随着国内外环境的竞争加剧，企业经营的不确定性风险在增加，如何在纷繁复杂的管理中运用创新思维提升管理绩效是每个管理者都面临的首要问题。创新不是简单的求变，而是有一套科学的方法论。本文将从内审思维层面浅谈创新思维的几种方法和应用场景。

战略思维

战略问题是一个国家，一个行业，一家公司、一个部门的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，我们的内审事业就大有希望。

战略思维需要有全局观、整体观和敏锐的洞察力、预见性，包括系统的战略规划、清晰的战略目标、明确的战略任务和具体的战略举措。考察管理者的全局视角，长远眼光和系统观。体现出“智者见于未萌”。

正向应用场景

见微知著的能力、防患于未然的能力。比如某分子公司年年亏损却老说客观原因。深入分析其市场，竞争对手还有其产品的成本构成等因素，并非当事人所说，也为公司决策提供了更客观的视角。

逆向思维

也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。

当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化。

应用场景

风险管理，风险管理中我们经常会列出影响企业持续健康发展的风险事件，进行分析总结和流程优化。就是运用了逆向思维，通过分析近几年频频暴雷的上市公司丑闻，总结出经营不善的公司更容易死的原因，主要体现在现金流差，财务作假，经营违法违规三个方面。因此我们在做风险管理地图框架时围绕这三个方面进行风险事件梳理与预防。

底线思维

面对事实接受出现的最差情况，从长远看，这其实反而可能造成最好的后果。意识到一旦你处于底线的位置上，你能做的事只有：向上！底线有其一定的限度，意识到跨越这个限度必然会产生一定的危害。

一是安全的底线，考虑人身安全、经济安全、社会安全的有关问题，如反恐、安全生产、消防、交通安全、资金公物安全等。二是秩序的底线，考虑经济秩序、社会秩序的严肃性和规章制度的连续性。三是绩效的底线，考虑成本效益、质量、规模的最低要求。四是利益的底线，考虑发展会不会危及长远的利益，包括环境、生态、资源等的保护。

应用场景

1、反腐领域红线，我公司出台了反舞弊举报制度，将举报的内容明晰定义为红线九条，也是在告诫公司员工这是公司的高压线，一旦触碰可能会伤及自身。2、合规领域，比如全球在五个领域的合规会重点关注，反商业贿赂、出口管制、反洗钱、反不正当竞争、个人信息数据保护是全球五大合规重点领域，因此我们在设计制度和流程时也会重点考虑这些合规风险。

辩证思维

辩证思维是指以变化发展视角认识事物的思维方式，通常被认为是与逻辑思维相对立的一种思维方式。在逻辑思维中，事物一般是“非此即彼”、“非真即假”，而在辩证思维中，事物可以在同一时间里“亦此亦彼”、“亦真亦假”而无碍思维活动的正常进行。

辩证思维方法包括，归纳与演绎，分析与综合，抽象与具体，逻辑与历史相统一。

应用场景

舞弊举报，我们在接到一起举报事件时，首先要进行多方面分析和调查举报的情况是否属实，防止一些恶意举报，打击报复或诬告。在调查取证中，有口头证据，书面证据，内部证据，外部证据，没有说一定哪个证据在效力就更大一些，更重要的是要体现证据链的完整性和相关性，在具体的实践中结合当时的情景去判断更能体现辩证思维的应用。

历史思维

历史是一个民族、一个国家形成、发展及其盛衰兴亡的真实记录，是前人的“百科全书”，即前人各种知识、经验和智慧的总汇。“历史是最好的教科书”，“中国革命历史是最好的营养剂”。学历史可以“看成败、鉴得失、知兴替”。

历史之中有智慧、历史之中有营养，要在对历史的深入学习思考中汲取前行的智慧、养分和力量，在现实工作中照好历史这面镜子，既要善于总结和汲取历史上的经验教训，做到以史为鉴、更好走向未来，又要善于总结和汲取工作中的经验教训，做到修正错误、更好前进发展，做到学以增智、学以修身、学以致用，不断提升历史思维能力。

应用场景

在内控宣导上，我会把历年发生的舞弊事件变成案例或故事讲给公司员工听，一方面故事是真实发生过的，更有借鉴的意义与警示作用，另一方面，我们也在提醒员工，前人犯过的错要引以为戒，吸取教训，儒家说不贰过。收到的反响较好，员工也爱听。

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