，程序要进一步简化优化，市场响应要更及时。四是要进一步加强改性新材料研发，改性研发新材料相对投入小、见效快，客户需求精准、黏性大，要下功夫做高端牌号、高性能的专用化学品，变低价竞争为专精特新优势产品。五是要进一步重视工艺包的开发，要培育系统创新能力，注重工艺集成，工程公司近年来能力水平不断提升，要持续发挥作用，助力集团工艺技术的迭代提升。六是要进一步加强科技创新队伍建设，各单位一把手要亲抓实干，加强领军人才的培育、引进，统筹调度匹配资源，加强由领军人才领导的科研团队建设。七是要进一步加强统筹规划，各单位在基础研发、小试、中试、工业转化方面要一体化布局，从项目初期便系统考虑，分阶段抓好组织落实。八是要进一步抓好重点项目，各单位重点项目2025年要取得更大进展，实现更大突破，新建项目要严控预算，高标准建成投用，达到可研预期；现有产品改造提升项目要尽快形成方案；增产复产、高端牌号开发项目要有实质性进展；新技术要加速推广，产业链下游高端产品要加快布局。

做实做强研究总院是渤化集团深入贯彻党的二十大精神，深入落实“四个善作善成”在发展新质生产力上善作善成的重要要求，实现集团“创新驱动，内生增长”作出的重要战略部署。党的二十届三中全会对“构建支持全面创新体制机制”作出部署，要求进一步深化科技体制改革，加快完善科技创新组织方式和治理模式。渤化集团研究总院互比互学活动为各公司搭建了交流平台，有力地促进了集团内部企业之间经验共享与共同进步。各公司将在相互学习的基础上持续创新发展，加强科技创新和产业创新融合发展，加快推动实现高水平科技自立自强，为走深走实走好以“高端高质高效、绿色低碳循环、数字智能智慧、韧性安全”为标志的高质量发展二次创业之路贡献科技力量！

（据“渤化集团”，2025年第5篇，总第59篇）