在工作中，有一种场景常常让人啼笑皆非：

领导有事不走正规流程，非要让你这个不务正业的下属去传话。

这就好比你在餐厅点了一道菜，但服务员却要通过猴子，来传达你的餐点一样匪夷所思。

这种情景虽然荒诞可笑，却暗藏着深刻的真相，接下来不妨探究其中的玄机。

或许是出于权力欲的考量，领导希望通过下属传达消息，以彰显自己的权威和地位；

或许是出于控制欲的考虑，领导希望通过掌握信息来控制工作进程。

像是一位掌控着棋盘上每一个棋子，只是通过手下的棋子来实现自己的策略。

亦或是面子问题，领导不愿直接面对其他人员，以免让自己丢面子。

本质上来讲，这更是一位绅士，宁愿委托管家去与别人交涉，以保持自己的优雅形象。

说实话，这并不是一件好事儿，包括我前些年在职场中，同样碰到过类似问题。

公司总经理想要向市场部门传达一项重要决策，但他却并没有直接与市场部门负责人联系。

随后他选择通过秘书张典传达消息，后者地跑到市场部，却发现市场部的人员并不知情。

间接传达方式导致了信息传递的延误和误解，最终影响了公司的工作效率和团队合作。

这样的情况并非个例，在职场上屡见不鲜。

就像张典一样，许多领导都倾向于通过下属来传达消息，而不是直接与相关部门沟通。

虽然普遍存在，但反映了一种潜在的管理风格和组织文化，让人感叹职场上的奇妙游戏。

领导不直接走流就好比在修水管，用脚把水管踢一下，希望水能顺着管子自己流向目的地。

结果不言而喻，水泛滥成灾，水管弯弯曲曲，水流凌乱不堪。

一截出问题，同水管则不畅，工作进程受到阻碍，团队的合作和协调也就难以顺利进行了。

说实话，这并不难理解，关键在于得意识到这些问题，特别是对于员工自身。

想象一下，你是一名努力工作的员工，但领导总是绕过你，选择通过其他渠道传达消息。

这让你感觉自己就像公司里的一根插曲，被忽视得和空气一样。

你开始怀疑自己的价值，工作积极性也随之大打折扣。

更糟糕的是，领导不直接走流程，信息传递不准确，工作任务不明确。

你只能在压力中摸索前行，感觉自己就像一只无头苍蝇，到处乱撞。

最后问题解决了还好，如果工作上出差错怎么办？

你就算有十张嘴都说不清，因为没有直接面对面，而是第三者在中间不断传话。

我作为一名旁观者，无论是从企业还是个人角度出发，均希望可以向好，那就需要改变。

首先建立有效沟通机制，这分为三个方面，这里为了更形象举例说明。

在“地图”上标出明确的路线，规定好各个交通标志，每个人都知道该往哪个方向前进。

紧接着修建起高质量的道路，确保信息传递的畅通无阻。

中间还得建造一些服务区，让大家在沿途休息、交流，增进彼此的了解和信任。

只有这样，我们才能高速畅通地到达目的地，让工作效率和团队协作水涨船高。

其次加强领导素质培训，这是所有问题出现的主要原因。

就好比要把一个群舞的领舞者培养成国际巨星，得给他们提供更专业的培训和指导。

领导不直接走流程，可能是因为他们缺乏有效的沟通技巧和管理能力。

我们可以通过组织领导素质培训班，给领导们上一堂沟通课。

让他们学会用心倾听，用言语抚慰，用行动感染。

只有这样，他们才能更好地引领团队，和谐共舞在工作的大舞台上。

职场之道，千变万化，愿德宽的这般看法，能让你在职场中更好地驰骋前行。

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