广州一幼儿园老师拉2名小朋友互撞,致1人流鼻血,官方通报:涉事教师被辞退,园长免职

小张闲唠嗑 2024-12-06 20:42:35

近日,广州增城区金泽豪庭新星幼儿园发生了一起令人震惊的事件。据家长群反映,幼儿园老师为惩罚两名学生,让两人互撞,导致一名孩子流鼻血。多名家长称自家孩子被体罚、殴打,群聊中一位家长详细描述了事件经过,两名孩子在运动会排练期间相互说话,被老师抓住头互撞,其中一名孩子流鼻血。而当家长找涉事老师了解情况时,老师却谎称是天气干燥没喝水导致流鼻血,直到家长调取监控才看到真实情况。还有孩子因没站好被老师抓住头发强行归队,以及有学生午睡时聊天被老师揪住头发,用被子捂住头部,学生挣扎两次想起来都被按下去。

家长还发布了一段视频,视频中一个孩子拿着两个玩偶还原当时场景,孩子说“我们两个都在站着,然后老师让我们面对面”,接着用手中的两个玩偶互相碰撞,并表示“然后一个同学就流鼻血了,撞了三次才流的”。此外,群内多名家长表示,涉事老师体罚、殴打幼儿已非初次,此前也有家长报警过。

12 月5日,广州市增城区教育局针对金泽豪庭新星幼儿园学生家长反映幼儿疑似受到不公平对待一事发布通报。经初步调查,涉事教师存在不当行为,目前涉事教师、配班教师及保育员已被辞退,园长予以免职。

增城区教育局对违反师德师风问题坚持零容忍态度。接下来,教育局将不断完善师德师风建设长效机制,切实提升幼儿园管理水平。此次事件充分体现了教育部门对师德师风问题的高度重视,坚决不容许任何损害幼儿权益的行为发生。

此次事件对幼儿园、家长和社会都产生了重大影响。

对于幼儿园而言,家长对其信任度急剧下降。原本家长们将孩子送到幼儿园,是期望孩子能在一个安全、温暖的环境中成长和学习。然而,此次事件的发生,让家长们对幼儿园的管理和教师的素质产生了严重质疑。他们可能会担心孩子在幼儿园是否还会受到其他不当对待,甚至会考虑为孩子转园。这不仅会影响幼儿园的生源,也会对幼儿园的声誉造成长期的负面影响。

对于家长来说,此次事件无疑给他们带来了极大的心理冲击。家长们把孩子视为心头肉,托付给幼儿园,却发生了这样的事情。他们的焦虑和担忧可想而知。一方面,家长可能会对孩子的身体和心理健康更加关注,频繁地与孩子沟通交流,观察孩子是否有异常表现。另一方面,家长与幼儿园之间的关系也可能变得紧张,在与教师的沟通和互动中会更加谨慎和敏感。

在社会层面,这起事件引发了对幼师群体的广泛关注。幼师作为孩子成长道路上的重要引路人,他们的行为和素质直接关系到孩子的未来。此次事件让社会大众开始反思幼师的选拔、培训和监管机制。人们对幼师的职业道德和专业素养提出了更高的要求,同时也促使教育部门和相关机构加强对幼师行业的管理和规范,以确保类似事件不再发生。

此次事件背后反映出幼师师德师风存在严重问题。让两名小朋友互撞致流鼻血、揪头发、用被子捂头等行为,充分暴露出部分幼师缺乏基本的职业道德和爱心。

幼师作为孩子成长道路上的重要引路人,其行为直接影响孩子的身心健康和未来发展。在幼儿教育阶段,孩子的认知和价值观正在初步形成,他们对世界的理解很大程度上来自于幼师的言传身教。一个缺乏师德的幼师,可能会给孩子带来心理创伤,影响他们的性格养成和社交能力。

为加强幼师队伍建设,提高幼师素质,避免类似事件再次发生,可以从以下几个方面入手:

在幼师招聘过程中,应严格筛查教师的资质和背景。参考省教育厅厅长蒋昌忠的回答,学生要想成为专任老师,首先必须有教师资格证,经过严格的考试,同时要经过阳光招考进入教师队伍。通过提高准入门槛,减少“渣教师”的流入,确保幼师队伍的专业水平和道德素养。

专业培养:如湖南人大网提到的,开设有学前教育相关专业的学校应采取措施,强化对学前教育专业建设、师资队伍配备、课程建设、教学质量的监控。培养结束后,利用国培计划、省培计划,对在园的管理人员、园长、骨干教师、一般教师进行培训,力争五年之内能够全员培训。

双师型”教师队伍建设:进一步提高教师队伍的学历和职称层次,提升教师队伍的整体素质。加强“双师型”教师队伍建设,在不断提高“双师型”教师比例同时,丰富和创新“双师型”教师队伍建设内涵,真正使教师融入幼儿园的各项教学实践和科研活动中去,同时满足课堂教学理论联系实际的需要。

建设教学团队和客座教师队伍:以课程为纽带,建设学前教育专业独立的学科齐全的教学团队;改进人才引进办法,注重引进校外智力资源,刚性引进与柔性引进相结合,建设一支由学前教育领域著名专家、学者、教研员、幼儿园一线名师四结合的客座教师队伍。

双导师”队伍建设:建设一支由本专业教师、幼儿园一线名师组成的“双导师”队伍,实现师资队伍建设与专业培养模式的无缝对接。

幼儿园应建立健全教师考核评价制度,制定科学合理的考核标准和程序。如阳山县第三幼儿园制定《阳山县第三幼儿园教师队伍建设方案》,针对不同岗位,细化考核细则,考核评价结果作为中层选拔任用、奖惩、培训等方面的重要依据,激励教师不断提升自己的工作能力和业绩。

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