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一业务吃饭类单位，业务的关键位置，却被一个业务糊涂蛋把控。

这很不合理，没上过班的人都不会这么干。

可单位的一把手就是这么干了，且干得很坚决很乐呵，完全没有被强迫的痕迹。

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不懂业务的人主持业务，业务只有惨不忍睹一个结果。

业务三天两头出事，一把手被上面叫去谈话好几次，脸皮一再被上面的领导扯下来扔地上研磨。

经济损失更自不必说。

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遭受经验+名誉损失的，不仅是单位和一把手，在单位工作的人，大多数被迫受了牵连。

——更让人抓狂的是，业务糊涂蛋还是个非常坏的东西，见人就害，见钱就上，见功当场就抢，道德完全不能直视。

和这样的人同一个单位，众人只觉背心凉到脚后跟，连基本的安全感都找不到。

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愤怒又恐惧的众人，一遍遍去找一把手，希望能把他唤醒，面对现实的惨象。

可并不能。

一把手就跟吃了迷药一样，完全听不进劝告，执着如初生牛犊。

被劝急了，一把手还会反讽式回应，暗示不想干了可以走。

有些人心凉了，走了；

有些人害怕+恶心，走了；

有些人看不到未来，走了；

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所以单位总是留不住人，一茬接一茬更接，有能力、不会搞事的跑得尤其快。

对一个靠业务吃饭的单位来说，人员流动频繁明显致命。

没有属于自己的人才，没有偏向单位利益的紧实基层，单位基本不能向前。

单位不可避免一年比一年下坡，一把手的脸皮也在一次接一次的事故里，一层接一层被扯下来。

不过一把手不在乎，依然执着不变。

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这人咋回事？

难道是敌人插进来的探子？

这有点抬举他了。他就是个一心想安稳干到退休+退休前有所得到（存够钱）的普通一把手。

原因其实并不复杂——

他想安稳干到退休，位置的安全和安稳是当下最重要，建功立业啥的已全然放弃。

因此一来有干劲的、太有能力的人就没了意义。他不需要把单位搞多大多好，他已经过了那个幻想期；

二来下属之间不能太过团结、不能互相太过信任，否则不知道整天头扎到一处聊些啥对付自己的怪点子；

三来要防备下属出头的可能，尤其是能力强的，万一把自己提前搞翻过怎么办？

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而那个业务上的糊涂蛋、害人方面的天选之子？

他当然知道那是个什么玩意儿，在道德和安全上他也不想跟那种人多接近。

可谁让那人会干的事、能干出来的事，正好和他对未来的想象高度相合呢？

比如——

1）那家伙好会害人、收拾人、赶走人，省了自己好多事，还保住了自己的脸面；

2）那家伙把工作干到一塌糊涂，还死死压着有能力的出不了头，正好为自己剔除了危险分子；

3）那家伙啥都敢干，胆子大到惊人，许多锅不就可以转移过去了吗？

4）那家伙真的是不顾脸面，啥坏事都往桌面上摆，这单位的脏水不就全由他兜底了吗，一点都溅不到自己这个领导身上来；

......

总之无论是从利益、还是从位置的安全，那东西都是一把趁手的刀。

有趁手的刀不捡，非要绕远路找别的工具，只为坚持不能当饭吃的道德，只有傻子才那么干！

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至于单位很惨、其他工作人员更惨？

那和自己有关系吗？

自己过得好才是真的好，其他都是浮云，都是可瞬间忽略。

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亲自上场与人干，不仅劳心劳力容易被刀插中，还会把作为领导的脸掉地上遭众人踩。

几个回合就人心尽失，领导的工作再如何进行？

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而看别人斗，只需要准备好瓜子泡上茶，抓住关键瞬间喝个采、泼个开水加把柴，搞不好就有意外收获。

让同志们窝里撕扯个不停，互相仇视、互相拆台、互相不当人看，再不可能有拧成绳的可能，再不会有共同干大事的心肠，

自己和自己的位置，不就无限安全了吗？

自己的工作，不就更好开展了吗？

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如果你想说那不符合作为领导的道德？

道德并非实物，道德是个被人为赋予定义的虚幻之物。

在经历竞争的的数番磋磨后，绝大多数人，不自觉就挣脱了定义的束缚。

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