一、大纲要求

根据《信息系统项目管理师考试大纲》，考生需从四个项目管理相关题目中任选其一，撰写论文。论文内容涵盖信息系统项目管理、信息安全、信息系统项目监理、信息化战略与实施、大型复杂项目和多项目管理、项目绩效与管理等六大方向，每个方向下有多个具体论题。

二、考试难点

考生觉得论文考试难，主要有以下原因：

写作水平有限：有项目经验但缺乏论文写作技巧。工作性质单一：长期从事某一方面的工作，缺乏项目管理的综合性经验。技术与管理失衡：偏重技术实现，忽视项目管理。工作繁忙：工作任务重，难以抽出时间学习和准备论文。学习方法不当：临时抱佛脚，不熟悉论文写作格式和技巧，缺乏练习。三、论文格式与写作技巧（一）格式要求

论文分为摘要和正文两部分。摘要 200 - 500 字，正文 2500 字左右。写作时注意：

内容分两部分：摘要和正文。达到字数要求：摘要 200 - 500 字，正文 2500 字左右。不要在论文中画图，尽量用文字表述。保持文字简洁，需要划掉文字时，在字上划一横线即可，不必涂黑。标注关键词。（二）写作进度把握

论文写作时间紧，需合理分配时间：

通读试题，选定论题（5 分钟）。构思论文，列出写作提纲（10 分钟）。摘要写作（15 分钟）。正文写作（80 分钟）。复查论文（10 分钟）。（三）论文选题

选题时需注意：

结合自己的工作经验和知识背景，选择熟悉的题目。分析题目要求，明确论文的方向和重点。确保所选题目有足够的内容可写，能够展开论述。论文选题

选题原则：选择自己最熟悉、最容易发挥且与项目管理相关的论题，避免过于偏重技术细节。

选题范围：可选题包括考生参与过的真正项目，或符合考试要求的虚构项目，如“成绩管理系统”等。

注意事项：确保所选题目有足够的内容可写，能够展开论述。

论文提纲

作用：帮助理清写作思路，构建论文整体框架，避免写作时思路混乱。

内容：包括拟写作的项目及与论题的联系，论文的主要论点，各段落的主要内容。

建议：先在草稿纸上列出提纲，用“磨刀不误砍柴工”思维，再誊抄到答题纸上。

正文写作

写作模式：

总—分—总：开头提出中心思想，中间分述论点，结尾总结。

提出问题—分析问题—解决问题：逐步深入探讨论题。

写作注意事项：

理论联系实际：结合自己参与的项目展开论述，避免空谈理论。

论点正确、符合实际：观点应基于项目管理实践的真实情况。

分条论述（非必须）：可使文章结构更清晰，但避免生硬分割。

论点清晰，段落开头或结尾点明：让阅卷人快速抓住文章脉络。

结尾总结项目管理中的问题及解决措施：体现对项目管理的深入思考。

控制计算公式数量：避免过多公式影响文章流畅性。

兼具学术性和实践性：以项目管理经验为主，适当引用理论。

关注管理而非技术：重点阐述项目管理方面的内容。

摘要写作内容项目概述：介绍项目的基本情况，包括项目名称、自己在项目中的角色和任务。论文的主要论点：概括论文的核心观点和主张。项目实施情况及效果：总结项目实施的过程和取得的成果，特别是论文中提出的论点在项目中的应用效果。摘要写作模板模板一：（论点——项目概述）

本文以 [项目名称] 为实例，探讨了 [论文论题]，认为 [论点]。在此项目中，我担任了 [角色]，参与了 [任务]，实施后 [效果]。

模板二：（项目概述——论点）

[项目名称] 是 [项目说明]。在此项目中，我担任了 [角色]，参与了 [任务]。对于项目中的 [论文论题]，本文认为 [论点]。实施后 [效果]。

摘要写作示例

以“信息系统项目的需求管理和范围管理”为例： 本文以某商业银行网上银行系统项目为实例，探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求管理和范围管理方面遇到的问题及解决办法。文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念，认为需求工作做得不扎实，项目范围失控是导致项目难以成功的重要原因，提出应以 CMM 为指导，加强需求管理和范围管理。项目在需求分析阶段应明确需求，制定变更管理计划，项目人员和客户要联合确认需求。文中还对需求和范围的变更管理提出了处理办法。作者在该项目中担任开发方的项目经理，参与了整个项目的建设，系统经过 8 个月的运行，性能稳定，得到客户的好评，这很大程度上得益于项目中成功的需求管理和范围管理。

四、论文考题分析1、历年考试题型分析

从历年软件资格与水平考试高级试题来看，论文题覆盖了信息系统项目管理的各个重要领域。其中，“信息系统项目管理”模块下的“项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理”等主题在近年考试中频繁出现，是核心考点。

2、常见考题方向

以下是根据考试趋势整理的各模块可能考题方向：

（一）信息系统项目管理项目团队建设与管理项目沟通策略与实施项目管理体系的建立与完善项目采购与合同管理（二）信息安全企业信息安全体系建设企业信息系统安全控制策略企业信息系统安全风险评估（三）信息系统工程监理信息系统工程监理的方法与流程监理过程中的质量控制要点监理中的进度控制策略（四）信息化战略与实施企业信息化规划与实施电子政务项目管理与执行企业信息化成熟度评估（五）大型、复杂信息系统项目和多项目的管理大型项目计划的制定与优化复杂项目的跟踪与控制多项目资源协调与管理（六）项目绩效考核与绩效管理项目绩效评估指标体系设计绩效改进策略与实施3、论文准备建议深入理解考试大纲：明确考试范围和重点，有针对性地复习。分析历年真题：了解考试题型和命题规律，把握答题方向。构建知识体系：系统学习项目管理知识，注重理论与实践结合。练习写作：定期进行论文写作练习，提高写作速度和质量。模拟考试环境：在规定时间内完成模拟试题，适应考试节奏。寻求反馈与改进：与同行或导师交流，获取反馈并优化论文内容。五、如何准备论文准备论文的几个方面

看别人的项目经验文章：这是快速弥补经验不足的办法。可以从以下网站找到不少资料：

软考在线中国系统分析师项目管理者联盟中国项目管理网企业资源管理研究中心中国项目管理信息网

如果能看到一些项目的实施方案书，则提高实践经验更快。

一定要在考试前动手写几篇论文：可就前面提供的6个方面的论文题目去找几个自己感兴趣的，多准备几篇，最好能有6篇，不必每个方向都写，6个方向选其中的2-3篇即可。写完以后，最好能在身边找一专家帮您批改论文，写作水平会迅速提高。

多与项目管理经验丰富的人聊天：谈项目实施的感受，谈项目管理的点点滴滴，得到一些书本上不能得到的知识。

总结

要想通过项目管理师考试，绝非一蹴而就，论文写作较为真实地集中体现了考生的水平和能力。但论文的写作也是有章可循的，不仅要挤出时间来准备，还要注意论文的写作格式与写作技巧，勤于练习，虚心向经验丰富的同仁请教。

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