谁能想到，“国货之光”苏泊尔竟然是一家外企？

作为炊具行业的一哥，苏泊尔的江湖地位无人能及。

从一个乡镇企业起步，它只用了短短两年的时间，便击败了当时的行业标杆沈阳双喜，迅速占据了超过40%的市场份额，因此被誉为“锅王”。

然而，让人惊讶的是，在上市两年后，这位一路高歌猛进的“锅王”，却被其创始人以40亿元的价格卖给了法国SEB集团。

尽管在加入SEB的16年里，苏泊尔狂赚了700亿，但近年来，其市场表现却不尽如人意。

自2020年开始，苏泊尔的市场价值持续下滑，短短数年间市值蒸发了近300亿元。

从昔日的“国货之光”到如今在消费者心中的过去式，苏泊尔究竟经历了什么？

提起苏泊尔，就绕不开它的创始人苏增福。

曾担任玉环县压力锅配件厂厂长的苏增福上任后，多次冒着严寒前往沈阳，通过各种关系，终于成功签下为双喜压力锅生产配件的订单。

通过联营合作，玉环厂获得稳定的订单，但苏增福并不满足于仅仅作为配件供应商的角色，他深知，既然自己能够生产全部零配件，那么同样有能力生产整只压力锅。

1989年，苏增福冒着被镇领导免职的风险，毅然前往上海，寻求银行贷款200万元，并自筹资金100万元，从国外引进了一条先进的技术生产线，准备单干。

于是，玉环压力锅配件厂更名为玉环县压力锅厂。

然而，当时国家正进行宏观调控，对大批企业清理整顿，玉环厂虽然有了生产线，却迟迟拿不到生产批文。

无奈之下，玉环压力锅厂只能再次作为代工厂，为双喜贴牌生产。

在计划经济时代，国家对国企和民企实行价格双轨制，导致原材料价格的巨大差异，双喜生产一只压力锅的成本不到6元钱，而玉环却要花费30元。

1992年，中国步入市场经济时代，国家放开对铝锭价格的管控，国企民企在市场价格上享有同等待遇，苏增福再次抓住了这一历史机遇。

在浙大毕业的儿子的建议下，苏增福在“双喜”前面加上“玉环”两个字，以此创立了自己的品牌，玉环每年向双喜支付300万商标使用费。

到了1994年，玉环双喜压力锅的年销量达到了230万口，产值突破1.8亿元，比沈阳双喜高出一倍还多，这让老东家双喜倍感压力。

同年，国家在压力锅行业推出了新国标，沈阳双喜借机收回双喜商标的使用权，苏增福急忙带领团队前往沈阳进行协商，甚至提出赠送干股的方案，但仍被对方断然拒绝。

失去了双喜这个金字招牌后，玉环的销量一落千丈，一个月仅售出3万只压力锅，苏增福切实体会到了没有自己品牌的企业，终将难以立足的残酷现实。

于是，在1994年年底，他毅然决然地自立门户，成立了苏泊尔品牌，正式进军压力锅市场。

当时的炊具行业乱象频生，尽管国家已出台新的行业标准，但仍有人试图钻空子，国内压力锅爆炸事件接连不断。

苏增福敏锐地捕捉到了这一机遇，不惜成本，严格遵循国家新标准，对老式压力锅进行了十几项的改进。

材质由纯铝升级为合金，盖子增设了防堵防爆装置，硅胶圈的寿命从6个月延长到了5年。

并通过“以旧换新”的市场营销策略，牢牢的抓住了消费者的心。

这套组合拳下来，苏泊尔一举超越了沈阳双喜，从此“锅王”之位易主。

1996年，苏泊尔压力锅年销量突破了400万口大关，市场占有率更是飙升至40%以上。

苏增福将精力倾注于研发和推陈出新上，苏泊尔的产值也以三年翻一倍的速度迅猛增长。

2004年8月17日，苏泊尔在深交所成功上市。成为中国炊具行业首家上市公司。

当年，苏泊尔的营收就达到了10亿元，净利润高达6300万元人民币，书写了一段暴富传奇。

然而，就在苏泊尔上市后的鼎盛时期，苏增福却开始陆续向全球最大炊具和小家电制造商法国SEB公司，转让苏泊尔的股份。

原来早在2002年，苏增福赴韩国考察时，韩国最大的炊具企业南鲜集团的破产引发了他的思考。

他意识到小家电行业门槛低、成本高且易被替代，行业的竞争压力将日益增大。

苏泊尔若能与拥有百年历史的SEB集团携手合作，就能借助对方先进的技术，和庞大的全球销售网络，推动苏泊尔迈向更广阔的舞台。

从民营转变为外资，也是确保企业长远发展的明智选择。

法国SEB公司于2008年1月获得控股地位，截至2020年，苏泊尔集团持股0.01%，而SEB持股则高达81.18%。

苏泊尔迈向国际市场后，产品销往全世界多个国家和地区，市值翻了10多倍，一度高达700亿元。

然而，自2020年7月起，苏泊尔的股价从最高点88.80元/股一路下跌，经过多次波动，截止2024年11月22日，收报50.81元/股，跌幅超过42.78%，总市值蒸发了320亿元。

从昔日的辉煌，到如今的风光不再，如今苏泊尔背后的真相令人唏嘘。

原来，苏泊尔被SEB集团收购控股后，大股东易主，导致企业内部管理和质量控制体系发生变化，重营销轻研发的现象，在苏泊尔表现的非常明显。

据财报显示，2019年至2023年，公司销售费用分别为32.06亿元、21.24亿元、19.10亿元、21.56亿元、22.98亿元。

而同期的研发费用分别为4.53亿元、4.42亿元、4.50亿元、4.16亿元和4.31亿元。

上述数据显示，自2020年以来，公司销售费用虽有所波动，但相较2019年已明显下降，然而研发费用却增长停滞。

即便在销售费用最低的2021年，其数额依然是研发费用的4.24倍。这一比例反映出公司在研发领域的投入明显不足。

到了2024年，苏泊尔的研发费用为3.27亿元，研发占比仅1.98%，与同行业的新宝股份（研发率为3.54%）和小熊电器（研发率为4.84%）相比，更是相形见绌。

与此同时，苏泊尔的竞争对手们正蓄势待发。九阳、美的等后起之秀凭借年轻化的设计和线上营销策略，一步步赢得了年轻消费者的青睐。

在互联网时代背景下，线上营销和新品研发已成为企业致胜的关键，但苏泊尔对此反应迟钝，其研发费用不升反降。

此外，苏泊尔在研发投入上的不足，也直接导致了其产品质量问题的频发。

据12345平台数据显示，2024年年末一个月内，苏泊尔的投诉量就达到59件，环比增长高达103.45%。

而在黑猫投诉平台上，对苏泊尔的投诉更是多达1926条，问题主要集中在锅涂层脱落、热水器爆炸、电热水壶漏电等产品质量及服务质量方面。

除了研发和质量问题外，苏泊尔业绩下滑的另一个重要原因是过度依赖外销。

自2007年被法国SEB 集团控股以来，苏泊尔虽然获得多年稳定的出口订单和资金支持，但这也使其长期扮演着出口代加工的角色，自主创新能力明显减弱。

然而，商场如战场，当SEB公司为了调控管理全球各渠道的存货水平，而减少订单时，苏泊尔瞬间感受到了前所未有的压力与挑战。

面对市场的激烈竞争和内外销业务的双重压力，苏泊尔的市场份额正被不断蚕食，作为曾经的行业标杆，如今的苏泊尔正面临前所未有的挑战。

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创业容易守业难，民族企业能笑到最后，并不是偶然，其背后，既有国家政策的坚强后盾，也离不开广大民众的民族情怀支撑。

苏泊尔，一个曾以国货自居的品牌，最终却因为质量问题寒了消费者的心，市值蒸发320亿，市场给苏泊尔上了极为深刻的一课。

如今，国货风潮再度兴起，进一步证明了唯有将消费者利益置于首位的企业，方能走得长远。

而今，面对信任危机和发展瓶颈，苏泊尔未来能否重拾消费者的信心，实现华丽转身，让我们拭目以待！