12月24日，山西建投建工集团召开2024年领英项目经理座谈会，沟通探讨项目管理共性难题，进一步提升领英专项赋能培训成果转化效率。集团公司党委书记、董事长贾红军，副总经理柴勇林出席座谈会，会议由党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣主持。项目管理主要业务部门负责人及领英项目经理参加会议。
座谈交流
会上，集团公司总部领导、部门负责人和各领英项目经理聚焦高效履约、安全生产、数智建造、大商务管理、人才培养等方面各抒己见、热切交流，分享培训成果转化的方式及成效，深挖转化过程中的痛点难点，探讨如何提升项目盈利能力和团队凝聚力，全方位优化项目管理效能。
领导发言
贾红军作总结讲话，他从定性、定量两个维度对如何成为一名优秀领英项目经理进行阐述。他强调，
一要做到胸怀广、眼界远，有抱负、守规矩。以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，勤修内功，强练外功，全力提高基础管理水平，从大局出发将本职工作做精做细。
二要落实“八个一”战略举措。牢固树立创品牌和荣誉意识，做到开工必优、开工必盈、开工必创；坚持契约精神和履约意识，以现场保市场，以口碑求发展，持续提升市场影响力和竞争力；全面落实“五清”，秉承“务实、紧盯、坚持问题导向”的建工习惯，抓成本、盯工期、重盈利，不断提高管理精细化科学化水平；着力培养项目建设接班人，为企业转型发展提供人才保障。
三要强化“四个意识”。强化目标意识，在成本、工期、质量上做实做强，在评优、创奖、盈利上勇于拼搏；强化责任意识，常常反思，时时总结，不断前进；强化考核意识，严格落实考核制度，舞好考核“指挥棒”，激发项目高质量发展“新动能”；强化争先意识，做到敢为人先、有旗必争。
梁世荣指出，领英项目经理要始终将学习所悟与项目管理薄弱环节相结合，通过培训成果的实践转化推动实现优质高效履约。
一要做好一个“实”。将主要精力投入到项目管理中去，目标明确，责任到人，充分发挥“铁三角”作用，提升项目团队人员创效能力。
二要开好两个会。重视“日常碰头会”，做到策划先行、短小精悍；做实“成本分析会”，寻薄弱环节、解实际问题。
三要抓好六个点。一是树立明确目标；二是做好各阶段策划；三是注重风险点识别和评估应对策略；四是建立高效沟通机制；五是强化团队建设和人才培养；六是监控项目落地实施效果。
集团公司将不断完善人才培养机制，持续对领英项目经理的工作情况进行跟踪考核，着力强化项目管控水平，抓实抓细工程施工、技术质量、商务创效、市场营销、安全生产等重点工作，助推企业高质量发展实现新跨越。
来源：山西建工集团
