最近半年，有很多社区团购的创业团队都融到了大量的资金，在资本寒冬时节，受到了资本的特别青睐。8月以来至少有15家社区团购完成总额不低于45亿元的融资。

京东到家最近被曝倒闭，其实不然，京东到家虽然有所裁员，但是还在招人，根据面试者透漏，面试的时候问的全是社区拼团类的问题。也就可以猜测，京东到家的人员即将全部转岗社区拼团。这种社区拼团模式简直就是为京东而设定的。京东是否能在一二线城市布局成功，还需要自身的努力。打铁还需自身硬。

社区团购刚开始始于2013，通过社区实体店商铺经营者为小区内消费者提供的团购形式的销售行为，这不仅能让消费者能得到优惠，也能让社区商铺实体店有更多的流量，因为取货的时候要去商铺取，间接的能提高实体商铺的生意。

在前几年为什么受到资本宠爱，又为什么失败了呢？

受到资本的宠爱是因为这种模式，减少了实体店租金，让互联网零售企业不需要实体店铺，只需要在小区找一个分销代理，就可以做零售业的事，减轻了传统销售模式中的成本，并且商品价格往往比实体店更便宜，可以引爆消费端。

失败的原因：当时互联网消费获客成本高，普通消费者没有互联网消费的习惯，那个时候大都还是在电脑上网购，移动互联网当时正处于转型阶段，当时的淘宝都是狠下心，淘宝电脑端100的商品，移动端卖95，诱导用户进行手机支付。还有就是当年运作团购模式后，利润低，服务能力和物流能力也有所欠缺。

为什么在近段时间社区团购又死而复生呢？而且好像还很火的样子。

一、因为移动互联网的成熟，消费者消费习惯的改变。微商是移动互联网销售的先驱者，微商都可以很好，社区拼团这么好的模式肯定行。小团队基于10亿用户的微信进行创业就可以做到比微商销售更好。

二、相对于传统零售行业，社区拼团更具有竞争力，因为没有店铺资金的投入，可以把部分利润让给消费者，让消费者得到真正的实惠。

三、互联网企业搞拼团模式起家成本极低，一个小团队，找好货源和社区分销就可以立刻开干，先付钱，后进货的模式，几乎让互联网企业在发展起步阶段对资金需求量不大。

2019年社区拼团小团队的主要模式。

一、互联网小创业团队职责有四

制作微信小程序进行维护和每日更新团购商品；找小区分销员并分销售额一定比例的佣金，分销员最好是在本小区开实体店的，一个好的收货地址便于消费者提货；寻找靠谱优质货源，以快消品基准：水果，奶制品，零食之类的，稳定之后货品再往外延伸；每天送货到各个小区分销员手中。

一个小团队，几个人，服务十几个小区就算是已经踏出成功的第一步了。

二、分销员职责有三

在经营自己实体店的同时，每天进行微信群拉新活动，给与进群享优惠，每日推销拼购的商品；在分销后台查看自己售出的商品与客户维持良好的服务；售货和等待消费者来取货，顺便能带上自家店的生意。

如果你是做实体店的，明年有人去你店里让你帮忙分销商品，如果不和你的店主业冲突的话，建议不要拒绝，怎么算店家都不会吃亏的。

作为消费者的我们，在这场即将来临的社区拼团大战的前夕，如何准备配合这场资本夹杂创业者导演的这场戏呢？薅羊毛！哪家便宜！哪家优惠！哪家打折力度大我们就去哪家！他们为了获客，前期福利肯定少不了的。我们就比较甄别，坐等优惠就可以了。

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