文 | 余姐

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这几天，人力资源圈子里都在传一个消息，其它地方倒是风平浪静。

我也从新闻渠道验证了这个消息：

腾讯调整职级管理制度，一方面尽量弱化员工对职级的关注；

另一方面，8级以下职级的停留时间，从原来最短需要0.5年，延长至最短需要1年。

我不知道大家看到这个消息，有什么感觉？

多年HR从业经验的职业敏感度告诉我，作为职场风向标的互联网大厂，他们的很多管理动作，其实是可以说明很多问题的。

这个调整，其实满屏就是一句话：

过去那种大干快上、毕业两三年甚至都能晋升到总监的职业发展环境，也已经过去了。

以后大家的职业晋升，很可能会逐渐向体制内的速度靠近，熬很多年才有一个升职机会。

那么，我们很多人就不得不面临一个非常现实的问题：

当觉得自己晋升无望时，你要怎么做？

巧了，即便是在公认非常容易升职加薪的那些年，我也曾真实面临过此类困境。

分享一下我当时的整体解决思路和行动。

我第一次开始考虑，自己是不是到了寻求晋升的工龄时，面临的是这个状况：

一个总人数为7人的职能部门，上面1个分管副总，部门1个部门经理，1个主管，还有1个刚从业务部门空降过来，资历比我老不少、同时还野心勃勃的同事。

里外里，除了我，就只剩2个资历相对浅的员工。

我意识到：

短时间之内，我可能毫无晋升希望。

当时的我，顶着的是一个组长的名头，但这个职级，在公司职级体系里是没有的。

说白了，就是一年多之前，原领导想让我多干点活观察观察，时机成熟再晋升。

活是干了不少，还没好意思提加班申请领加班工资。

结果，后来整个部门发生了巨大变化，我就成了“历史遗留问题”。

离职肯定是想过，但我问了自己一个问题：

除了不能晋升，目前这份工作，其它是不是我需要和满意的？

答案很明确，是。

部门氛围特别好，直属领导非常信任我，也愿意放权，所以我的发挥空间很大；

这个部门的工作内容也是我特别喜欢的；

部门是新建部门，说明公司重视；

公司每个月都还在大量招人，说明公司业务发展不错。

这样看下来，留下来才是更好的选择。

于是，我就暂时放下了对晋升的执念。

可惜好景不长，也就半年时间，部门从分管副总到经理，从主管到野心勃勃的同事，全部换了一遍人。

新来了一个培训总监，各种奇葩操作就不说了，有一次汇报工作，她一脸鄙夷地打断我：

德鲁克是谁？很有名吗？我怎么没听说过？

一个做到培训总监的人，没听说过德鲁克，这性质大概相当于：

一个哲学老师，没听说过苏格拉底吧！

听完这句话之后，我也立即做了离职决定。

走流程之前去找老领导聊，得知有一个新岗位是我非常感兴趣的，老领导也极力推荐我转岗过去。

再一次平级转岗去了新的部门。

而且这个专业性更强的岗位，转岗之初我就知道晋升不容易。

这一次，有专业上的提升，成为我选择最重要的参考因素。

或许人的机会和幸运也是能量守恒的：

你一段时间看起来特别不顺，看着要到手的机会总是因为各种各样的原因飞走了；

另一些时间就会格外幸运些，有很多机会都来了。

再次转岗之后，幸运女神似乎终于开始眷顾我了：

3年时间，连续两次升职。

而且因为当时面临的两次升职机会都特别好，让我一下子就成为了直接向总经理汇报工作的管理层。

也得益于自己之前工作上的积累和沉淀，稳稳地接住了两次晋升所面临的所有挑战。

所以，有些时候，前期晋升曲折一点，未尝不是好事。

只要所做工作是为之后打基础的，可能反而会给自己第一次晋升就找到更好位置，后续的晋升变得更加顺遂。

就像建金字塔，底座足够大和稳固，才能得足够雄伟。

我是余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货。关注，一起成长为更具选择权的职场人。