事情是这样的，自从我进入到这家公司，我就知道周六周日这两天老板是会专门去烘焙房购买手磨咖啡的。大家都已经习以为常，觉得这个公司的福利还是很不错的。可是上个周六，老板的老板来到公司查账，就问为什么每周末都会有一笔大项支出。老板说这是给周末员工购买咖啡的开销。

大老板瞬间不开心了，就说：以后不要再购买了，这么多咖啡的开销，公司可承受不起。如果一定要买，就只给（她点名了一个人）购买即可。

她不说这句话，直接取消了咖啡这个福利倒还罢了，但是她说了只给某个人购买，瞬间引起了所有周末员工的不满。之后的两周，大家都不干活，开始了无声的抗议。

后来老板意识到了这个问题，就从自己的口袋里拿钱，给所有人继续购买咖啡了。

这件小事，对我的震撼还是有点儿大的。我能明显感觉到员工们的懈怠，不满和抗议，公司那两周的效益也是直线下降。我发现作为一个好的管理者，一定要明白以下三点

一、小福利，不应该轻易取消

小福利，作为企业对员工的一种关爱表达，其实际价值远不止所见。尽管它可能是一份简单的午餐券、零食或是一次团建活动，但这些微小的举措能在员工心中激起不小的喜悦。这些小细节的关怀既可以缓解员工的工作压力，又能够建立起一种亲密的企业氛围。

就如同我们公司周内的小蛋糕，茶饮，周末的手磨咖啡一样，这都是让员工感到很快乐，被公司优待的一种表现。

我算了一下，一杯咖啡是38人民币，周末4个员工，两天也就304元而已。对于公司一天动辄超2万的业绩来说，这个钱，真的不算啥。

对比了一下我发现，平时几乎都可以保障日收2万，但是那几天无声抗议的时候，业绩直接下降到了每天3000多，这真的是太吓人了。

小福利，不开始则已，一旦开始，最好持续下去，如果觉得成本高，也可以适当地替换，但不可直接取消，后果挺严重。

二、不患寡而患不均

“不患寡而患不均”，这句古训一直在我们耳边回响。在企业管理中，不仅要提供小福利，更要确保其分配的公平性。福利的不公平分配可能导致员工之间的不满和矛盾，最终影响整个企业的稳定。

我这个人，一般就是你给我了我就要，不给我也不会去抱怨说不公平。但是我另外一个同事，已经工作了十几年了，一听说大老板说以后只给某个人买，其他人都不配喝咖啡，她直接给怒了。

那个被点名说给卖咖啡的同事也好尴尬，觉得大老板这是要把她举起来，被所有人攻击啊。

于是，原本都很和谐愉快的工作环境，因为一杯咖啡的不公平差别对待，直接别扭了好几周。

还好，最后老板感受到了大家的抗议情绪，最终还是决定，人人平等，要有，大家都应该有。要是没有，大家一起都没有。

三、坚持平等，不应该用优越感凌驾员工

在企业文化建设中，坚持平等原则是至关重要的。不应该因为职务高低或其他原因而对待员工有差异。优越感的存在会破坏企业内部的团队协作和凝聚力，形成不利于长远发展的隐患。

这一点儿，是我看到大老板端着一杯星巴克咖啡，走进店铺的那一刻想到的。当时我脑子中想：她怕不是个傻子吧。大家都在因为她宣布取消周末咖啡无声抗议呢，她倒好，只给自己买了一杯，就这样大摇大摆进来了。

我不动声色地瞅了一眼其他的同事，果然大家看到大老板端着咖啡进来的那一刻，每个人的愤怒情绪更浓了。当老板说，这咖啡一点儿都不好喝的时候，我看到那个工作十几年的同事，直接拿起手机，摔门就走了。