2月12日上午，天津泰达投资控股有限公司党委书记、董事长曲德福，党委副书记、总经理杨传胜带队赴泰达城投集团调研，公司领导班子成员出席。

会议听取了泰达城投2025年经营指标、重点任务安排、一季度工作计划和实现“开门红”具体举措等情况的汇报，充分肯定了2024年取得的工作成绩，并就做好有关工作提出要求。

曲德福强调，开局关乎全局，起势决定走势，实现“开门红”对于完成全年目标任务具有重要意义，泰达城投要坚决贯彻落实泰达控股年度工作部署，坚持“一切围绕项目转、一切围绕项目干”，加快推进项目建设节奏，形成更多实物工作量和实际资产量，全力推动实现一季度“开门红”。一是强化算账意识成本意识。坚持算赢再干，尤其要算大账、算明细账，提高项目抗风险能力；树牢“一切费用皆可压降、一切成本皆可控制”理念，强化成本管控和预算刚性执行，提高精细化管理能力。二是保持对政策的高度敏感性。用足用好城市更新、新质生产力等一揽子增量政策，超前谋划包装新项目，最大限度争取政策资金支持。三是着力推动历史遗留问题化解。建立专人专责机制，逐一梳理历史遗留项目推进中的难点堵点问题，找准突破口和发力点，明确解决路径，确保年内取得实质性进展。四是进一步优化调整组织架构。秉承“组织架构服务业务发展、规避风险”原则，着力构建市场化扁平化的组织架构，持续提升工作效率，增强管控能力。五是切实提升招商引资质效。强化“内容为王”理念，立足招商载体业态定位、市场需求，联合属地政府精准招商、以商招商，打造“有核有肉”优质业态，赋能区域经济社会高质量发展。六是深化党风廉政建设和反腐败斗争。坚持用改革精神和严的标准管党治党，全面落实管党治党主体责任和监督责任，加大对重点领域、关键环节违法违纪查处力度，全面从严、一严到底，一体推进“三不腐”，坚决打好反腐败斗争攻坚战持久战总体战。

杨传胜强调，泰达城投要继续保持奋发有为的精神状态，把经营工作抓得更加有力、更加得法、更加有效。一是提高谋划盘活项目的能力水平。统筹好做优增量和盘活存量的关系，立足现有存量提高资源配置效率，立足“项目增量”推动转化为“效益增量”，提升盈利能力，保障盈利水平。二是提高经营管理的能力水平。坚持“善建善营”，树牢成本意识、收益意识、现金流意识，强化项目全生命周期管理，确保投资收益，提升造血能力。三是提高协调沟通的能力水平。对外确保与政府部门、金融机构、合作伙伴的良好互动，畅通沟通渠道，争取更多资源支持；对内强化内部协同，树牢“一盘棋”意识，做好资源统筹利用，内外联动推动泰达控股开辟高质量发展新局面。

公司本部有关部门负责人、泰达城投主要及相关负责人参加。

（据“泰达控股订阅号”，2025年第20篇，总第68篇）