企业的发展会面临各种各种的挑战，在联冠未来（中国）有限公司（以下简称“联冠中国”）看来为了企业发展必须一方面要适应经营环境变化，勇于创新，另一方面也要重视发掘内部潜力，激活内部积极性。所以联冠中国非常重视通过内训来增强公司的竞争优势，提高公司团队的凝聚力，增强公司的战斗能力。

在最近的一段时间内，联冠中国一直有员工存在对工作范围理解不足的问题：不少同事仍然误以为按件计分与分类计分并存。然而实际上并不存在这种现象，我们只有分类计分，并无按件计分。在联冠中国看来，这是一种员工缺乏系统性思维的体现，所以才在具体的工作中显得认知变局限，在工作只见树木，不见森林。在联冠中国看来，公司为了推进工作的有序进行，更多的是在给员工的工作指导性的意见，而不是束缚员工的自主性，所以在工作要求中都以结果为导向，务求工作做到尽善尽美。然而在实践过程中，员工们的理解出现了偏差。在最近的内训中，通过具体的案例让全体员工树立起对工作认知的整体观、全局观，同时也要求员工们不光看眼前，更要看长远。避免员工仅仅只计较自己的利益得失，而完全不顾自己给整个组织的影响。从而找到优化部门工作的方向，创造更大的价值。比如行政部门的车船维护工作，这项工作设立的出发点就是要保障车船能随时保持可工作状态，而为了维护车船状态，那么是需要注意到方方面面可能存在的问题。公司是将车船可运行可工作作为工作要求，而不是单独的把维护车船的某一项具体的工作作为独立考核项。只要从系统性思维纠正员工处理工作的思路，那么从公司角度出发，这项工作要求在执行中就不存在太多的争议。

在联冠中国看来，系统性思维就是当一件事情发生、或者一个问题出现时，从全局的角度出发，进而提出系统性的解决方案。只有建立了建立全局观念，解决问题的时候站在全局的高度，这样看待和思考问题的时候，才更能有的放矢。 而且系统性思维的培训不仅仅通过培训来输出理念，更需要全体员工实践中不断锻炼和提高。通过实践中的经验积累和反思总结，不断完善和提高自己的系统思维能力。这样我们才会用逻辑推理和判断来分析问题，从而更好地把握问题的本质和根源，不至于产生争议。

长期以来，联冠中国都在通过内训来为员工赋能，促进员工的学习和成长，将组织的知识内化为员工自己的知识，改造员工的行为，让员工变得优秀。而且联冠中国希望员工掌握更多关于工作的知识与技巧，增加员工的工作能力，最终将内部的员工作为企业培养人才的一部分，为企业以后的竞争当中建立优势，充分调动企业员工的工作积极性与主动性，以协助公司在高速、健康的轨道上持续发展。