体制内，一个晋升的故事总能引发各种议论，尤其是从基层爬上去的领导，对之前的同事，有的人说“像变了个人”，下手比空降的领导狠得多。

为什么会这样？

这背后藏着许多耐人寻味的逻辑。

咱们得先看看基层是什么环境。

基层往往意味着繁琐的事务、复杂的 interpersonal relationships（人际关系），而且资源有限，大家抬头不见低头见，很容易形成盘根错节的关系网。

在这样的环境里，想往上爬，除了能力，还得会平衡各种关系，甚至有时候，还得“合群”，得融入到某种文化里。

一旦升职，原来的平衡就被打破了。

对新领导来说，最大的挑战不是业务，而是如何快速树立权威。

毕竟，昨天还是一起吐槽加班的兄弟，今天就成了发号施令的上司，这转变太快，下属难免不太适应，有些人甚至会觉得“就你行？

凭什么？”

。

所以，新领导往往会选择用“严厉”来划清界限，用近乎苛刻的要求和高压的管理方式来证明自己的能力，震慑潜在的挑战者，尽快建立新的秩序。

对以前的同事更严格，其实是一种策略，是为了打破过去的印象，塑造新的形象。

试想一下，如果对老同事还像以前一样嘻嘻哈哈，那工作还怎么开展？

纪律还怎么维护？

大家会觉得你“假公济私”、“任人唯亲”，反而不利于团队管理。

网友小A就分享过类似的经历，他以前的组长升职成了部门经理，对他们组的人反而更严格了，开会批评、加班加点都是家常便饭。

小A一开始很不理解，后来才明白，组长是故意要和他们保持距离，是为了避嫌，也是为了更好地管理整个部门。

再看看空降的领导，他们的处境完全不同。

他们对团队情况不了解，没有历史包袱，也不用刻意去证明自己。

他们的首要任务是熟悉环境，尽快融入团队，站稳脚跟。

所以，空降领导通常会采取比较温和的策略，先观察，再慢慢调整，避免激起员工反感，给自己树敌。

空降领导的温和，是一种“防守策略”，是为了减少阻力，稳固地位。

他们更注重平衡各方利益，更愿意倾听员工的意见，至少在初期是这样。

等他们掌握了足够的信息，了解了团队的“潜规则”之后，才会逐渐展现自己的管理风格。

当然，这也不是绝对的。

有些从基层升上去的领导，也可能保持亲和的管理风格，而有些空降领导，也可能雷厉风行，大刀阔斧地进行改革。

这取决于领导的性格、能力以及具体的环境。

除了树立权威和适应新角色之外，还有一些更深层次的原因。

比如，从基层升上去的领导，对基层的工作更加熟悉，对各种问题也更加敏感，所以他们会对下属的要求更高，容错率更低。

他们经历过基层的“苦”，所以更希望团队能够高效运转，避免犯同样的错误。

此外，基层晋升的领导，往往背负着更大的压力。

他们要对上负责，也要对下负责，还要面对来自同级甚至曾经的“老朋友”的竞争和挑战。

这种压力会转化为动力，也会让他们更加谨慎，更加严格地要求自己和团队。

所以，下次再看到从基层升上去的领导对老同事“特别狠”，不妨换个角度想想，这或许不是故意针对，而是他们在新的位置上，面对新的挑战，不得不做出的选择。

这是一种生存策略，也是一种自我保护。

说到底，体制内的晋升之路，从来都不是一帆风顺的。

每个位置都有每个位置的难处，每个选择都有每个选择的代价。

与其抱怨领导的“狠”，不如努力提升自己的能力，让自己在职场上拥有更多的选择权。

毕竟，只有自身强大，才能在任何环境下都游刃有余。