CockrochDB关闭开源协议,多少社区开发者被狠狠的撸了一层羊毛!

天下观查 2024-08-26 23:45:04

知名开源分布式数据库CockrochDB(简称CRDB,或者“小强”)近期又改变了其开源协议,而这一切只是其最终闭源实现商业化运营的过渡性计划。

从Apache协议的彻底开放性,代码随便用;到BSL缓和的开放性,三年后代码随便用;再到今天的企业协议,代码使用权收回,但中小企业产品随便用...这些变更与CRDB企业不同阶段的市场诉求是完全呼应的。

一开始,生意小,要知名度,就报以最大的开放性,敞开大门,建“聚义厅”广交天下豪杰,宴宾客起高楼,大家随便吃、随便坐!

而后,生意有起色,开始做云serverless,转身就把云兄弟手中的鸡腿抢回,顺手把顶三层豪华包间的朋友也都赶到楼下;

现在,生意大好,于是把“聚义厅”也砸了,告诉大家“请所有豪杰暂时离场,行走江湖提一句兄弟名号,咱公司的产品大家随便用!”

明天,生意或许可以做的更大一点!“兄弟们,为了给大家提供更好的服务,以后用兄弟产品的时候请给一点‘小钱’吧”(回头和自己人交代:赶紧让法务部招人,学学Oracle,接下法务部将是主要营收力量...)

2015年,不死小强问世

2015,由前 Google 工程师 Spencer Kimball 和 Peter Mattis 成立Cockroach Labs,仿照Google的spanner开发了跨区域分布式事务型数据库CRDB,并获得了960 万美元的 A 轮融资,投资方包括 Index Ventures 和 Benchmark。

相比spanner通过物理原子钟支持跨地域事务时间戳,从而去除中心授时的事务单点风险,而CRDB采用了HLC混合逻辑时钟这种纯软件、更加平民化,且同样无中心化架构的实现方式,以及几乎完全兼容PostgreSQL的语法和客户端生态;同时,CRDB通过raft进行多副本一致性管理,具备极强的高可用性,并正式以不死的、能在任何恶劣环境下都能生存的cockroch(蟑螂,俗称小强)进行产品命名。

因此CRDB从一开始就吸引了大量分布式事务型数据库的期望者,以及大量pg社区的关注者。

次年(2016年),CRDB为了获取更大的市场关注度和社区爱好者的代码贡献,采用 Apache License 2.0 协议开源,任何人和机构都可以应用CRDB的代码,不管是直接使用还是二次开发,这再次吸引了更多的开源技术爱好者,以及“期望低成本参与”分布式数据库市场的企业关注。

有钱就变心.渣 .

CRDB的发展算得上是一路顺风且高歌猛进。2017年,B 轮融资 2775 万美元;2018年C 轮融资 5500 万美元, GV(原 Google Ventures)领投;2019年D 轮融资 6000 万美元,Altimeter Capital领投。

开源协议第一次收敛:2019年,Cockroach宣布将crdb开源协议由Apache 2.0改为BSL(Bussiness Source License,这是MariaDB设计的开源协议)

BSL协议发生两个关键变化:

1,在没有取得授权的情况下,任何企业不得以商业形式用CRDB 提供数据库即服务(DBaaS)。因为这是Cockroch自己要做的事情,自然不允许别人用自己的代码抢自己的核心生意!

2,BSL 具有滚动时间限制,即CRDB新发布的代码是以 BSL协议运营,不允许企业在未授权的情况下进行二次开发或者应用在生产系统上,但发布三年后,License 将自动切换为 Apache-2.0。

所以这时候,它看起来似乎还是一个开源产品,如果不是非常依赖它的最新功能,那么使用历史代码构建产品是完全允许的。

至2020年,E 轮融资完成了 1.6 亿美元;2021年12月,F轮融资2.78亿美元,估值达到50亿美元!

开源协议第二次收敛:时间来到现在,2024年8月15号,CRDB再次宣布计划将从11月18号开始关闭BSL协议,所有客户都转换为企业版产品协议!

企业版协议分为2种类型:

年收入1000万美金以下企业可以免费使用;

年收入超过1000万美金的企业可以试用30天,后面需要付费!

此时,再想应用其代码进行二次开发商用那是完全不可以了,过多久都不可以!CRDB已经不再是一款开源产品!

无财则聚义,财富则义消

有人说,CRDB要求的“年收入1000万美元”只需要企业自证即可,所以企业依然可以免费用。确实,一般企业或者非上市企业,只要声明自己营收未达标即可免费使用,但我要告诉大家的是CRDB对此真的一点都不关心,因为这仅仅是其最终目的缓冲方案。

所以,从这个必然结果,再回到起点看商业公司的开源行为,是不是有一种(对开源爱好者与代码贡献者)割韭菜、撸羊毛的感觉...

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天下观查

简介:宝哥在职场混迹十多年,分享如何轻松上升管理团队