有很多企业老板对员工的职业发展并不是很在意，在他们看来，员工只是完成特定工作的螺丝钉，随时可以替换，只要员工完成工作就万事大吉，并不愿意为员工的职业发展作规划，铺道路。但是在蓝色天使（中国）有限公司（以下简称“蓝天中国”）看来认为一家企业的发展是否快速和长远，取决于企业的人才以及人才管理是否有效，为维护员工权益，保障健康发展，有必要做越来越多的关怀工作，保持员工和企业的积极活力。

在年末最后的一天，蓝天中国特意组织了老板与员工的座谈会，也正是老板考虑到在当前的社会中，每个人的工作压力都很大，每个人都在拼命往前冲，但是积累和沉淀却未必够，所以很多人在做工作的过程中可出现了很多问题。所以老板特意抽时间在农历除夕，与大家分享自己的人生经历和工作经验，针对员工工作和生活中的问题及时疏导和解决，这样也可以让员工更快的成长，也让同事之间的关系更和谐，进而促进企业与员工的共同发展。

其实蓝天中国不光老板有这样关怀员工的胸怀，而且企业从长效机制上为达到关怀员工，满足员工的物质需求的目的，通过工资薪酬制度让员工的收入与能力贡献一致，激励员工做出更多的努力。更关心员工长远发展，给予员工晋升升及荣誉的激励，让员工相信跟着企业会有更好的职业生涯发展。同时，为了让员工成长，提升相匹配的能力，在不同的工作情景中都能站稳脚跟，所以不断给与员工培训学习的机会，在实践中学习，在学习中实践，增加员工的能力和视野，让员工在各自岗位上，有更多的成长空间，从而更积极的配合工作。这样就可以形成企业和员工之间相互支持和合作的关系。企业可以给予员工足够的信任和支持，让员工有更多的机会去发挥自己的才能和能力。员工也会尊重和支持企业的决策，为企业的发展尽心尽力。

蓝天中国一直在努力构建员工与企业一体两面的和谐共生关系，这源自于企业坚持的企业文化理念。蓝天中国一直相信企业的发展离不开员工，而要维护、发展和实现职工利益，就必须要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观，，形成企业尊重关爱职工、职工乐于奉献企业的团队精神，只有把和谐理念作为企业文化的着力点，才能促进企业与职工利关系的和谐，为和谐社会做贡献。正因为这些日常的点滴，所以蓝天中国深得员工认同，这也是支持未来发展的源源不竭的动力之一。