接触过很多富人后,才明白的3个处事潜规则

李舟 2024-07-31 19:01:17

很多人经常说,人情世故这一套,只在中国适用,在其他国家是不存在的。

我们先不讨论,在其他国家,人情世故到底行不行得通,但我们必须要明白,当下就是生活在国内啊。

如果连这点都不敢承认,还在那里自欺欺人,真的是有点可笑。

人情人情,人在前,情在后。

也就是说只有先和别人打了交道之后,才有可能有情的存在。

而和人打交道,就是搞关系。

人生在世,要想活明白,靠的不是时间,而是经历了什么,总结了什么?

做不到这两点,就算活到50岁,除了年纪在增长,为人处事方面,还和刚毕业的楞头青没有太大的区别。

1、利益冲突。

在刚工作的时候,李舟也是愣头青嘛,所以在和别人沟通的时候,总是站在自己的角度来阐述事情,表达观点。

可随着工作时间的增加,李舟发现这样下去肯定是不行的呀,即使在你的内心,是为对方好,但如果表达的方式不对,也没有人会采纳你的建议。

在沟通的时候,一定要记住一个原则,那就是控制住自己的情绪,多从对方的角度来考虑问题。

懂得如何和别人进行沟通,是非常重要的。

我们稍微观察一下,就很容易发现,在大多数时候,我们说某人的能力强,往往都不是说他多么会做事儿,而是从说话上面体现出来的。

为啥会这样呢?

把事情做好了,一般都是对整个集体有利,个人的感觉不会那么强烈。

但如果你把话说得好,就会给对方很强烈的印象,有直观的感受。

李舟之前待过的一个公司,刚开始的时候,办公室里面的水电,都是由公司全部承担,很多人就会经常忘记关空调,有人看到了也不会顺手关掉。

所以整夜整夜地开着,造成了很多不必要的浪费。

后来领导换了一个方式,虽然钱还是由公司来承担,但先会把总费用平摊到每个人头上,自己先交上去,下个月再返回来。

就这个小的改动,虽然钱能够退回来,但需要自己先拿出去,所以大多数人感觉和自己有了关系,后面忘记关空调的现象就少了很多。

人性告诉我们,当集体利益和个人利益比较的时候,人们往往都会首先选择个人利益。

2、权力在谁的手中?

大到一个国家,小到一个集体,所有的规则,都是由少数人来制定的。

当自己没有掌握权力的时候,即使对规则有所不满,一味的在那里抱怨,也不可能起到太大的作用。

只会让人们觉得,你只是一个怨天尤人的愤青。

想改变这种情况,就必须要想清楚,权力掌握在谁的手中,谁才是说话管用的人?

学会和领导相处,是成年人必须要掌握的技能。

千万不要想着,当领导的,会主动来对你嘘寒问暖,这是不可能的。

为啥?

毕竟有太多人想着去讨好她,人家奋斗了那么久,才爬上了这个位置,凭什么还要来照顾你的感受啊。

这个世上,根本就不存在绝对的公平。

3、驭人术。

其实,领导的心里也知道,很多人可能确实没有什么太大的能力,还没有那些老实人把活干得好,那为什么不把油嘴滑舌的人,全部打压下去,只重用老实人呢?

李舟在工作不久后,就想明白了一个道理,在一个公司里面,有很多的场景,需要不同的人去完成。

在产品方面,肯定是需要搞研发的人。在销售方面,那就需要能说会道,头脑灵活的人。而在应酬的时候,自然也离不开那些懂得恭维,擅长说场面话的人。

李舟之前有个同事,具体的工作确实做得很一般,但每次领导出去见客户,总会带着他。

为什么要这样做呢?

因为他的酒量很好,而且能说会道,最重要的啊,就是每次都能把客户陪好。

你想嘛,如果领导去见客户,带一个老实人过去,那肯定会经常冷场,非常的尴尬。

而带上这种圆滑的同事,就会让他很省心。

如果你是领导,愿意带哪种人?

所以啊,千万不要认为领导很傻,每个人都有自己的特点和擅长的地方,当管理的,就是要把每个人放到合适的位置上,自然能起到最好的效果。

很多人的能力不错,但就是由于不懂人情世故,所以事情倒是做了不少,自己也付出了很大的努力,可还是很难得到领导的重用和提拔。

可能在他们看来,工作嘛,就是把事情做好,但却忽略了最重要的一点,那就是人际关系。

相信工作多年的同学,应该都有这种感受,我们在职场上面,有很多人会教你怎么做事儿,却从来不会有人来教你怎么做人。

因为在做人的时候,有些话是不能说得太直白的,需要靠自己去揣摩,自己去领悟。

毕竟成年人有个最大的特点,就是非常善于伪装,不会直接把内心真实的想法,全部暴露出来。

所以啊,只有把做事和做人结合起来,才有可能更快地混出头。

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