2月18日，中铁九局召开2025年商务系统工作会议，总结商务系统全面振兴三年行动成果，落实财商法采“四融合”工作要求，部署2025年商务管理重点工作，进一步提升项目管理水平。中铁九局总经理张连生，副总经理、总经济师刘峻峰出席会议。

会议通报了2024年度《项目商务管理目标责任书》完成情况；表彰了中铁九局2024年大商务管理优秀单位、“十佳”商务经理，项目管理效益提升典型案例创效大赛获奖单位，以及工程项目商务策划书编制质量评比获奖单位。

会上，组织开展了总经济师述职，优秀工程项目商务策划书、优秀项目管理效益提升典型案例交流，并对年度商务管理工作进行了具体安排部署。

张连生对集团公司大商务管理取得的成效给予充分肯定，并就下一步工作提出要求。

张连生强调，要认清形势，坚定信心。宏观形势上，建筑业仍为支柱产业，行业前景向好；外部市场上，依托国家重大战略实施，九局深耕属地、南拓东进，全力推进差异化发展，具备变革时代的竞争优势；发展势头上，通过近年来的管理实践，当前九局发展态势良好，为推进高质量发展打下了坚实基础。

张连生指出，要适应环境、主动变革。坚持“主动变革优于被动执行”的工作理念，按照大商务管理再提升工作要求，积极推进“四融合”切实落地。通过制度设计、管理变革，降低现场经费成本，优化盈利模式，提升项目盈利水平。

张连生要求，要加强修养、提升素质。商务系统要加强学习、练强本领，提升法务、议价、算量和研判分析能力，强化注册造价工程师等资格证书取证工作，以商务系统能力提升支撑大商务管理走深走实，实现“效益提升、价值创造”。

围绕推动项目创效能力再提升，刘峻峰对商务系统工作作出具体部署。一是认识上主动求变，积极落实中铁九局“两会”精神。二是作风上求真务实，敢于动真碰硬解决工作重难点。三是业务上精益求精，营造积极学习氛围增强管理组织能力。四是目标上提质增效，推动九局大商务管理再提升。

▲表彰先进单位和个人

会议以“现场+视频”形式召开，中铁九局总部相关部门人员，直属项目部商务经理及商务管理人员，各子（分）公司总经济师、商务管理部长及所属项目商务管理人员参加会议。（中铁九局）